营销策略

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AI赋能消费者洞察与营销策略制定

课程背景作为营销团队成员，您在当前的市场环境中是否面临以下困惑？消费者行为瞬息万变，难以捕捉真实需求？海量数据在手，但缺乏高效的洞察工具和分析手段？营销活动投入产出比难以预测，效果评估滞后？内容创作效率低下，无法满足个性化、高频次的营销需求？竞品营销策略快速迭代，自身团队感到跟不上节奏？对AI大模型、智能体等新技术感到陌生，不知如何应用于实际工作？传统营销模式成本高、效率低，急需找到新的增长突破口

营销管理 2026年10月16日 0 点赞 93 浏览

大客户项目型销售策略地图

赵阳老师的《大客户项目型销售策略地图》课程，聚焦销售实战方向，系统讲解销售实战、大客户营销、商务谈判与政企客户关系管理等核心技能，结合大量真实案例与情景演练，帮助学员掌握可落地的营销打法与沟通技巧，切实提升业绩与团队战斗力。

营销管理 2026年09月11日 0 点赞 185 浏览

理财经理综合销售技能提升

马雅老师主讲。为了保持竞争力，银行需要不断提升服务质量，优化产品组合，以满足客户的多元化需求。理财经理在网点的零售业务上担任着越来越重要的角色，是网点销售的中坚力量。他们不仅负责客户的日常维护，还需要进行产品销售、市场拓展等工作。因此，理财经理的综合能力对于银行的业务发展至关重要。课程对象：银行支行行长、网点主任、综合客户经理、综合营销人员。

银行保险 2026年08月23日 0 点赞 168 浏览

康亚斌

康亚斌简介国内逆势营销落地实战专家·北京师范大学博士·北大清华上交大总裁班高级讲师·宝洁公司北中国区原销售总监·广发银行信用卡营销中心原总经理讲师背景：1、康老师任职企业代表性广泛：国企(储运-物流业5年)；外企(宝洁-制造业13年)；民企(广发-金融业5年)；20多年实战经历！

营销渠道 2025年12月19日 0 点赞 868 浏览

农商银行存款营销策略提升

培训目的：1、银行成本较高，主要是两个方面：一是客群定位出现了“偏科”；二是营销活动变成了“烧钱”。2、全面掌握资源整合与渠道营销的设计思路，掌握技能包含：合作渠道的筛选与锁定、营销活动方式的设计与落地执行、渠道合作谈判的技巧、活动实施的方案设计、细节工作的全面把控、宣传到位他行策反技巧等。课程模块 单元内容第一模块银行低成本存款营销之资源整合的背景解析 1. 过去10年的微信（现有零钱余额突破1

银行保险 2025年05月06日 0 点赞 1066 浏览

营销策略计划、分解、实施与闭环管理

本课程（轻咨询）专门针对传统家居建材行业公司操盘手及企业营销人员，就如何制订公司经营管理计划，如何高效执行计划、如何监控管理营销计划，提出了一系列的策略、方法；尤其难能可贵的是，盛斌子老师还提供了大量的原创一手工具与基于行业的干货实战案例，这些案例+工具实战、实在、实用；这些工具是盛斌子老师长期担任著名大企业高管（欧普渠道总监、荣事达家居厨电总裁、美的空调分公司总经理）的总结

营销管理 2024年10月12日 0 点赞 1140 浏览

内容营销策略实战

【王子璐课程介绍】本课程以市场营销为导向，紧扣客户需求，打造内容营销策略。从基础认知到创作技巧，选准渠道平台，评估优化效果，借助模型工具，深挖客户需求，助力市场与销售经理玩转内容营销，提升企业竞争力。【课程大纲】第一章：内容营销基础认知与思维转变一、内容营销核心概念解析1、阐释内容营销定义，即通过有价值、相关性强的内容吸引与保留目标受众，促进客户行动。2、分析内容营销与传统营销差异

营销管理 2026年07月15日 0 点赞 215 浏览

数据驱动下的文创IP运营盈利型营销策略实战

主讲：黄光伟老师 随着国家"十四五"文化产业发展规划加速落地，2023年《数字中国建设整体布局规划》明确提出培育新型文化业态。在此背景下，故宫文创年销售额突破25亿元、泡泡玛特海外业务增长135%、敦煌研究院数字藏品发行量突破100万件，文创产业进入"技术+文化+商业"三维融合的新阶段。本课程通过拆解头部案例的底层逻辑，构建符合2025年市场需求的实战型营销体系。

营销管理 2025年06月12日 0 点赞 2115 浏览

公私联动综合化营销策略

第一讲：目前市场与创新市场一、我们目前营销的困局及创新的概念及应用经典案例分析1. 狭窄框架效应2. 舒适区的概念为什么我们离不开自己的舒适区我们的思维与实际工作出现了那些偏差3. 银行未来发展的第二曲线趋势4. 新质生产力与中央金融工作会议五大金融4. 创新的概念与实际工作中的应用第二讲：市场分析与市场机遇1、四种周期政策周期、市场周期、经济周期、盈利周期2、三种杠杆财务杠杆、运营杠杆、估值杠杆

银行保险 2025年04月13日 0 点赞 1302 浏览

B2B客户市场开发与营销策略—汽车、工程机械及配件行业大客户营销

为什么一些新兴市场、重点客户久攻不下？为什么代理渠道商不够稳定地与我们合作？如何避免来自客户的价格压力？如何避免客户的流失？在日益竞争激烈的商战中，企业利润的源泉来自客户，客户资源是企业持续发展的根据地。如何更好的满足客户的需求，把“让客户满意”真正成为企业的经营哲学，如何适应客户的需求，给客户自己选择产品的权利，让客户得到自己真正想要的东西，持续开发客户的终身价值

营销管理 2024年09月01日 0 点赞 1418 浏览