角色认知
《对上不越位，执行不缺位》
赵燕老师主讲。向上对接是职场工作推进的核心环节，也是职场人能力与心态的重要考验，多数职场人却在此陷入双重困境：面对领导要么缺乏敬畏，沟通随意、敷衍指令，让领导失去信任。企业各岗位基层员工、中层管理者、核心骨干，需高频向直属领导/高层领导汇报工作、承接指令的职场人。执行能力提升：学习工作计划、时间管理、问题解决的技巧，提升执行效率与质量，让执行心态通过高效行动体现。
管理者的角色认知与沟通技巧
刘俊敏老师《管理者的角色认知与沟通技巧》课程帮助中基层管理者明确角色定位、避免常犯角色错误，系统提升沟通与激励水平。课程涵盖管理者自我管理、调动团队积极性、沟通技巧提升三大模块，运用哈里视窗、BIC反馈模型、工作教导步骤等实战工具，教授任务委派、员工辅导、工作分解表制作等核心技能，通过体验式训练提升管理效率，改善团队绩效。
MTP打造卓有成效的管理者
张高睿老师《MTP打造卓有成效的管理者》课程专为企业中层管理干部设计，系统提升角色认知、时间管理、高效沟通、目标管理、绩效管理、下属激励、领导能力、授权管理、团队管理九大核心管理技能。通过互动体验式教学与实战演练，帮助中层管理者承上启下，应对多方压力，全面提升综合管理能力，让管理真正有效落地。
管理启蒙第2课-管理的四大基本职能与角色定位
本课程由马云飞老师主讲，围绕新晋升管理层的角色定位、核心职责及成长路径展开。课程系统讲解管理的四大基本职能和十项核心任务，帮助管理者清晰岗位职责，适应岗位要求，快速实现角色转换，完成从骨干员工到管理者的思维转变和能力提升。
MTP-管理者综合管理能力提升（3天实战综合版）
本课程由刘乃持老师主讲，作为老板，是否有如下的困惑： 企业重视管理人员的培育与成长，但是管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速成长呢？管理者应该如何认知自己的角色定位？管理者如何才能有效的提升领导力？管理者如何有效的向上沟通，领会上级的意图？管理者应课程旨在让管理者了解管理的基础与定义。 帮助管理者了解自己的角色定位，避免管理误区，明确哪些是管理者应该做的工作。 3、让管理者
DISC与管理者能力提升
本课程由资深培训师于滨老师主讲，通过DISC性格分析工具帮助管理者理解因人而异的管理方式，巩固管理者角色认知定位，了解新时代员工特点。课程涵盖管理认知提升、DISC性格解读、管理流程改善、日常问题解决、工作量化等内容，通过体验式学习和案例讲授提升管理干部综合能力。
承上启下：管理者的角色认知与定位
认识管理/找准定位/明确职责/思维修炼【课程背景】在企业运营管理中，管理者几乎存在于各个组织中，他不但是组织的“缓冲器”,更是上下级的“助力器”。如果工作做的好，他就能促进组织的正常运营和稳定发展，自己也会得到领导的赞赏和下属的尊重；如果工作做的不好，他就会给组织的管理发展和绩效增长带来阻力，自己也会变成“三明治”。因此管理者要想在组织中有所作为，就必须清楚的了解管理者的发展内涵、转变管理者的行为
管理者的角色认知与定位
（推荐讲师：罗建华）《管理者的角色认知与定位》课程不但深入讲解管理的本质，还结合大量的案例讨论和现场的实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使管理者轻松掌握管理学知识，并有效帮助管理者提升相关的管理技能和技巧。
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