蒲黄
员工心理辅导-摆脱负面压力与消极情绪
主讲：蒲黄 老师【课程背景】员工长期生活在就业竞争激烈、工作压力巨大、生活负担剧增的环境下，身体处于亚健康状态，甚至濒临崩溃的边缘。员工心理问题日益突出，管理者如不能及时发现并采取正确的引导与干预，员工就会出现“负面叠加情绪”。“负面叠加情绪”不会自动消失，它会成为定时炸弹潜伏在员工心理，一旦出现任何导火索，员工情绪就会彻底失控。工作、客户、公司、同事都有可能成为员工情绪发泄或转移的无辜对象
团队人才选、用、育、留与激励
非HR经理 人力资源管理能力提升主讲：蒲黄【课程背景】人才是企业之本，企业管理核心是对“人才”的管理。多数管理者存在认识误区，认为这是HR职责。人才管理是领导力中重要一项，是管理者必备能力。非HR经理为打造团队，为激发员工主观能动性与潜能，应在人才的选、用、育、留、激五方面掌握管理工具，提升管理技巧。非HR经理做到会选人、善用人、常育人、能留人、激励人，才能实现团队/企业的可持续发展。课程通过大量
绩效实施跟踪与面谈技巧
全景绩效管理落地实施主讲：蒲黄【课程背景】员工没有完成绩效工作任务，经常受到经理指责。但经理从来没有意识到，目标自签订之日起就被束之高阁，在此期间经理没有对员工进行任何关注与指导，也没有督促员工执行，更没有给员工足够的技术物质支持，这究竟是谁的错误呢？无论是KPI还是OKR，都是“过程”管理，经理对员工目标的跟踪、反馈、动态调整的效果直接
绩效管理层层落地与细化实施
主讲：蒲黄老师【课程背景】绩效管理让企业的管理水平发生质的转变。管理者不断学习并有效运用这项工具，在不断发现问题、解决问题的过程中，提高自身素质，也提高了组织绩效。与单纯的“绩效考核”不同，“绩效管理体系”是集目标分解、KPI制定、考核标准细化量化设计、绩效实施跟踪反馈、沟通面谈、结果应用等六大环节于一体的全景体系设计，位居“五维管理体系”之首，重要性不言而喻。管理者在绩效管理落实的过程中，遇到很
人力资源三支柱管理创新实践
五维度管理体系与十二大模块主讲：蒲黄 老师【课程背景】传统的人力资源只有6大模块，企业HR也只是职能职员的工作角色。随着企业不断壮大发展，管理需求迅速增长，HR的角色转换、人力资源创新实践成为企业成功的关键；人力资源创新实践让企业的管理水平发生了质的转变，管理者不断学习并总结经验。在不断发现问题、解决问题的过程中，提高自身素质的同时，也提高了组织绩效。
凝心聚力，共筑未来-员工关系管理与沟通艺术
蒲黄 老师【课程背景】在VUCA时代背景下，企业面临的不确定性增加，稳定的员工队伍和高的组织效能是企业的核心竞争优势。 新生代员工成为职场主力，他们更关注工作体验、价值认同、心理健康与成长发展，传统的命令-控制式管理已然失效。跨部门协作壁垒、内部沟通成本高、团队士气低落、优秀员工流失等问题，其根源往往不在于流程制度，而在于“关系”与“沟通”的质量。构建和谐、信任、开放的组织氛围，增强组织韧性与凝聚
劳动关系风险防范-劳动纠纷案例解析
主讲：蒲黄【课程背景】随着劳动用工法律体系越来越健全，员工维权意识越来越强，法律法规的实施，客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到合法合规“精细化”，合情合理的“人性化”。在现实的劳动用工管理中，由于企业管理者自身的法律知识储备不足，加之劳动者对法律法规似懂非懂，导致一系列不必要的劳动纠分。如何能够妥善的预防及处理员工在企业生涯中可能发生的一系列劳动风险
校园招聘-毕业生选拔流程与面试技巧
主讲：蒲黄【课程背景】校园招聘日益成为企业人才储备的重要“来源”。与此同时，大学校园作为一个巨大的人才储备库，也渐成为各个企业争夺战略性资源的重要战场。如何有效组织校园招聘，有效地将方案落地，快速招募到有潜力的大学生，如何有效鉴别人才，如何准确定位评价标准，同时如何有效将雇主品牌渗透到招聘活动中去等等，这一系列问题都是校园招聘的重点和难点。因此，系统掌握校园招聘与面试技巧，为企业发展选拔符合需要的
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