落地执行
降本增效，保障年度经营计划落地执行实效
主讲：海鑫老师【课程背景】销售额看似在增长，但利润却迟迟不见起色；年度计划制定得轰轰烈烈，但执行起来总是差强人意，最终沦为墙上一纸空文。“市场环境不好”、“竞争对手降价太狠”、“各项成本都在上涨”……这些似乎成了业绩未达预期的标准解释。然而，真相往往隐藏在细节中：企业的利润，正悄无声息地被各种“费用黑洞”所吞噬。这些黑洞并非显而易见，它们潜伏在自动续费的订阅服务里，隐藏在低效的营销投放和失控的区域
营销方案策划与落地执行
【课程背景】市场营销策划落地运营，面对指标销量常常被以下现象与问题困扰：问销售人员:业务的目标客户是谁啊？答：想买这个业务的人。再问：这个产品是卖给谁的？答：谁买我卖给谁。为什么销售人员找不到目标客户？为什么销售人员挖掘不到潜在需求的客户？为什么销售人员挖掘不到老客户的潜在需求？为什么销售人员说找到目标客户推荐产品说什么客户却不接受？▪ 企业从高层到低层营销思路不能达成共识▪ 只关注任务指标忽视聚
华为战略规划与落地执行
上下统一的战略思想与统一的方法论、流程、工具；›真正意义上洞察清楚组织未来的方向与机会；›基于机会制定能抓住机会的商业模式；›战略规划落实到年度业务机会的制定方法；›锁定各部门关键任务与关键考核；›战略执行管理体系。
年度经营计划OGSM制定与落地执行系统
年度经营计划是企业在本年度内的运营指南，年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据，年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据；如何解决年度经营计划与执行二张皮脱节的问题，重点在年度经营计划的从目标分解、资源预算推进、组织平台搭建、流程优化和薪酬绩效激励等体系制度方面从发展理念、管理理念、管理机制等基础支撑体系。
BLM战略制定及落地执行
BLM（Business Leadership Model，业务领导力模型），作为领先的战略制定工具，它从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观8个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。
