财务管理
财务部门影响力与跨部门沟通技巧
助力企业价值创造，在企业的经营管理中，作为天生站在业务对立面的财务，如何更好的进行跨部门沟通呢？业务的经营加上财务的管理，用财务管理的手段结合业务经验去引导业务发展向前。业财融合往往是有数据支撑需求的业务提出来的，希望财务能够“跳出财务看财务，回到财务做财务”，用业财融合给财务工作指明方向。具体来说，就是当业务有数据支持需要的时候，可以跳出财务视角分析财务数据；回到财务岗位时，有扎实的能力和思维能将财务数据和本职工作整理好。
如何加强国有企业财务管理
财务人员如何帮助决策者进行有效决策？如何有效进行财务分析与经营分析？如何有效管理税务风险、经营风险等一系列的风险管控？2022年国资委发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，这为我们财务管理指明了方向，作为国有企业的财务人员如何贯彻和落实国资委的指导意见？
智慧税务时代财务管理思维
主讲人：王雪峰【课程背景】随着智慧税务时代的来临，金税系统三升四，数电发票的普及，云计算大数据运用，纳税信用对企业运营的影响比重越来越大，频繁出台的新政与税收征管形势发生了深刻的变化，中国的企业面临的不仅是经济环境变化极为不确定的经营风险，更面临着重大的税收风险的考验。同时企业相关人员的职业风险及信用风险也在同步显现。企业财务三大死穴:两套账、个人银行卡流水大、内控混乱等现象更多的浮出了水面，“千
企业战略指导下大运营管理与财务中长期规划的融合
【课程收益】：如何使集团企业在更加激烈的竞争进程中保持业界地位？并以较高的速度平稳扩张成长？如何在集团企业中长期战略下做好财务的规划对于具体项目如何管理项目的资金?项目如何更好的融资呢?如何在项目的时间、质量、成本之间摸索出最佳的平衡点？如何将财务管理与控制贯穿于项目的整个生命周期？成为企业中高管与必须面对的课题……。本课程致力于使企业中高管理人员从战略高度认识财务规划，并将战略层面的财务规划与具
基于 AI 驱动的建筑企业财务管理和合规管理
【课程背景】建筑行业传统财务管理与合规管理面临效率瓶颈和风险挑战，而 AI 技术的成熟为解决这些问题提供了可行路径，行业急需系统性知识填补技术应用与管理实践的鸿沟。1.建筑行业特性带来的管理痛点 建筑行业的项目属性直接导致传统管理模式难以适配，具体痛点集中在两方面：• 财务管理效率低：项目周期长（从招投标到竣工结算常跨数年）、资金密集（单次投入规模大）、数据分散（成本、发票、进度数据分
内控审计流程与要点建设
课程背景：企业是重要的市场经营主体，无数的市场经营主体像细胞一样构成了国家经济，企业健康发展是国家经济发展的驱动力和表现，因此，为了促进企业健康发展，相关部门颁布了一系列内控审计相关的法律、法规和指导性文件。随着经营面临的发展环境的改变，有些公司经营的状况越来越难，这就要求企业要做好内控，来提升对风险管控的能力。企业要健康发展，就要完善运营体系、内控体系，减少跑冒滴漏，提高资源利用效率，由此可见，
科技小微企业如何通过财务管理降低风险
【课程学时】半天【培训对象】中小企业财务人员【课程大纲】一、运用税务优惠政策二、通过预算管理，强化全员财务，全员营销文化三、合同风险控制，实施人工台账管理，实现全员风险控制。每个人核算盈亏平衡点与保利点。具体包括：55.45.10法则，降低费用失控比率。提高预算准确性。财务参与销售预算，合同审计，提前判断风险。财务通过四张跟踪卡，控制财务
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