装饰工程
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装饰工程项目签证索赔、结算清欠及案例分析

装饰工程项目签证索赔、结算清欠及案例分析
课程提纲：前言：投标报价——工程项目商务工作的前奏一、项目商务策划要点1、项目商务策划的目的和作用2、项目商务策划基本内容及分析3、商务策划案例二、项目履约过程中的签证索赔1、项目办理签证索赔的关键因素2、利用材料替换变更及案例3、利用验收规范变更及案例4、合理运用“四新”技术变更及案例5、对清单漏项的化解及案例三、项目结算管理1、订立结算目标计划2、如何推动结算的办理2.1结算工作激励方式2.2
建筑房产 2026年02月24日

建筑（装饰）工程PMO-项目管理部的管理及绩效考核

建筑（装饰）工程PMO-项目管理部的管理及绩效考核
课程提纲：一、什么是 PMO 管理二、为什么要用 PMO 管理建筑（装饰）公司的业务流程建筑（装饰）公司创造利润的核心是哪个部门？创造利润的核心部门都需要与公司哪些部门配合？实际配合效果如何？管理方面需要哪些地方改进？三、PMO 的设置及管理工作临时机构的设置机构的职能（责、权、利）工作流程及责任矩阵四、基于 PMO 管理的绩效考核基于工作流程的考核链基于责任矩阵的考核内容
建筑房产 2026年04月12日

装饰项目全过程成本经营管理

装饰项目全过程成本经营管理
【课程收益】项目成本是企业效益控制的源头，全面介绍系统化、标准化成本管理体系，结合装饰项目实际案例分享，如何以数据说话，让数据管理，实现以算指导做进一步降低施工项目过程中的成本、扩大项目经营效益面，实现目标成本管控目标、项目利益最大化。以实际案例分享项目通性成本经营管控中出现的痛点问题，以全过程成本经营管控体系实现成本管控六大思维，以实际案例分享成本管控及经营的重点，解读项目的精细化管理要素内容，
建筑房产 2026年03月02日

装饰工程造价全过程精细化管理三部曲

装饰工程造价全过程精细化管理三部曲
课程大纲：前言：工程造价全过程精细化管理总述一、投标报价阶段的造价精细化管理1、投标人如何处理清单漏项的问题？2、工程量清单编制的主要内容3、投标清单漏项的原因有那些？4、投标报价结算的造价精细化管理能减少20%的造价争议和审减值（1）清单缺陷案例深入剖析（2）一个清单缺陷造成1000万审减（3）项目特征与措施费重复造成大额审减（4）清单数量与图纸不符不平衡报价带来的造价纠纷（5）清单单位错误造成
建筑房产 2026年03月23日

郭征

郭征
郭征老师 装饰工程行业资深专家，实战讲师一级建造师，PMP项目经理30余年装饰工程行业从业经历北京中美埃德姆装饰工程有限公司特聘顾问、合作讲师北京中唐建筑装饰工程有限公司特聘顾问、合作讲师实战经历：1991年开始进入城乡总公司第五建筑公司项目部工作，从技术员、资料员做起，至技术负责人；1996年12月进入北京长城贝尔芬格·伯格建筑工程有限公司工作，任质检员（中方）；2000年进入装饰公司工作，任项
建筑工程 2026年02月22日

黄健

黄健
黄健老师建筑装饰工程成本经营管理专家14年多装饰工程项目成本经营管理经验曾任金螳螂装饰股份核算经理曾任浙江亚厦装饰股份有限公司成本管控中心负责人→至今为止累计参训学员高达2200余人，参与各类型项目（酒店、办公楼、批量精装、商场、文旅、机场、医院、学校、EPC项目、PPP项目等）商务造价管理工作擅长领域：装饰项目成本管控、经营策划、结算管理、商务洽商、组织管理、流程优化建设等
建筑工程 2026年02月22日

王永建

王永建
王永建老师湖北工业大学土木工程专业、硕士一级建造师、高级工程师上海市记功个人、全国优秀项目经理高级企业管理咨询师上海市建筑装饰行业协会专家深圳市装饰协会施工委员会评审专家中国建筑装饰协会专家深圳市装饰协会高级职称评审委员从事建筑装饰行业30年，从一线施工管理现场一步步成长发展到企业高管。精通工程项目管理、工艺工法、成本控制。近10年任职公司高管，主要是对工程项目管理培训、绩效考核、企业装饰板块运营
建筑工程 2026年02月22日

批量住宅项目成本经营管理课程

批量住宅项目成本经营管理课程
课程目标本课程围绕批量住宅项目成本经营全周期管理，系统讲解从投标清标、合约风险识别、过程动态管控到结算审计的全过程关键环节，通过案例剖析与实战方法分享，提升项目团队成本管控意识、风险防控能力和经营创效水平，实现项目成本精细化、可持续、效益化管理。课程大纲第一章：批量住宅项目特性与经营挑战概述1. 批量精装项目五大特点分析 2. 项目成本经营常见痛点与风险源 3. 成本经营意
建筑房产 2026年02月23日