苗东利老师

新能源充电桩产业的发展前景与便利店新零售

苗东利老师《新能源充电桩产业的发展前景与便利店新零售》课程。课程目标: 1. 了解新能源充电桩产业的发展历程和现状 2. 分析宏观经济和政策背景下新能源充电桩产业的发展趋势 3. 掌握新能源充电桩产业的市场机会和挑战 4. 探讨新能源充电桩产业的未来发展方向和前景 课程时长: 1天(6小时) 课程大纲: 上篇:新能源充电桩产业解读 一、新能源充电桩产业概述 1. 新能源充电桩的定义和分类 2. 新

Deepseek在电力系统中的应用

苗东利老师《Deepseek在电力系统中的应用》课程。课程目标:本课程结合当前电力企业数字化转型的发展趋势,及人工AI Deepseek等热门软件的流行趋势,重点讲述了以deepseek为代表的人工智能技术在电力系统的应用场景及技术路线,以及未来发展的趋势。本课程适用于电网企业,发电企业及综合能源服务商等众多电力产业链上下游单位,为企业数智化发展提供了革新之路。 课程对象:电力企业员工,电力

数字南网“三商”转型

苗东利老师《数字南网“三商”转型》课程。课程背景: 当前,以数字技术为代表的第四次工业革命正在加速改变世界,引领生产模式和组织方式的变革。第四次工业革命的创新技术也将深化应用至电力系统各环节,对电网作业模式、企业管理流程再造、企业组织结构变革等方面产生深远影响。 为深入贯彻习近平总书记关于网络安全和信息化工作的重要论述,南方电网公司积极抓住历史机遇,明确提出“数字南网”建设要求

发电企业的精益管理

苗东利老师《发电企业的精益管理(3天)》课程。第一部分、新电改形势下电力企业面临的压力与挑战(略讲) 1、产能过剩、激烈竟争市场下,未来几年电力企业的发展趋势与生存之道。 案例分析与研讨 第二部分、全面理解和推行精益化管理(略讲) 1、传统运营与制造模式存在的弊端 2、精益化管理的本质与思想精髓 3、精益运营的特征与作用 4、精益管理模式在发电企业的成功运用 5、企业运营精益化指标-

AI技术在能源制造业企业中的应用

苗东利老师《AI技术在能源制造业企业中的应用》课程。适用对象:风电、光伏设备及钢结构制造企业管理层 课程目标 : 1. 深度理解AI技术:掌握AI在新能源装备制造中的核心应用场景与技术逻辑。 2. 实战案例解析:结合企业产品(塔筒、光伏组件、风电设备等),学习AI落地方案。 3. 战略规划能力:制定企业AI技术应用路线图,应对未来竞争与行业变革。 4. 风险预判与规避:识别AI实施中的技术

能源互联网

苗东利老师《能源互联网》课程。课程背景: 能源互联网可理解是综合运用先进的电力电子技术, 信息技术和智能管理技术, 将大量由分布式能量采集装置, 分布式能量储存装置和各种类型负载构成的新型电力网络、石油网络、天然气网络等能源节点互联起来, 以实现能量双向流动的能量对等交换与共享网络。近一年来,伴随着美国未来学家里夫金《第三次工业革命》一书的出版,能源互联网领域的概念在

电网企业精益化管理

苗东利老师《电网企业精益化管理》课程。1、什么是精益生产 2、丰田精益生产模式 3、精益生产的五个原则 (1)价值:站在客户的立场上 (2)价值流:从接单到发货过程中的一切活动 (3)一个流:生产线保持的流动 (4)需求拉动:按需求生产 (5)尽善尽美:没有任何事物是完美的,应不断改进终极目标:降低承办、改善质量、缩短生产周期 第二部分:电网企业精益生产管理的现状 1、精益生

供电所管理人员综合管理能力提升

苗东利老师《供电所管理人员综合管理能力提升》课程。一、职责 认真贯彻执行国家有关方针政策、法律法规和上级单位下发的标准、通用规章制度 所长是供电所管理第一责任人、落实各项管理制度、带领全所员工采取各项措施,完成安全、经营、服务、廉洁各项目标任务 负责组织制订供电所工作计划并监督落实 定期主持召开安全生产、营销服务等指标分析例会 负责接待和处理客户来访,组织开展走访客户工作 负责供电所员工

QC小组质量管理

苗东利老师《QC小组质量管理》课程。课程背景: QC质量管理作为基层班组活动中最为常见和最为广泛的一项质量管理活动,从产生到发展到壮大经历了几十年的历程,现在依然作为广大企业基层质量管理的最重要的方法。QC活动最终目的是提高人的素质,QC的宗旨是调动人的积极性,充分发挥人的无限能力,创造尊重人,充满生气和活力的工作环境;有助于改善和提高企业素质。通过QC活动成果的取得,从而

电力企业中层管理技能提升

苗东利老师《电力企业中层管理技能提升》课程。课程背景: 随着企业不断发展,高层领导不断学习与培训,企业老板及核心高管的经营思路和管理理念普遍有了大幅的提升;但当他们想在企业中推行先进、科学的管理时,却发现原有的中基层管理团队,因为固有的习惯和缺乏系统管理培训,已经与企业发展要求的差距越来越大!这种首脑与电力企业中基层干部能力脱节的状况,已经严重阻碍了企业更大的发展。 电力企业中基层
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