财务分析

重构“贷款三查”-信贷全流程的深化管理

张书豪老师银行内训,商业银行面临宏观经济增速的放缓、产业结构的深度调整、各层级客户行业与业务的不确定性,信贷风险的发生,不再是简单个案,而是多种内外部因素相互交织、一系列不尽职或违规操作叠加的结果。此外,在客户选择、贷前调查、授信方案制定/审查/审批/落实、环、贷后管理等诸多环节,也存在诸多类似的问题。本课程旨在全面提升前台营销人员在信贷业务中的全流程中管理技能,从客户选择到贷后管理等各环节,提供针对性指导。

银行信贷风险事前评估与预防

邀请范文伟老师授课,本课程综合多年的信贷风险评估实战,对事前风险评估的要点及方法进行了深入的归纳与总结,提炼出事前风险评估的关键点与方法论,为信贷业务顺利、高效的开展打下坚实的基础。● 形成结构化贷前分析能力,为现场尽调提炼关键疑问与验证要点:能够系统梳理信贷资料,提前锁定风险点,提升尽调效率与针对性。课程方式:课堂讲授+问题思考+小组讨论+点评及拆解+实战案例分享。

从财务分析到经营分析

公司健康发展的重要保障主讲:孙婉青【课程背景】随着我过经济的飞速发展以及科技水平的不断提高,企业之间的竞争日趋激烈,企业想要进一步提升自身的经营和管理水平,不仅依赖本身的品牌,运营能力、所处行业,同时也高度依赖其整体财务管控水平。公司由于其法人治理结构、业务架构运作与管理的复杂性给财务控制带来极大的挑战。财务控制是企业管理的重要模式,是企业健康发展的重要保障。本课程通过讲解管企业财务分析与财务控制

逾期账款催收策略与合规清欠技巧

逾期账款一直是企业、金融机构非常头疼的问题,直接影响企业、金融机构的资金回笼,降低了企业金融机构的资金使用效率、加剧了现金流的紧张。本课程通过实战催收经验讲授与演练使得企业、金融机构的业务、风控及催收人员对催收的各种策略、方法、技巧有直观深刻的收获,为实际工作中的逾期账款的收回起到实质性帮助。课程对象:企业/金融机构销售、客户经理、银行风控人员、催收人员、业务管理者。

决策制胜:用数据驱动业务增长

非财管理者经营分析实战营主讲:穆杉老师【课程背景】在数字化与精益化运营的时代,“业务增长是目标,数据驱动是导航”已成为企业持续领先的核心能力。然而,在企业中,非财务的管理者与业务骨干,普遍陷入与经营数据的“决策迷雾”:要么对财务报表和经营报表望而生畏,将其视为财务部门的“专属密码”,在决策中过度依赖模糊的经验与直觉;要么被海量数据报表淹没,抓不住重点,无法从繁杂的数字中提炼出真正影响业务的关键洞见

刘方池

刘方池老师财务分析专家农总行、建行、招商、中行等各类型银行财务课题特聘讲师华中科技大学经济学院 副教授华东师范大学学士、经济学硕士多家银行、企业、总裁班特聘讲师【专业背景】:刘老师于1964年生,华东师范大学数学系学士;华东师范大学经济系硕士;华中科技大学副教授,从事会计学、财务报表分析等与财务等相关工作二十余年,并多次受邀参与企业、银行及总裁班课程等相关辅导培训项目,并受到广泛好评。

企业经营分析

张悦熙 华为财经管理6级专家,曾任代表处CFO、项目CFO,华为大学金牌讲师课程背景随着市场竞争加剧与企业数字化转型,传统经验决策已无法满足精细化管理需求,企业亟需科学的经营分析能力。企业核心岗位对综合经营分析与决策能力的要求不断提高,相关人才缺口显著。为适配企业管理与职业发展需求,企业经营分析课程应运而生。课程收益1.掌握科学经营分析方法,实现从经验决策向数据决策转变。

上市公司财务分析与估值

【课程背景】上市公司的财报分析是完整系统,并渗透估值的逻辑,通过分析,更进一步了解企业状况,无论对于财务人的深度学习和投资者投资都会产生深刻的影响,本课程通过对多个著名上市公司的案例贯穿课程始终,学习和训练相结合,更好的帮助学员深度理解,并透析逻辑做好自己企业的分析和相应的决策!【课程特色】▪ 案例,深入浅出听得懂;▪ 科学,背后理论讲得明;▪ 实战,学之能用定方向;

财务与采购的协同:供应商的财务分析

课程目标:· 帮助财务和采购团队理解如何通过财务分析优化供应商管理。· 提升财务与采购的协同能力,确保供应商选择和管理过程中的财务透明度和成本控制。· 通过实际案例和工具,掌握供应商财务分析的关键指标和方法。课程时长:1小时课程大纲1. 课程介绍与目标设定· 课程目标:介绍课程目标,强调财务与采购协同的重要性。2. 供应商财务分析的重要性· 采购在企业经营发展中已从辅助职能变为竞争性战略· 供应商

从三张会计报表看企业经营状况

主讲:赵春国老师【课程背景】在"双碳" 目标推动能源结构转型与天然气需求持续增长的战略背景下,国家石油天然气管网集团作为 "全国一张网" 的运营主体,正面临管网建设投资规模扩大、折旧摊销压力攀升、输气量波动影响收入等多重挑战。国家管网集团 2023 年实现净利润 343.1 亿元,同比增长 7.4%,通过精益管理实现单公里运维现金成本同比下降 18%,累计创效超 33 亿元,展现了良好的经营韧性。
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