主管经理领导能力提升
金涧老师的《主管经理领导能力提升》课程，聚焦主管经理角色认知与领导能力的系统提升，结合真实管理情境演练，围绕管理角色转换与定位、高效沟通与跨部门协作、下属管理与辅导激励、倾听技巧与向上管理等关键议题，帮助学员把领导力认知转化为可落地的团队管理动作。
跨部门协作
跨部门沟通与协作基于黄金圈思维与胜任力驱动的跨部门协作实战
杨小钟老师主讲。第一，看不清沟通的本质目标——为什么要跨部门协作，是推活还是共赢。本课程以黄金圈思维模型为核心逻辑，用WHY帮你搞清"为什么沟通"、用HOW帮你掌握"怎么沟通"、用WHAT帮你验证"沟通效果"。以黄金圈胜任力模型为能力框架，帮你识别跨部门沟通所需的专业能力、协同能力和驱动能力，从"本位思维"转向"全局思维"，从"推活甩锅"转向"协作共赢"，让跨部门沟通不再靠运气，而是有方法、有能力
“英雄之旅”跨部门协作训战沙盘
大齐老师主讲的《“英雄之旅”跨部门协作训战沙盘》课程。课程背景任何一个企业，最终产品/服务的成功输出都无法依靠一个部门独立完成，而部门之间的协作沟通往往比起上传下达的垂直分工更加复杂也更至关重要。调查显示，很多企业内部员工用在沟通上面的时间和成本平均占40%。当公司的规模越加发展，这种沟通成本就越大。而日常工作中遇到的冲突和难题也有大约70%可以通过有效沟通找到解决方案。
《知己解彼：DISC高效协同工作坊》™️
杨小钟老师主讲。职场中绝大部分的协作问题，根源不是能力不够，而是"人"的问题。本课程不是枯燥的理论讲解，而是通过测评自测+视频案例+情景演练+团队互动的沉浸式工作坊，让每位学员不仅了解自己是什么类型，更能学会如何与不同类型的人高效协作，真正做到"知己解彼，高效协同"。· 掌握一套可复用的DISC协作方法论，提升团队整体沟通效率。
团队协同画布-跨部门协作与项目成功的工作坊
团队的成功或者失败与我们如何管理日常的团队互动紧密相关。这需要关注两个维度：其一是团队活动，极度关注共有理解的清晰性——任务是什么、谁正在做什么，对每个人来说，这些是不是都清晰？其二是团队氛围，精心培养以信任为基础的紧密关系。彼得德鲁克多年前说过：最核心的问题不是“我如何才能成功？
《基于DISC的跨部门沟通与协作》
肖燕老师主讲。为什么工作中总是感觉沟通不畅。那是因为没有根据对方的需要做针对性的沟通。沟通的双方是人，只要人弄明白了，沟通自然就通畅了。本课程通过解析跨部门沟通与协作中的问题，掌握跨部门沟通的策略与技巧，提升跨部门协作的能力，用正确的态度与方法，化解冲突的消极影响，激发建设性冲突，让跨部门沟通畅通无阻，从而提高跨部门协作效果。
《青年员工沟通力全景实战营》
杨小钟老师主讲。对外沟通软，向上沟通躲，跨部门沟通拖，工作推进全靠"等"和"忍"。本课程不做"沟通鸡汤"，而是针对出版行业青年员工的三大核心场景——向上沟通、跨部门沟通、对外沟通，提供结构化的表达工具和渐进式的实战演练。让内向的人先"安全开口"，再"越练越敢"，最终带着具体行动方法回到工作岗位。出版行业国企青年员工、沟通能力待提升的骨干员工。
《AI时代下的高绩效团队打造》
张良方老师主讲。高绩效团队不是靠运气拼凑出来的，而是靠系统方法“打造”出来的。AI工具来了，您希望用它提升团队效率，却不知道从哪个管理环节入手。本课程立足AI时代的新挑战与新机遇，不讲玄学，不喊口号，只交付一套可复制、可落地、可迭代的团队打造体系，帮助您用对AI、带出高绩效团队。用AI提升团队管理效率：覆盖目标拆解、任务分配、进度追踪、会议纪要等高频场景。
高效沟通：促进跨部门协作共赢
吴启迪老师课程：本课程以“听见、想到、说清”为脉络，系统提升企业员工的沟通能力。帮助学员掌握深度倾听的方法；再到精准表达，结合DISC行为风格，在沟通中“对症下药”，实现高效说服；最终落脚于信任关系强化，实现沟通从技巧到影响力的升华，从而提升沟通和协作的效率，增强团队凝聚力。
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