薪酬设计
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邓玉金

邓玉金
邓玉金北方华创 外部董事君澜国际 副总经理清华大学继教学院 特聘讲师《名师在线》高级顾问 特聘讲师UIBE国际商学院 MPAccc 校外导师擅长领域多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理和综合管理实践经验；熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股、金融地产、互联网金融等行业的人力资源管理规律；擅长公司管控模式设计、组织流程规划、人力资源管理体系设计，公司价值
人力资源管理 2024年08月16日

李凤

李凤
李凤老师 企业人才发展顾问20年人力资源管理实战经验3家世界500强企业人力资源高管国家一级人力资源管理师ACI国际注册企业培训师（ICET）新精英企业生涯培训版权课认证导师国家认证生涯规划师曾任：百胜餐饮集团（世界500强）招聘经理曾任：诺基亚公司（世界500强）HRBP经理曾任：武钢集团（世界500强） 人事经理曾任：元禾生物科技公司 人力资源总
人力资源管理 2025年12月08日

薪酬管理体系设计与落地

薪酬管理体系设计与落地
薪酬体系的建设，永远都是一个难题，也没法找到四海皆准的方法。唯有结合企业的现实情况，和企业的发展战略、组织模式、业务模式、以及内部的人员文化等情况，统筹处理。因而，薪酬设计尽管有很高的技术性，但也需要非常丰富的实践经验。
人力资源 2024年11月01日

6+6步薪酬、奖金设计落地技术课

6+6步薪酬、奖金设计落地技术课
一、战略性薪酬体系1.全面薪酬体系的构成模块2.薪酬的公平和激励要点3.薪酬的三种公平性（3E，即外部均衡、内部均衡、个体均衡）讲解，3P薪酬体系讲解4.企业工资水平在市场上怎么定位？六个定位依据二、关键十二步，教你着手薪酬体系设计落地六个步骤做出岗位薪级，得到专业的职级图1.如何选择岗位测评要素，选测评要素的三个原则2.要素如何分等级3.要素的各等级如何赋分，确定要素权重的考虑
人力资源 2025年11月07日

激励型薪酬设计

激励型薪酬设计
第一节薪酬组成与薪酬模式1、薪酬=直接薪酬与间接薪酬——五险一金如何处理？2、如何提高间接薪酬的效果？——以生日福利为例3、薪酬=短期薪酬+中期薪酬+长期薪酬——长期薪酬如何设计？4、薪酬模式的四象限图——部门总监该用年薪制吗？第二节利用薪酬的竞争性来提高招聘效果1、企业为什么总招不到业务员？2、薪酬的竞争性=高工资？3、在不增加人工成本的前提下，如何提高招聘薪
人力资源 2024年07月24日