团队人才选、用、育、留与激励 非HR经理 人力资源管理能力提升主讲:蒲黄【课程背景】人才是企业之本,企业管理核心是对“人才”的管理。多数管理者存在认识误区,认为这是HR职责。人才管理是领导力中重要一项,是管理者必备能力。非HR经理为打造团队,为激发员工主观能动性与潜能,应在人才的选、用、育、留、激五方面掌握管理工具,提升管理技巧。非HR经理做到会选人、善用人、常育人、能留人、激励人,才能实现团队/企业的可持续发展。课程通过大量 人力资源 2026年08月18日 0 点赞 91 浏览
胜任力与任职资格素质模型打造与实施 主讲:蒲黄【课程背景】企业的竞争是人才的竞争,但很多企业不缺少人才,缺少的是管理人才的工具与方法。员工越来越关注在企业的发展前景与成长空间,企业势必在内部选拔、评估体系上划分的更加细致,给员工明确可视性职业发展通道,同时也要建立起人才梯队,防止企业的人才断层。本课程将结合这方面的工作经验,分享企业在岗位胜任力、任职资格评估素质模型构建以及人才激励方面的思路和方法,方便管理者参考借鉴、即学即用。 人力资源 2026年07月02日 0 点赞 146 浏览
绩效管理体系建设 绩效管理体系是通过提高管理者工作效率、解决管理者内部分配公平、解决管理者工作质量问题、开发管理者个人潜能来提高企业综合竞争能力的双赢过程管理体系。为了让管理者熟知、熟练运用绩效工具,特设计此课件。 人力资源 2025年12月02日 0 点赞 526 浏览
人力资源三支柱管理创新实践 五维度管理体系与十二大模块主讲:蒲黄 老师【课程背景】传统的人力资源只有6大模块,企业HR也只是职能职员的工作角色。随着企业不断壮大发展,管理需求迅速增长,HR的角色转换、人力资源创新实践成为企业成功的关键;人力资源创新实践让企业的管理水平发生了质的转变,管理者不断学习并总结经验。在不断发现问题、解决问题的过程中,提高自身素质的同时,也提高了组织绩效。 人力资源 2026年07月28日 0 点赞 89 浏览
团队风险管理-内部/跨部门风险隐患彻底解决 主讲:蒲黄;“风险管理”是主动发现风险问题、分析问题、解决问题、避免出现风险问题的管理工具。风险管理主要依靠发现问题敏感度提升,是不断对工作制度、流程、程序标准进行动态打磨,保证达到细致化、数据化、标准化、规范化、严谨化、完整化、简洁化,便于员工执行操作。风险管理是企业彻底解决质量问题、完成经营目标、提升综合竞争能力的核心保障。但需要其它管理体系、管理工具的大力配合才能完成实 管理运营 2026年08月13日 0 点赞 57 浏览
降低新员工离职率 主讲:蒲黄【课程背景】很多企业新员工离职率高居不下,不仅增加了人工成本,还增加了时间成本。新员工是特殊群体,管理难度很大。他们来自五湖四海,与公司企业文化不同、工作习惯不同、经营管理理念不同。怎样把多元化的新员工拧成一股绳,使大家心往一处想,力往一处使,是摆在众多管理者面前的一道难题。本课程将从甄别选拔、职业规划、培训教育、引导激励四个方面为新员工明确努力方向、制定绩效目标、提高工作效率、增强综合 人力资源 2026年08月28日 0 点赞 56 浏览
劳动关系风险防范-劳动纠纷案例解析 主讲:蒲黄【课程背景】随着劳动用工法律体系越来越健全,员工维权意识越来越强,法律法规的实施,客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到合法合规“精细化”,合情合理的“人性化”。在现实的劳动用工管理中,由于企业管理者自身的法律知识储备不足,加之劳动者对法律法规似懂非懂,导致一系列不必要的劳动纠分。如何能够妥善的预防及处理员工在企业生涯中可能发生的一系列劳动风险 人力资源 2026年07月12日 0 点赞 98 浏览
部门职责与岗位工作说明书的升级与优化 主讲:蒲黄【课程背景】企业进入发展期,庞大的组织架构、模糊的部门岗位职责、不落地的工作说明书都会给企业带来巨大的沟通成本和试错成本。管理者如果充分了解岗位职责与工作说明书的重要性,及时消除认知瓶颈与理解误区,不断在职责与工作说明书实施过程中进行动态升级与优化,一定能迅速提升全体员工的人效、工效与绩效;【解决痛点问题】▪ 解决业务负责人+职责拟定人+HR负责人对部门职责、岗位说明书存在的认识误区;▪ 人力资源 2026年06月13日 0 点赞 176 浏览
降本增效如何通过绩效管理落地实施 当大环境不景气、行业内卷、市场竞争日趋激烈的时候,企业外部拓展逐渐变得艰难。公司必须在降低运营成本、增加人员效率方面大做文章,才能保证持续发展势头,才能保证足够市场竞争力。谈起“降本”,管理者们第一反应就是降低“运营支出”,甚至狭隘理解为“人工成本”,这是很不全面的。运营成本是公司的综合成本,包括五大成本,其中三项是容易被忽视的“隐形成本”。同样,人员“增效”也不是单纯增加“业绩收入” 人力资源 2025年12月16日 0 点赞 473 浏览
绩效实施跟踪与面谈技巧 全景绩效管理落地实施主讲:蒲黄【课程背景】员工没有完成绩效工作任务,经常受到经理指责。但经理从来没有意识到,目标自签订之日起就被束之高阁,在此期间经理没有对员工进行任何关注与指导,也没有督促员工执行,更没有给员工足够的技术物质支持,这究竟是谁的错误呢?无论是KPI还是OKR,都是“过程”管理,经理对员工目标的跟踪、反馈、动态调整的效果直接 人力资源 2026年08月13日 0 点赞 71 浏览