薪酬体系搭建与迭代实战
当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。如何设计良好的薪酬体系是吸引人才、激励组织、保持活力的基础，也是企业HR最需要重视的工作。每一位薪酬管理人员，在日常处理薪酬问题的同时，又要搭建与公司业务战略相匹配的薪酬体系，薪酬管理人员需要掌握诸多专业技能
薪酬体系
让薪酬“买聪明不买辛苦”
以绩效为导向，激活组织内生动力主讲：白源翔老师,薪酬体系缺乏“以绩效为导向”的核心逻辑，没有打通“绩效-薪酬-激励”的传导链路，既没紧扣晋升通道、薪资总额、职级覆盖的设计依据，也没做好公平性保障，导致薪酬沦为“福利发放”，而非“价值回报”。很多时候，我们误以为“薪资越高越能留才”，却容易忽略“无绩效导向则激励失效，不公平则内耗丛生”的客观事实。我们这套课程就是要直击中小成长型企业薪酬体系设计的核心痛点，帮助企业掌握“简单有效”的薪酬设计逻辑，实现“买聪明而非买辛苦”的管理目标
薪酬福利体系设计与管理
“以关键业绩指标（简称KPI）考核为基石的薪酬体系”是根据岗位要求和个人绩效建立的一种实用性的薪酬体系，它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的合理性和激励性；不仅注重薪酬对绩效的牵引，还注重薪酬对员工能力的牵引；它将薪酬与绩效有机结合，并具有很强的操作性，是企业快速提升人力资源管理水平的有效工具。
薪酬体系设计与人工成本管控
【课程背景】面对竞争日益激烈的市场环境，需要设计出在不增加成本总额为前提的激励性薪酬制度，达到“吸纳、保留、发展”人才的多赢局面。通过激励性薪酬设计，合法运用薪资的杠杆作用，通过“优岗、降本、增效、加薪”来促进人力资源管理，提升基中高层人员的能力。【课程收益】1、领会人才激励在企业中的战略地位2、掌握激励性薪酬体系设计的核心理念和主要技术3、掌握激励性薪酬设计的步骤、方法与技巧4、掌握提高企业人力
🤖 AI智能客服
✕
