角色认知

新晋青年干部角色认知与管理启航

主讲:刘哲老师 【课程背景】当您从一名优秀的银行客户经理、理财经理或技术骨干,被提拔到管理岗位时,是否正经历着这样的困惑与挑战: 角色模糊:不知如何分配精力,是继续冲锋做业务,还是停下来带团队? 威信不足:如何让曾经的同事、现在的下属真心信服与跟随? 沟通受阻:向上汇报抓不住重点,平行部门推不动协作,向下部署指令不清。 团队乏力:下属能力参差不齐,自己累到崩溃,团队整体绩效却不升反降。 管理无章:

DISC与管理者能力提升

本课程由资深培训师于滨老师主讲,通过DISC性格分析工具帮助管理者理解因人而异的管理方式,巩固管理者角色认知定位,了解新时代员工特点。课程涵盖管理认知提升、DISC性格解读、管理流程改善、日常问题解决、工作量化等内容,通过体验式学习和案例讲授提升管理干部综合能力。

AI智能时代:锻造优秀管理者实战工作坊

讲师:毛利涛课程背景对于每一位职场人士来讲,从优秀的个体贡献者(骨干)晋升到主管,都是“惊险的一跳”;能当好员工不代表能做好管理者,同样管理者从优秀到卓越也需要持续的精进和修炼!「角色认知和思维转型」成为担任管理者的第一道门槛,要能习惯从个体贡献者的思维到“依靠团队取胜”的思维转变,学会搭建团队、发展团队、激励团队,取得更大范围的成功。特别是AI时代,如何从组织效能角度出发,从业务创新及变革角度出

段良芳

段良芳老师管理效能实战专家16年知名企业管理实战经验联想集团企业大学资深培训导师(黑带)京东集团-京东零售首席培训导师(仅20位)CTT效能教练®学院认证高绩效教练、芬兰CSA引导师国家二级人力资源管理师、IPA国际情境模拟沙盘讲师破壁行动认证讲师、DISC授证顾问、结构性思维授证、教练高尔夫授权证书、报联商国际版权课认证曾任:联想集团(世界500强)

卓越HRBP的角色认知与炼成

人力资源部在转型初期又面临:HRBP角色认知模糊、能力不足、意识不清等问题。人力资源如何理解业务,如何转变观念和角色成为优秀的业务合作伙伴,使人力资源工作的价值得到尊重和认可,正成为人力资源从业者面临的重要课题。本课程重点围绕HRBP六大角色,分析HRBP如何在战略落地、流程推进、团队管理、关系管理、业务支持等方面发挥价值,有效支撑业务成功。

成为领导-职业管理者的角色认知与价值塑造

卓越团队领导的思维升级和格局提升,课程将紧紧围绕管理人员角色定位为中心,阐述上述问题并加以分析说明。通过系统性学习、参与和分享,使学员能理解并明确担当组织对优秀管理者的角色定位,明白自己的现状和与上级要求能力的差距;理解自己在组织中带领团队高效执行并确保绩效达成的精准定位,解决工作中的实际问题;学习优秀管理者应具备的素养,寻找差距,通过自我赋能,激发自身迈向卓越的信念和勇气

新进员工的角色认知与职业化基本素养

初涉江湖的职场菜鸟,如何快速完成从学校人到职业人的转变,成为有良好心态,有冲劲,有执行力,有责任心,有团队精神的好员工?本课程将从角色转变、观念转变、阳光心态、执行力、职业发展、工作方法等六个角度,帮助新员工从内到外,迅速完成从职场小白到职场能手的跨越。

管理者的角色认知与素养提升

很多管理者并不是学管理出身,对于管理,他们依靠的是零散经验和本能直觉,没有掌握科学的方法和技能,,更没有进行系统化地思考和梳理,这样头疼医头、舍本逐末等管理误区就会很普遍,无疑会给单位造成巨大损失!加强管理干部的角色认知与格局提升,使其尽快实现从“业余选手”向“职业选手”的转变,成为一个既懂业务,又懂管理的复合型人才。

管理者的角色认知

角色认知,就是清晰自己的身份应有的职责和言行。无论你是资深管理者,还是新晋升到管理岗位,你是否有认真思考过:管理者应该担当什么角色?你是否非常清晰并欣然接受你需要进行的角色转变?许多管理人员并非管理类专业出身,而是因工作出色,由专业岗位逐步晋升至管理岗位上来,因此常常沿袭过去的(员工)思维和行为模式

田乐明

田乐明老师 企业管理效能提升教练15年大型上市企业管理实战经验《领导式管理》©版权课程认证讲师管理情景式教学模式践行者中国鞋行业第一所企业大学(奥康大学)联合创建人服务行业(部分):国/央企、银行、金融、房地产、通信、医药、能源、珠宝、零售业、物流、互联网及院校等行业曾任:奥康国际(上市)| 奥康大学领导力学院副院长曾任:福建柒牌集团(中国500强)|
🤖 AI智能客服
你好!我是AI智能客服 👋
有什么可以帮你的吗?