主讲：李大为老师
【课程背景】
在当今竞争激烈、充满不确定性的商业环境中，企业的每一位管理者都肩负着创造价值、推动增长的重任。然而，对于许多非财务出身的管理者而言，财务报表往往像是一本难以破译的“密码书”，财务术语令人望而生畏，决策时常依赖直觉或经验，无法与财务团队进行高效对话，更难以精准量化自身部门贡献与企业整体目标之间的关联。
这导致了一系列常见的困境：
▪ 战略脱节： 无法将本部门的业务活动（如市场活动、研发项目、人才投入）转化为财务语言，难以令人信服地争取资源或评估项目回报。
▪ 决策模糊： 在制定预算、定价、评估绩效或投资新项目时，缺乏坚实的财务分析工具，决策风险增高。
▪ 沟通障碍： 与高层管理者及财务部门沟通时存在隔阂，影响协作效率与信任建立。
▪ 价值盲区： 专注于本职业务，却不清楚如何驱动公司的关键财务指标（如利润、现金流、投资回报率），限制了管理视野和格局。
事实上，现代企业管理已进入“业财融合”的新阶段。 财务不再是财务部门的专属，而是每一位管理者必须掌握的核心商业语言和决策工具。读懂数字背后的故事，就是读懂企业的健康状况、市场定位和未来方向。
本《非财务经理的财务课程》正是为此量身打造。我们摒弃艰深晦涩的专业理论，以企业价值为主线，以管理者视角切入，将关键的财务知识转化为实用的管理工具。
【课程收益】
▪ 理解利润、现金流、回报率等关键指标的业务含义
▪ 掌握快速判断业务与项目财务可行性的方法
▪ 识别业务决策中常见的财务误区与风险
▪ 提升与财务部门沟通与协作效率
▪ 建立数字驱动的管理与决策思维
【课程对象】企业中、高层非财务管理人员和骨干
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、为什么业务越忙，结果却不一定赚钱？
1．业务视角下的“赚钱错觉”
（1）为什么订单数量持续增长，但利润率却不断下降？
（2）为什么部门完成了KPI，公司整体却感到资金压力？
（3）收入、利润与现金流三者之间的本质差异解析。
2．管理者必须看懂的三类核心数字
（1）利润：是否真正创造了可持续的价值？
（2）现金流：企业是否具备持续运营能力？
（3）回报率：投入资源是否物有所值？
3．案例：某业务线销量连续增长，但因应收账款和库存占用过高，被总部叫停扩张计划。课堂讨论其背后的财务逻辑。
二、不懂会计，也必须看懂的三张报表
1．利润表：业务成果的“成绩单”
（1）收入增长并不等于经营改善的原因分析
（2）成本与费用在业务决策中的真实含义
（3）毛利率为何比规模更能反映业务质量
2．资产负债表：企业体质的体检表
（1）应收账款如何一步步拖垮看似健康的业务
（2）库存与固定资产对现金与风险的影响
（3）负债在扩张与风险中的双重角色
3．现金流量表：最容易被忽视的生死表
（1）利润为正但现金为负的典型情形
（2）不同业务模式下经营现金流的差异
4．工具：非财务经理三表快速阅读清单
三、业务决策中最容易踩雷的财务误区
1．价格决策里的财务陷阱
（1）打折促销对利润结构的真实影响
（2）边际贡献在业务场景中的通俗理解
2．项目与投资的直觉误判
（1）为什么“看起来不错”的项目最终会亏钱？
（2）回本周期与长期收益之间的冲突
3．预算管理不是“财务管人”
（1）预算失真的常见业务原因
（2）如何区分“坏的超预算”和“有价值的超预算”
4．案例：某项目赢得市场口碑，但因现金流失控导致整体经营承压的复盘分析。
四、非财务经理也能用的财务决策工具
1．用回本周期判断项目是否值得做
（1）回本周期的业务化解读
（2）快回本项目与高回报项目的取舍逻辑
2．用简单NPV思维看长期价值
（1）不依赖公式理解贴现逻辑
（2）时间对资金价值的影响
3．用财务语言说服管理层
（1）如何将业务方案转化为财务可理解的表达
4．演练：以真实业务场景为背景，进行项目立项快速测算与决策讨论。
五、让财务成为你的“助攻”，而不是对立面
1．为什么业务和财务总是“聊不拢”？
（1）角色差异与目标差异的根源分析
（2）常见沟通误区拆解
2．高效协作的三种沟通方式
（1）提需求时的表达方式
（2）被质疑时的回应策略
（3）决策前如何提前对齐共识
共同语言的工具：业务 — 财务沟通对齐清单
授课老师
李大为 企业财务决策与出海投资管理顾问
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
