制造业数字化转型实战培训
张生老师的《制造业数字化转型实战培训》课程，采用行业前沿的实战化培训模式，打破传统工业培训枯燥、抽象、脱离实操的弊端，以场景模拟+实战演练+问题攻坚为核心，让参训人员沉浸式学习数字化转型知识与技能，真正做到学以致用、学用结合。课程融合企业真实转型场景、数字化项目实操流程、一线落地难题，兼具知识性、实操性、针对性，适配各类生产制造、加工、重工等工业企业的转型培训需求。
转型升级
传统行业的绿色转型升级授信机遇
沈学祥老师的《传统行业的绿色转型升级授信机遇》课程，聚焦传统行业的绿色转型升级机遇，覆盖钢铁、煤炭、电解铝、有色金属、造纸、化肥、化工、纺织服装与货运物流等行业，逐一分析其风险特征与授信风控要点，并结合房地产融资与城中村改造，帮助学员在存量行业里识别结构性的授信机会。
国企改革下的企业转型升级与战略创新
王吉鹏老师的《国企改革下的企业转型升级与战略创新》课程，国有企业改革不仅是中国同时也是世界经济体制改革的一个主题,此课程了解国企改革下的经济形势、企业发展态势,现代国有企业发展的选择与布局,如何制定战略规划等。
新零售时代下传统企业营销模式的转型升级
新零售等“网红式”似的用语，成为了每一个传统企业的必修之课，然而到底什么是新零售，什么是互联网思维缺没有一个真正的概观定论，本课程的主旨的“新”在于顺势下的变化，从一个新零售玩家的角度告诉学员何谓新零售。同时在学员经营层面的点滴细节中逐渐形成一套以用户为中心、以效率提升为目的、以降低成本为己任的小而美新零售体系搭建。
新形势下中国制造业管理转型升级
第一节、中国制造之惑1、各行业特点2、企业管理的难点3、我们希望什么样的制造状态4、没有创新就没有未来5、低成本优势正在消失6、新的挑战7、高耗能模式不可持续8、无序竞争致病态发展9、产业集中度低10、行业压力各异第二节、制造业转型升级核心一、企业管理的升级1.决策效率的提升2.管理流程的优化3.产品开发和生产的管理4.培养自己的企业文化二、团队的升级1、加强团队管理2、团队素质的提升3、调整人员
转型升级-智能制造实战
智能制造作为企业战略选择的核心内容之一，与企业的内外部条件密切相关，需要从战略层面，充分考虑内外部的实际条件，进行系统、整体的规划。在落地实施过程中，把握好进展节拍，控制好关键风险点，运用新技术要素，包括物联网、大数据、人工智能、机器人等条件，提高企业核心竞争力。
转型升级-高质量发展的新型质量管理
课程背景：在中美贸易冲突下中国开启全球市场和国内市场的经济双循环，作为全球最大的消费市场成为国内外关注的焦点。传统以国际市场为主的出口型企业将注意力逐步转向国内，使国内市场的竞争烈度迅速加剧，成为全球最残酷的市场，客户要求更高品质、更低价格的产品和服务。得客户者得天下，质量管理者需要思考质量管理的价值重新定位和模式的变革，质量管理的重心将是如何形成与竞争对手比较优势，与消费者、客户进行密切的互动以
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