裴国忠

公司治理股权设计及股权激励

【课程背景】资本时代已经来临,科创板和创业板已实行注册制,证监会将选择适当时机全面推进注册制改革。什么样的公司治理和股权结构是投资人所喜欢的? 公司治理有哪些风险?如何避免?如何选择战略投资者并同心协力把公司做好?作为创始人如何保证掌控全局,而避免给门口的野蛮人做嫁衣?如何利用好股权实现融资、融智、融人、融市场、融资源?人力资本的时代也已来临。当前人工成本越来越高,但是薪资涨了又涨还是留不住核心员

如何加强国有企业财务管理

财务人员如何帮助决策者进行有效决策?如何有效进行财务分析与经营分析?如何有效管理税务风险、经营风险等一系列的风险管控?2022年国资委发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,这为我们财务管理指明了方向,作为国有企业的财务人员如何贯彻和落实国资委的指导意见?

财务转型与财务BP赋能

当前市场竞争日益激烈、经济环境复杂多变,企业面临的挑战越来越多。传统财务职能局限于事后核算、报表编制等,难以满足企业对快速决策、精准业务支持的需求。企业需要财务人员深入业务前端,提前参与规划、提供实时决策支持,财务BP角色应运而生,相关课程也随之发展以培养适应新需求的人才。那么财务如何进行转型?整体框架是怎样的?主要途径或抓手是什么?财务BP如何进行价值创造?财务BP如何参与经营决策和融资决策?财务BP如何进行风险管理?财务BP在本课程中我们一起探讨、寻找答案。

数电票形势下的电子化会计档案的处理

【课程背景】2013年以来,国家档案局抓住国家大力推进电子商务发展和企业在电子文件归档和电子档案管理方面的迫切需求的契机,与发改委、税务总局、财政部等共同开展会计电子文件归档和会计档案管理试点。经过10年时间的发展,取得了较好的效果。中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步深化税收征管改革的意见》,《意见》中把电子发票归档工作作为一项重要内容纳入其中。近日,国家档案局印发《关于进一步加强机关业

大数据时代的财务报表分析和新准则下财报编制

现实中财务人员严重缺乏系统化的分析表达能力! 思维碎片化、分析没逻辑、重细节轻大局、做的报告看不懂、说的观点也听不明白……财务人员在经营分析工作沟通中的一系列问题,往往给人留下不擅表达的印象。这一切问题的根源就是财务人员不熟悉业务流程,不懂经营管理,更缺乏系统化表达的能力,所以我们绝不可以找任何借口不去提升自己的这块短板!

运营决策者的财务思维

【课程背景】在激烈的商业竞争中和快速变化的环境中,仅“凭经验、靠感觉”的做法已无法帮助企业在行业中脱颖而出,一旦财务数据掌握的不全,分析出现偏差,都可能会造成决策的失误,给企业带来巨大损失。而业务和财务的融合,以数据为支撑的决策、经营模式已显示出强大的优势。了解数据背后的逻辑,掌握将财务思维融于日常经营管理的能力,将为作为企业的经营者、决策者的成功提供额外保障。【课程收益】通晓财税知识。基于财务报

税务风险识别及控制

企业如何应对税务部门越来越严的征管和稽查?如何应对税收法规与会计准则不断推陈出新?如何与税务机关保持有效沟通?如何通过科学税收筹划降低税负、提高利润?财务人员和公司管理层需要不断提升税务管理意识,及时把握政策变革的前沿动向,将税务风险管控作为日常管理的重点,采用科学的方法进行纳税筹划、及时享受国家减税降费的红利,有效降低税务风险,推动企业健康发展!

搭建税控管理体系做好税收筹划有效防范税务风险

金税四期已实施并成功上线,税务局不只是对税务方面进行监管,对于企业的“非税”业务也会进行全面监管,国家部门和各机构之间联手实现了信息共享,信息分享更及时、效率更高、数据比对更快更准确!并实现企业相关人员手机号码、企业纳税状态、企业登记注册信息核查三大功能。当前基本建成以“双随机、一公开”监管和“互联网+监管”为基本手段、以重点监管为补充、以“信用+风险”监管为基础的税务监管新体系,实现从“以票控税”向“以数治税”分类精准监管转变。

股权投资公司投资经理财务进阶培训

本课程旨在提升股权投资公司投资经理的财务专业素养,使其深入理解财务尽调的核心要点、掌握从经营与投资角度进行税务分析的方法,熟悉新兴财务技术在投资分析中的应用,并通过丰富的案例讲解与投资后续管理探讨,增强实践应用能力,从而为投资决策提供更精准、全面的财务依据,提升投资成功率与回报率,有效管理投资项目全生命周期。

全面预算与成本控制

此课程专门针对企业的经营决策人员设计,培训方式深入浅出,通俗易懂;紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效,跳出财务来看财务,从决策者角度出发,培养财务管理的实战能力,掌握财务分析的专业方法,对企业预算、成本、资金管理等各方面建立全方位的了解,把握企业经营状况和财务风险,帮助决策者做出科学的决策,提升企业管理水平。
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