人力资源三支柱管理创新实践
五维度管理体系与十二大模块主讲：蒲黄 老师【课程背景】传统的人力资源只有6大模块，企业HR也只是职能职员的工作角色。随着企业不断壮大发展，管理需求迅速增长，HR的角色转换、人力资源创新实践成为企业成功的关键；人力资源创新实践让企业的管理水平发生了质的转变，管理者不断学习并总结经验。在不断发现问题、解决问题的过程中，提高自身素质的同时，也提高了组织绩效。
蒲黄
团队风险管理-内部/跨部门风险隐患彻底解决
主讲：蒲黄;“风险管理”是主动发现风险问题、分析问题、解决问题、避免出现风险问题的管理工具。风险管理主要依靠发现问题敏感度提升，是不断对工作制度、流程、程序标准进行动态打磨，保证达到细致化、数据化、标准化、规范化、严谨化、完整化、简洁化，便于员工执行操作。风险管理是企业彻底解决质量问题、完成经营目标、提升综合竞争能力的核心保障。但需要其它管理体系、管理工具的大力配合才能完成实
劳动关系风险防范-劳动纠纷案例解析
主讲：蒲黄【课程背景】随着劳动用工法律体系越来越健全，员工维权意识越来越强，法律法规的实施，客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到合法合规“精细化”，合情合理的“人性化”。在现实的劳动用工管理中，由于企业管理者自身的法律知识储备不足，加之劳动者对法律法规似懂非懂，导致一系列不必要的劳动纠分。如何能够妥善的预防及处理员工在企业生涯中可能发生的一系列劳动风险
部门职责与岗位工作说明书的升级与优化
主讲：蒲黄【课程背景】企业进入发展期，庞大的组织架构、模糊的部门岗位职责、不落地的工作说明书都会给企业带来巨大的沟通成本和试错成本。管理者如果充分了解岗位职责与工作说明书的重要性，及时消除认知瓶颈与理解误区，不断在职责与工作说明书实施过程中进行动态升级与优化，一定能迅速提升全体员工的人效、工效与绩效；【解决痛点问题】▪ 解决业务负责人+职责拟定人+HR负责人对部门职责、岗位说明书存在的认识误区；▪
绩效实施跟踪与面谈技巧
全景绩效管理落地实施主讲：蒲黄【课程背景】员工没有完成绩效工作任务，经常受到经理指责。但经理从来没有意识到，目标自签订之日起就被束之高阁，在此期间经理没有对员工进行任何关注与指导，也没有督促员工执行，更没有给员工足够的技术物质支持，这究竟是谁的错误呢？无论是KPI还是OKR，都是“过程”管理，经理对员工目标的跟踪、反馈、动态调整的效果直接
内部人才选拔与梯队建设
内部岗位竞聘、职务竞聘实践与探索，蒲黄老师【课程背景】人才是企业最重要的战略资源，选拔人才、培养人才是公司人力资源管理的核心环节。内部“岗位竞聘”可以帮助员工找到充分发挥自己优势的平台，同时也注入自己的工作热情。内部“职务竞聘”为员工搭建公平竞争平台的同时，也为公司挖掘到优秀的管理人员。竞聘只是结果，需要企业以人才选拔、梯队建设为战略目标，时刻关注人才、激励人才、培养人才。
降本增效如何通过绩效管理落地实施
当大环境不景气、行业内卷、市场竞争日趋激烈的时候，企业外部拓展逐渐变得艰难。公司必须在降低运营成本、增加人员效率方面大做文章，才能保证持续发展势头，才能保证足够市场竞争力。谈起“降本”，管理者们第一反应就是降低“运营支出”，甚至狭隘理解为“人工成本”，这是很不全面的。运营成本是公司的综合成本，包括五大成本，其中三项是容易被忽视的“隐形成本”。同样，人员“增效”也不是单纯增加“业绩收入”
质量问题的终结者-精细化管理体系建设与实施
主讲：蒲黄，精细化管理是解决问题的管理工具，“精细”是不断对工作制度、流程、程序标准进行动态打磨，保证达到细致化、数据化、标准化、规范化、严谨化、完整化、简洁化，便于员工执行操作。精细化管理是企业彻底解决质量问题、完成经营目标、提升综合竞争能力的核心保障。但需要其它管理体系、管理工具的大力配合才能完成实施落地。
🤖 AI智能客服
✕
