全面预算与成本控制-从战略规划到精细化运营 钟焕奎老师主讲。本课程紧扣企业预算编制与成本分析的实操痛点,构建 “目标 - 预算 - 核算 - 控制 - 优化” 一体化管理体系,通过系统的理论方法 + 实战化的案例演练,帮助企业解决预算编制流于形式、成本数据缺乏决策支撑、管控措施难以落地等核心问题,推动企业实现预算与成本管理从事后核算向事前规划、事中控制、事后优化的全流程升级,助力企业通过科学的预算与成本管理提升资源效益、实现可持续发展。 财务管理 2026年07月23日 0 点赞 243 浏览
《企业利润挖掘与全面降本增效(酒店行业)》 钟焕奎老师主讲。本次培训立足酒店行业运营实际,结合当下经济环境与行业痛点,整合实用财务管理工具与标杆案例,帮助学员找准利润增长点、破解成本管控难点,实现“降本不降质、增效又增收”,助力酒店在行业洗牌中站稳脚跟、提升核心竞争力。1、熟练运用成本管控、利润分析、预算管理等核心财务管理工具,能精准识别酒店运营各环节的成本浪费点与利润提升空间。 财务管理 2026年07月18日 0 点赞 301 浏览
《上市公司财报解读》-6模块精准解析 钟焕奎老师主讲。在当今资本市场中,财务数据是评估上市公司价值、识别投资机会与风险的核心依据。●看不懂:面对资产负债表、利润表、现金流量表及附注信息,缺乏系统分析框架,陷入数据迷宫。2、真实案例驱动:精选上市公司财报案例,模拟尽调场景。3、四步分析法:通过“异常科目→历史对比→交叉验证→同业比较”系统提升决策效率。3、财务从业者:会计、审计人员提升财报解读与风险识别能力。 财务管理 2026年08月27日 0 点赞 180 浏览
上市公司财务合规与信息披露实务 钟焕奎老师主讲。资本市场监管的深化让上市公司对财务与合规管理者的要求不再局限于账务处理,而是要求其成为兼具合规视野、风险把控与价值管理的复合型专业人才。当前,多数上市公司财务及相关管理者仍面临诸多合规痛点:对会计准则更新一知半解,核算口径把握不准导致披露偏差。掌握上市公司财务核算的会计准则核心要求,明确财务核算合规的关键节点,规避核算不规范带来的监管风险。 财务管理 2026年09月01日 0 点赞 239 浏览
《上市公司合规管理与经营规范》 钟焕奎老师主讲。当前,资本市场监管迈入“严监管、强问责、重实效”的常态化阶段,证监会、交易所持续强化对上市公司的穿透式监管,从信息披露、内控治理到资金管理、业财协同,监管维度不断细化、处罚力度持续升级。中高管作为上市公司经营决策与执行的核心枢纽,其合规认知深度、跨部门协同能力、数据联动意识,直接决定企业合规体系落地成效与经营风险防控水平。 财务管理 2026年09月06日 0 点赞 191 浏览
转型背景下的财务管理者六大能力训练 主讲:黄启富【课程背景】随着市场化程度不断提升、新技术不断应用,企业面临的外部竞争也越来越激烈,产业升级、产品迭代速度也在不断加快,高质量发展已经成为企业可持续发展的必然要求。从产品为王到以客户需求为导向的发展理念变化,推动企业发展战略、发展方式的变化,如果说产品为王时代,企业管理更强调的是部门专业化分工,那么到了客户需求为导向的高质量发展时代,则要求企业更加追求团队协作,各部门工作统一协调,一切 财务管理 2026年07月23日 0 点赞 357 浏览
财务成本管控与实战 管不住的成本就是流失的利润主讲:孙婉青【课程背景】现今动荡不断的市场?财务把控着企业的命脉,是企业发展的头等大事! 能持续发展的企业不一定是利润相当高,但一定对成本控制非常严格,并且已经成为企业站稳脚步的优势。如果您还没意识到财务成本控制的重要性,你就已经处于危险地带!要想摆脱危机,就要掌握财务成本控制的有效方法,让企业前进的同时,将危机转化成优势。本课程是详细讲解了企业经营发展过程中对于成本管控 财务管理 2026年08月21日 0 点赞 180 浏览
财务部门影响力与跨部门沟通技巧 助力企业价值创造,在企业的经营管理中,作为天生站在业务对立面的财务,如何更好的进行跨部门沟通呢?业务的经营加上财务的管理,用财务管理的手段结合业务经验去引导业务发展向前。业财融合往往是有数据支撑需求的业务提出来的,希望财务能够“跳出财务看财务,回到财务做财务”,用业财融合给财务工作指明方向。具体来说,就是当业务有数据支持需要的时候,可以跳出财务视角分析财务数据;回到财务岗位时,有扎实的能力和思维能将财务数据和本职工作整理好。 财务管理 2026年08月26日 0 点赞 211 浏览
孙婉青 孙婉青老师 企业财务管理导师曾任罗欣药业(股票代码600253)财务高管曾任世界500强知名药企GSK财务管理 广州某健康管理有限公司财务总监德国证券交易所XINRUIKE上市项目财务总监 上海股权交易中心《永航陶瓷》等项目保荐人 担任广东伟圣等多家中小型企业财务顾问【个人简介】孙老师历任500强知名企业,国内知名上市公司财务分析,财务总监等职务。熟悉标准化财务管理全流程,深谙跨国企业、集团的管理 财务思维 2026年06月24日 0 点赞 536 浏览
房地产非财务经理的财务管理 房地产开发企业高管大都是建筑或工程管理专业出身,通常对财务知之不多或一知半解,参加经营管理会议,财务总监拿着一堆财务指标在上面说得唇干舌燥,下面的管理人员听得似懂非懂。有没有什么具体的方法能让管理人员在面对财务数字时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路?业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销,财务总是要审个没完。 建筑房产 2026年08月22日 0 点赞 212 浏览