蒲黄
降本增效如何通过绩效管理落地实施
当大环境不景气、行业内卷、市场竞争日趋激烈的时候，企业外部拓展逐渐变得艰难。公司必须在降低运营成本、增加人员效率方面大做文章，才能保证持续发展势头，才能保证足够市场竞争力。谈起“降本”，管理者们第一反应就是降低“运营支出”，甚至狭隘理解为“人工成本”，这是很不全面的。运营成本是公司的综合成本，包括五大成本，其中三项是容易被忽视的“隐形成本”。同样，人员“增效”也不是单纯增加“业绩收入”
非量化工作岗位员工绩效目标量化制定及考核
目标是员工绩效完成的方向舵，“量化考核标准的制定”是绩效管理中最重要的环节，也是技术含量最高的环节，直接影响绩效考核的结果。本课程从实战角度出发，从考核标准的细化设计、量化制定、高度把关、难度评估四方面对员工进行技术指导。“绩效考核”是对员工绩效表现的综合评估。要想充分激励员工，就要做到考核工具方法专业
部门职责与岗位工作说明书的升级与优化
主讲：蒲黄【课程背景】企业进入发展期，庞大的组织架构、模糊的部门岗位职责、不落地的工作说明书都会给企业带来巨大的沟通成本和试错成本。管理者如果充分了解岗位职责与工作说明书的重要性，及时消除认知瓶颈与理解误区，不断在职责与工作说明书实施过程中进行动态升级与优化，一定能迅速提升全体员工的人效、工效与绩效；【解决痛点问题】▪ 解决业务负责人+职责拟定人+HR负责人对部门职责、岗位说明书存在的认识误区；▪
人才梯队打造与培训体系建设
主讲：蒲黄【课程背景】企业一旦进入高速发展期，人才培养的速度无法匹配企业经营发展的巨大需求，只能费尽心思从外部市场挖掘价格不菲、水土不服的空降兵。空降兵高居不下的流失率让企业蒙受巨大的经济损失，也失去了宝贵的时间成本与市场机会。企业间的竞争归根到底是人才的竞争。实际的情况是，企业不缺少人才，缺少的是管理人才的能力。企业对人才的竞争，逐渐演变为企业之间软实力竞争。人才越来越关注在企业发展的前景与成长
质量问题的终结者-精细化管理体系建设与实施
主讲：蒲黄，精细化管理是解决问题的管理工具，“精细”是不断对工作制度、流程、程序标准进行动态打磨，保证达到细致化、数据化、标准化、规范化、严谨化、完整化、简洁化，便于员工执行操作。精细化管理是企业彻底解决质量问题、完成经营目标、提升综合竞争能力的核心保障。但需要其它管理体系、管理工具的大力配合才能完成实施落地。
团队风险管理-内部/跨部门风险隐患彻底解决
主讲：蒲黄;“风险管理”是主动发现风险问题、分析问题、解决问题、避免出现风险问题的管理工具。风险管理主要依靠发现问题敏感度提升，是不断对工作制度、流程、程序标准进行动态打磨，保证达到细致化、数据化、标准化、规范化、严谨化、完整化、简洁化，便于员工执行操作。风险管理是企业彻底解决质量问题、完成经营目标、提升综合竞争能力的核心保障。但需要其它管理体系、管理工具的大力配合才能完成实
内训师、带教导师选拔+培养+激励
主讲：蒲黄【课程背景】TTT培训（Training the Trainer to Train）被称为企业内部培训师培训。是专门针对培训师的培训方式，旨在提高内训师的授课技能和带教导师的“传帮带”技能，是企业最实用的培训课程之一。外部培训不可能解决企业所有的需求，培训最终还要靠自己人。如何让中高层干部，骨干员工，标杆基层员工成为内部培训师？如何将他们的业务知识、专业技能、经验复制到其他员工身上？
内部人才选拔与梯队建设
内部岗位竞聘、职务竞聘实践与探索，蒲黄老师【课程背景】人才是企业最重要的战略资源，选拔人才、培养人才是公司人力资源管理的核心环节。内部“岗位竞聘”可以帮助员工找到充分发挥自己优势的平台，同时也注入自己的工作热情。内部“职务竞聘”为员工搭建公平竞争平台的同时，也为公司挖掘到优秀的管理人员。竞聘只是结果，需要企业以人才选拔、梯队建设为战略目标，时刻关注人才、激励人才、培养人才。
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