薪酬激励
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企业薪酬激励设计

企业薪酬激励设计
讲师：王瑞刚【课程收益】（一）学员收益1.迅速掌握薪酬激励体系的设计思路、操作方法和应用工具；2.充分理解薪酬激励的作用和逻辑，形成薪酬管理和战略对接的思维；3.具备操作企业薪酬体系改革的能力，真正成长为薪酬管理专家。（二）企业收益1.真正能够起到激励作用，激励企业成员发挥潜能和热情，创造价值；2.实现对外富有竞争力的薪酬机制，能够吸引人才，同时兼顾薪酬的成本因素；
人力资源 2026年08月09日

《AI时代下的人才管理三板斧》

《AI时代下的人才管理三板斧》
张良方老师主讲。招聘、培养、激励、保留等环节，哪些可以被AI提效，哪些必须依靠管理者的判断与温度。核心人才突然提离职，您才发现之前的激励和沟通都是“表面功夫”。公司投入大量资源做培训，效果却像“雨过地皮湿”，人才成长跟不上业务需求。让您在AI时代，成为“懂人才、会管理、能落地”的实战型管理者。科学用才与留才能力：掌握人才盘点九宫格、非物质激励清单、留人预警机制，输出一份适合自己团队的人才管理行动手
人力资源 2026年08月25日

李妍

李妍
李妍（Mosha）老师 人力资源咨询管理实战专家25年企业人才管理实战经验南加州大学硕士国办、国研、人社部就业研究智库专家中国就业促进会智库专家多家985院校特聘职业生涯导师、特聘就业辅导专家受CCTV邀请与撒贝宁联合录制《开工喜央young》节目（2022）CHINASELECT认证人才测评师、PMP项目管理师美国PDP领导力国际认证教练、CCL领导力认证教练曾任：前锦网络信息技术有
绩效管理 2026年09月27日

三位一体——岗位管理、绩效管理、薪酬激励三板斧效能提升

三位一体——岗位管理、绩效管理、薪酬激励三板斧效能提升
李妍老师的《三位一体——岗位管理、绩效管理、薪酬激励三板斧效能提升》课程，以3P模型为理论框架，跳出单一模块的技术细节，从「系统联动」的视角，帮助企业管理者掌握岗位、绩效、薪酬的一体化设计方法，让人力资源管理真正成为驱动业务增长的「引擎」。
人力资源 2026年10月02日
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