计划执行
使命必达-目标分解与计划执行
主讲：李丰硕老师【课程背景】到底如何设置目标才能“上接战略”？设置的绩效目标不清晰、不落地，不能起到衡量员工绩效的作用？到了财年开始时帮下属分解KPI时，下属感觉就是上司强压下来的？目标设置后，又应该如何控制、协调、修正呢？如何更客观的提升团队成员执行力？如何更理性的进行绩效考评、激励？…. .在当今快速变化的商业环境中，企业面临市场竞争加剧、资源有限、执行力不足等挑战。许多组织虽然制定了年度战略
销售目标管理与计划执行
B2B销售过程管理和计划管理的策略与方法，如何在项目跟单和配套大客户销售过程中通过系列的节点控制，通过目标制定与分解、计划管理、过程检查、绩效辅导、监督改进、会议管理等4R执行力系统，全面提升销售团队的狼性和过程执行力，提升团队绩效。
目标管理，从解读到执行
王振华老师主讲的《目标管理，从解读到执行》课程。目标是企业最重要的一个管理工具，而目标的解读到执行却是管理者最需要关注的一个环节，因为只有解读，才能保证目标的上传下达。上传在于，执行的效果，下达在于，执行的保证。只有执行，才能让目标有意义，让战略得以实现。目标的解读，源于公司战略的解读，愿景的解读，乃至任务的解析。
使命征途-从战略高地到行动决胜剧本杀
沉浸式目标管理与计划执行主讲：郭怀杰老师【课程背景】1944年春，盟军诺曼底登陆前夜，盟军“杰德堡”行动小组，一支由多国精英组成的敌后特遣队，代号“铁砧”。最高统帅部（SHAEF）给下达了一项绝密指令：在D-Day（登陆日）凌晨6点前，不惜一切代价，夺取并守住位于卡昂郊外的“鹰巢”通讯枢纽，并瘫痪其备用电源“发电机”，以确保登陆主力部队左翼的安全。此举将直接决定数十万盟军士兵的生命和整个登陆战役的
酒店目标管理与计划执行
如果企业能够制定一套科学完整的经营战略目标，同时能够落实到位，这个企业就会不断发展壮大。因此，加强目标管理体系建设是提高员工执行力和保障企业既定目标实现的迫切要求。通过课程学习了解计划体系的内涵及其管理作用，掌握计划体系建设的方法和步骤，掌握计划控制管理与追踪管理的方法和技巧，科学制定计划、有效执行落实，以保障企业的经营和管理目标的实现。
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