财务管理

1. 首页
2. 财务管理

新形势下财务管理与造价控制及安全降低税负

桂茂林老师课程提纲：第一部分 新形势下的造价控制与财务管理管理一、营改增后工程造价的主要变化 二、造价控制的主要手段三、工程投标阶段的财务管理与税收风险控制1、投标报价与财务风险的关系2、投标保证金与税务风险的控制3、工程施工合同的税收风险控制四、工程建设阶段的财务管理与税收风险控制1、工程项目的预算管理2、预收账款隐含的税收风险3、施工组织、生产调度、工期计划与财务管理4、质量安全文明施工与财务

建筑房产 2026年06月30日 0 点赞 268 浏览

工程造价对财务管理的影响

课程大纲：第一部分、建筑工程管理中全过程造价存在的问题1. 前期准备不充分2. 技术与成本的不平衡3. 合同内容不严密第二部分、建筑工程造价的全过程控制措施1. 前期决策阶段的造价控制2. 设计阶段工程造价控制3. 招投标阶段和施工阶段的造价控制4. 结算阶段的工程造价控制第三部分、建筑业常见问题及风险防范措施1．总公司中标分公司（财务独立核算）施工的项目存在的法律风险2．在建筑总公司中标分公司施

建筑房产 2026年06月25日 0 点赞 336 浏览

非财务人员的财务管理入门

非财务人员也应当了解和掌握基本的财务管理技能。这是因为财务管理涉及到企业的各个方面，非财务人员掌握财务管理知识，有助于提高工作效率，增强决策质量。各部门如综合服务部、工程服务部和招商服务部，均需深入理解财务知识，以优化预算编制、成本控制、风险管理和税务规定。本课程不仅有助于提高决策的科学性，还能促进部门间的有效协作和资源配置。更好地为企业创造价值。

财务管理 2026年06月17日 0 点赞 248 浏览

非财务人员的财务管理

课程目标：建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。1．真正理解会计基本原理和流程，能够使用财务语言与财务人员有效沟通；2．读懂三大财务报表，理解不同财务报表的作用，利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪；3.学会分析三张财务报表之间的关系，理解数字背后真实含义以及相互的勾稽关系，早期识别企业风险，建立财务预警机制；4. 学会预算和成本控制思维

财务管理 2026年07月15日 0 点赞 191 浏览

股权投资公司投资经理财务进阶培训

本课程旨在提升股权投资公司投资经理的财务专业素养，使其深入理解财务尽调的核心要点、掌握从经营与投资角度进行税务分析的方法，熟悉新兴财务技术在投资分析中的应用，并通过丰富的案例讲解与投资后续管理探讨，增强实践应用能力，从而为投资决策提供更精准、全面的财务依据，提升投资成功率与回报率，有效管理投资项目全生命周期。

财务管理 2026年05月31日 0 点赞 290 浏览

如何加强国有企业财务管理

财务人员如何帮助决策者进行有效决策？如何有效进行财务分析与经营分析？如何有效管理税务风险、经营风险等一系列的风险管控？2022年国资委发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，这为我们财务管理指明了方向，作为国有企业的财务人员如何贯彻和落实国资委的指导意见？

财务管理 2026年08月12日 0 点赞 177 浏览

企业乱账梳理落地衔接

可喜的是很多企业老板、财务部门意识到了这个问题，却不知道从何入手。因此本次课程将会结合实战经验运用大量的案例分析采用教学加实践双模运行，特别是针对中小企业票据不全，财务不规范等多种原因形成的错账乱账进行梳理，然后合理合法做好税务筹划，最大限度强化企业管控能力，实现企业合规经营并降低税务风险。

财务管理 2026年06月23日 0 点赞 285 浏览

非财务管理人员财务沙盘培训

在企业运营中，虽然每个职位的职能不同，但所有员工都或多或少涉及到与财务相关的决策。对财务管理有基本了解的非财务人员能更好地理解公司的经营状况，做出符合公司财务健康的决策，并与财务部门有效沟通。为非财务背景的员工提供必要的财务管理知识，帮助他们在日常工作中更有效地运用财务信息，提升跨部门合作的效率和质量。

财务管理 2026年06月11日 0 点赞 258 浏览

企业财务再造之报表中-经营分析与管理决策

【课程背景】财报分析无论是财务人和管理者都是必备的基本功——财报的分析面对不同受众有不同的分析侧重：财务分析受众也许是投资人、也许债权人、也许是企业监管机构、也许是税务部门、也许是企业自身的内部管理需要。本课程着重于企业内部管理，帮助我的管理者做好财报再造即业财融合式的财务分析，为企业经营和管理决策做出数据的支持！【课程收益】1、业财融合视角再看三张

财务管理 2026年05月18日 0 点赞 322 浏览

财务如何理解企业战略并参与企业的经营决策？

成为成功的财务BP【课程背景】财务人是不是有这样的困惑？如何学好“业财融合”快速的转型，适应新形势的需要？诸多问题：业务太忙，没有时间静下来学习？市面书籍铺天盖地，无从下手？内容太多，不知道从开始？到哪里结束？如何能够加速学习，快速迭代，边跑边学，成为不可替代的金领？带着系列的问题，首先为财务人员画好清晰的边界，做到学习有方向

财务管理 2026年08月24日 0 点赞 199 浏览