跨部门沟通
合作共赢--跨部门沟通与协作的艺术
课程背景：职场中的沟通与协作场景很多，但我们总习惯从自己的角度来理解别人的语言，常常会因为各种沟通不良而达不到协作的工作需求：因工作信息编码不清导致对方没有接收全信息，因缺少双向反馈确认导致对方没有理解全信息， 因缺乏有效说服能力导致双方最终没达成共识，因缺少持续追踪监督导致对方没有真正去行动……，企业要在市场竞争中取得优势，就必须依赖于各部门的沟通与协作，发挥“1+1>2”的强大威力。通过
外贸团队跨部门沟通协作实战
安昊老师课程背景外贸公司的部门协作，最终要落实到一张订单能否准确交付、及时回款。销售面对客户的价格与交期要求，采购需要供应商确认成本和排产，技术或产品人员要核实规格，品质关注检验与放行，物流单证关注出运条件，财务关注收付款。每个岗位都有自己的依据，若信息只停留在邮件、聊天记录或口头承诺中，就容易出现“我说过了”和“我没有收到确认”的争执。橡胶软管订单尤其需要把用途、使用介质、尺寸及公差、压力、温度
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