横向影响力—跨部门沟通与协作的解决方案 本课程由刘乃持老师主讲,企业发展到一定规模时,往往过于强调部门利益,使得不同部门之间出现扯皮、争功诿过甚至拆台对抗的局面。这不仅导致公司内部问题不断增加——跨部门项目推进慢,公司资源优势不能充分发挥、团队士气低下、凝聚力差,各部门各自为战等,这也对团队凝聚力提出了课程旨在1、提升学员横向影响力,让学员强化横向沟通协作的思维意识。 2、让学员了解人有不同类型,要学会与不同类型人的沟通相处之道 管理运营 2026年08月17日 0 点赞 54 浏览
段良芳 段良芳老师管理效能实战专家16年知名企业管理实战经验联想集团企业大学资深培训导师(黑带)京东集团-京东零售首席培训导师(仅20位)CTT效能教练®学院认证高绩效教练、芬兰CSA引导师国家二级人力资源管理师、IPA国际情境模拟沙盘讲师破壁行动认证讲师、DISC授证顾问、结构性思维授证、教练高尔夫授权证书、报联商国际版权课认证曾任:联想集团(世界500强) 管理技能 2026年05月09日 0 点赞 344 浏览
从“孤勇者”到“共赢者”-跨部门沟通与协作 【课程背景】入职满一年的应届毕业生,已从“单一岗位执行者”逐步参与跨部门项目或协作(如市场与营销的联动、技术与产品的对接等),却常因“半成熟”的应届生身份而面临着不敢主动沟通、不懂协作技巧、怕冲突/背锅等问题,最终陷入困境:要么任务推进卡壳,要么成了“背锅侠”,甚至因协作摩擦影响团队关系与职业信心。本课程聚焦跨部门沟通协作的核心痛点,助力学员从被动参与转向主动共赢。【课程收益】▪  职业素养 2026年03月13日 0 点赞 407 浏览
跨部门沟通与合作模拟沙盘【商战博弈】推演 朱山老师的《跨部门沟通与合作模拟沙盘【商战博弈】推演》课程,聚焦跨部门沟通领域,系统讲解软件实操与AI提效方法,帮助学员掌握高效办公技巧与实用工具,切实提升职场生产力与工作效率。 职业素养 2026年08月17日 0 点赞 52 浏览
致胜迷局——跨部门沟通与协作沙盘 杨爱新老师课程:课程背景:沟通是每一个职场人应该掌握和具备的能力,无论是企业内部各部门间,还是对于外部客户,如何高效沟通帮助彼此认同并顺利接受不同的建议和想法,共同努力完成任务或实现项目目标,并为企业创造更大的经济效益,是许多职场人士面临的共同课题。 管理运营 2026年08月18日 0 点赞 54 浏览
打造高效团队协作力 沙盘课程 焦小亮老师主讲。同时,在如今这个信息和变化无处不在的社会、企业系统中,团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势,而大部分人却忽略了它。情境模拟沙盘课程的特点是互动性、趣味性、竞争性强。“丢失的金矿”是一款国际版权沙盘课程,通过沙盘场景的体验,学员在热烈的氛围里感受团队工作中的多种“协作与沟通”任务场景。沙盘形式的培训寓教于乐,带给学员无限体验的空间。角色扮演、理论讲授、互动式讨论、沙盘推 管理运营 2026年07月20日 0 点赞 78 浏览
董栗序 董栗序老师 实战型管理培训专家资深企管顾问《决战中层》《管理解码》作者日本产业训练协会MTP认证讲师国家绩效改进师PIP第五届中国企业教育百强培训师美国加州工学院客座教授复旦、上海交大、南京大学EMBA、浙大EDP特聘讲师先后就读青岛科技大学、南开大学,涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域,有着极其丰富的行业经验。工作阅历1985年黄河轮胎技术部、1994年 管理技能 2024年12月16日 0 点赞 1483 浏览
打破部门壁垒—跨部门沟通与协作(AI加持版) 企业跨部门协作6大痛点1.沟通黑箱:70%会议时间消耗在信息不对等造成的重复解释2.责任真空:重要事项在部门衔接处平均流失23%执行能量3.情绪负债:64%中层管理者存在"协作疲劳综合症"4.决策迟滞:跨部门审批链条导致市场响应速度降低40%5.专业割裂:专业术语壁垒造成日均27次无效沟通6.冲突升级:32%的部门矛盾源于未及时识别冲突类型这一系列跨部门沟通协作问题,消耗了企业大量资源, 管理运营 2026年08月22日 0 点赞 48 浏览
《决战市场》跨部门沟通协作与冲突管理沙盘模拟 《决战市场》企业经营类沙盘课程,通过高度仿真的商业模拟场景,让学员在实战中体验企业全流程运作,深刻理解战略制定、资源配置、跨部门协同与冲突管理的核心要点。结合系统理论讲解,帮助管理者识别沟通障碍根源,掌握冲突管理策略,打造高效协作型团队。本课程不仅提升管理者的全局意识和决策能力,更有效推动组织内部协同文化落地,助力企业实现从“内耗”到“共赢”的转变。 管理运营 2026年07月03日 0 点赞 107 浏览
金刚老师 金刚老师 综合管理实战专家管理者赋能教练南京大学(“双一流”)MBA30+年的企业管理实战+培训经验国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练江南大学太湖学院客座教授曾任:华为(世界500强)丨专家级经理曾任:苹果(世界500强)丨零售店资深经理曾任:麦德龙(世界500强)丨宁波商场总经理曾任:特易购(全球三大零售企业之一)丨无锡商场总经理——曾为华为从0到1建立全球标准化培训制度,支持华 管理技能 2026年05月08日 0 点赞 377 浏览