装饰工程
批量住宅项目成本经营管理课程
课程目标本课程围绕批量住宅项目成本经营全周期管理，系统讲解从投标清标、合约风险识别、过程动态管控到结算审计的全过程关键环节，通过案例剖析与实战方法分享，提升项目团队成本管控意识、风险防控能力和经营创效水平，实现项目成本精细化、可持续、效益化管理。课程大纲第一章：批量住宅项目特性与经营挑战概述1. 批量精装项目五大特点分析 2. 项目成本经营常见痛点与风险源 3. 成本经营意
装饰项目全过程成本经营管理
【课程收益】项目成本是企业效益控制的源头，全面介绍系统化、标准化成本管理体系，结合装饰项目实际案例分享，如何以数据说话，让数据管理，实现以算指导做进一步降低施工项目过程中的成本、扩大项目经营效益面，实现目标成本管控目标、项目利益最大化。以实际案例分享项目通性成本经营管控中出现的痛点问题，以全过程成本经营管控体系实现成本管控六大思维，以实际案例分享成本管控及经营的重点，解读项目的精细化管理要素内容，
装饰工程项目签证索赔、结算清欠及案例分析
课程提纲：前言：投标报价——工程项目商务工作的前奏一、项目商务策划要点1、项目商务策划的目的和作用2、项目商务策划基本内容及分析3、商务策划案例二、项目履约过程中的签证索赔1、项目办理签证索赔的关键因素2、利用材料替换变更及案例3、利用验收规范变更及案例4、合理运用“四新”技术变更及案例5、对清单漏项的化解及案例三、项目结算管理1、订立结算目标计划2、如何推动结算的办理2.1结算工作激励方式2.2
装饰工程造价全过程精细化管理三部曲
课程大纲：前言：工程造价全过程精细化管理总述一、投标报价阶段的造价精细化管理1、投标人如何处理清单漏项的问题？2、工程量清单编制的主要内容3、投标清单漏项的原因有那些？4、投标报价结算的造价精细化管理能减少20%的造价争议和审减值（1）清单缺陷案例深入剖析（2）一个清单缺陷造成1000万审减（3）项目特征与措施费重复造成大额审减（4）清单数量与图纸不符不平衡报价带来的造价纠纷（5）清单单位错误造成
建筑（装饰）工程PMO-项目管理部的管理及绩效考核
课程提纲：一、什么是 PMO 管理二、为什么要用 PMO 管理建筑（装饰）公司的业务流程建筑（装饰）公司创造利润的核心是哪个部门？创造利润的核心部门都需要与公司哪些部门配合？实际配合效果如何？管理方面需要哪些地方改进？三、PMO 的设置及管理工作临时机构的设置机构的职能（责、权、利）工作流程及责任矩阵四、基于 PMO 管理的绩效考核基于工作流程的考核链基于责任矩阵的考核内容
