跨部门沟通

横向影响力—跨部门沟通与协作的解决方案

本课程由刘乃持老师主讲,企业发展到一定规模时,往往过于强调部门利益,使得不同部门之间出现扯皮、争功诿过甚至拆台对抗的局面。这不仅导致公司内部问题不断增加——跨部门项目推进慢,公司资源优势不能充分发挥、团队士气低下、凝聚力差,各部门各自为战等,这也对团队凝聚力提出了课程旨在1、提升学员横向影响力,让学员强化横向沟通协作的思维意识。 2、让学员了解人有不同类型,要学会与不同类型人的沟通相处之道

段良芳

段良芳老师管理效能实战专家16年知名企业管理实战经验联想集团企业大学资深培训导师(黑带)京东集团-京东零售首席培训导师(仅20位)CTT效能教练®学院认证高绩效教练、芬兰CSA引导师国家二级人力资源管理师、IPA国际情境模拟沙盘讲师破壁行动认证讲师、DISC授证顾问、结构性思维授证、教练高尔夫授权证书、报联商国际版权课认证曾任:联想集团(世界500强)

从“孤勇者”到“共赢者”-跨部门沟通与协作

【课程背景】入职满一年的应届毕业生,已从“单一岗位执行者”逐步参与跨部门项目或协作(如市场与营销的联动、技术与产品的对接等),却常因“半成熟”的应届生身份而面临着不敢主动沟通、不懂协作技巧、怕冲突/背锅等问题,最终陷入困境:要么任务推进卡壳,要么成了“背锅侠”,甚至因协作摩擦影响团队关系与职业信心。本课程聚焦跨部门沟通协作的核心痛点,助力学员从被动参与转向主动共赢。【课程收益】▪&nbsp

模拟联合国-跨部门沟通与协作

帮助各个部门推动各部门进行有效协作,共同努力完成任务或实现项目目标,并为企业创造更多的效率提升是许多企业面临的共同课题。通过沉浸式、参与式的沙盘模拟演练,让学员现场体验沟通与协作的情境,发掘跨部门沟通障碍的根源,探求跨部门沟通中隐藏的个人与组织需求,通过人与人之间的正常的性格差异,情绪表达以达共赢,培养企业内部的主动性和服务的意识,掌握并运用策略技巧,进而穿越部门壁垒,减少规避冲突,确保有效的内部协作交流,提升企业整体效能。

跨部门沟通艺术

日本经营之神松下幸之助曾说:“沟通一向是、现在是、将来也依然是企业中最重要的问题!”确实,很多企业的工作差错都源于沟通不足和沟通不良。本课程将为你解构以下问题:对上沟通如何逻辑有序,化繁为简,提高效率与效度?对下沟通如何精准同频,减少表达和理解之间的偏差?对外沟通如何拉近距离,提升共识,获取支持与合作?

跨部门沟通与协作-职场纵横术

同心山成玉,协力土变金课程背景:纵横解释为奔放自如,奔驰无阻。纵横又称合纵连横,战国时期纵横家所宣扬并推行的外交和军事政策。以史为鉴,合纵需要团结,连横需要发展。即:合纵的各方,必须要懂得放弃,运用双赢。而连横的一方,必须要知道如何寻求支持,强大自我。同样,在跨部门的沟通与协作中,部门之间既有合纵也有连横,既有相生也有相克。独善其身者,难成大事,所以要协作。但协作时为什么一件事情由一个部门主导另一

徐辉

徐辉教授 管理学博士一流学科硕士生导师赋能领导力提升导师战略管理、人力资源专家新三板公司首席战略官、多家创业、创新型企业董事和合伙人多家企业家私董会管理顾问【讲师经历】:徐辉教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平,还拥有丰富的高层管理实战经验和企业咨询策划经验。北京大学EMBA总裁班主讲教授/清华大学EMBA总裁班主讲教授/中国人民大学培训学院总裁班主讲

跨部门沟通与合作模拟沙盘【商战博弈】推演

朱山老师的《跨部门沟通与合作模拟沙盘【商战博弈】推演》课程,聚焦跨部门沟通领域,系统讲解软件实操与AI提效方法,帮助学员掌握高效办公技巧与实用工具,切实提升职场生产力与工作效率。

致胜迷局——跨部门沟通与协作沙盘

杨爱新老师课程:课程背景:沟通是每一个职场人应该掌握和具备的能力,无论是企业内部各部门间,还是对于外部客户,如何高效沟通帮助彼此认同并顺利接受不同的建议和想法,共同努力完成任务或实现项目目标,并为企业创造更大的经济效益,是许多职场人士面临的共同课题。

打造高效团队协作力 沙盘课程

焦小亮老师主讲。同时,在如今这个信息和变化无处不在的社会、企业系统中,团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势,而大部分人却忽略了它。情境模拟沙盘课程的特点是互动性、趣味性、竞争性强。“丢失的金矿”是一款国际版权沙盘课程,通过沙盘场景的体验,学员在热烈的氛围里感受团队工作中的多种“协作与沟通”任务场景。沙盘形式的培训寓教于乐,带给学员无限体验的空间。角色扮演、理论讲授、互动式讨论、沙盘推
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