从组织架构到绩效薪酬设计
华乃晨很多人力资源工作者每天都犹如消防员一般“四处救火”，但人力资源部的工作满意度却往往却差强人意。老板觉得人力资源部“应该被炸掉”；业务部门觉得人力资源部一天就给他们“增加无谓的工作量”；员工觉得人力资源部从来“不干人事儿”。深度分析不难发现，很多人力工作浮于表面，缺乏扎实的工作根基和贴近和支撑业务作用。岗位分析与岗位设计作为人力资源工作的基础工作，往往被忽略，绩效与薪酬的设计虽然得到很多人力资
薪酬设计
薪酬设计与管理-“提高人效、提升股东的投资效率”
课程背景：市场竞争加剧企业利润不断下降而人力成本却在不断攀升，人力成本的控制的难度在日益增加，导致企业人才流失、引进人才困难、员工激励难度变大。设计并实施一套可续的有激励性的薪酬管理制度是一种有效的解决方案之一。日常薪酬管理问题的同时，又要搭建与公司业务战略相匹配的薪酬体系，薪酬管理人员需要掌握诸多专业技能，面临诸多挑战：● 人力成本高不断增高VS员工满意度下降的矛盾● 降本增效变成了裁员缩编，增
薪酬设计与绩效管理实务
课程背景：薪酬与绩效，是组织激励员工最重要的手段，但也是产生报怨和不解最多的领域。你的企业有没有碰到这样的情况：▪薪酬确定的随意性大，员工包括管理层都存在对薪酬设计的不理解；▪薪酬体系的激励性不强，难以引进新人才，或支持业务发展；▪加工资增加了人力成本，却没有增加员工满意度；▪绩效奖金不痛不痒，员工比较麻木；▪重考核，轻管理，绩效管理被视
基于3P1M的战略薪酬体系设计实战训练
战略薪酬体系是企业将薪酬管理与企业战略目标紧密结合的系统化设计，其核心作用是通过薪酬杠杆驱动员工行为与组织战略对齐，最终提升企业竞争力。薪酬结构设计能引导员工行为与企业战略对齐，科学的绩效薪酬体系能将组织目标转化为个人动力，避免"大锅饭"现象，具有竞争力的薪酬水平能直接提升企业对优质人才的吸引力，薪酬体系的设计可以传递公司的文化与价值观。
薪酬设计与绩效落地-驱动价值创造的激励体系整合
培训目的：▪本课程旨在超越薪酬与绩效管理的传统职能范畴，从公司治理与价值创造的顶层逻辑出发，赋能学员系统掌握战略性的薪酬体系设计与绩效管理体系落地的全套方法论、工具与流程。▪课程将深度融合财务有效性、法律合规性与人才激励性，帮助企业在控制人力成本的同时，最大化激励效果，驱动战略目标实现。培训收益：1.建立系统思维： 掌握“战略-绩效-薪酬”一体化的系统设计逻辑，理解其作为公
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