人效时代房地产业务管理的人才经营必修课
六量模型，人效致胜，本门课程的主要目的：通过个人创新的“六量模型”及丰富的实战案例，帮助房地产业务管理者建立以人才经营驱动业务发展为导向、以人效提升带动组织能力提升为目的的、匹配当前行业形势的人才观，从而最大化地提高人才产出与人力资本投资回报。
郭靖
基于碧桂园实践的“五位一体”项目总经理人才发展体系
目前，房地产企业正面临着前所未有的发展挑战，在前景不明朗的市场环境中与群狼环伺的竞争态势下，人才的重要性不断凸显。项目总经理岗位是房地产企业的关键岗位，直接决定企业经营目标实现。而从外部招聘优秀的项目总难度大，成本高，招到还不一定好用，试错成本极高。因此，打造内部的项目总经理人才发展体系，通过内部人才供应链，在满足岗位需求的同时尽可能地提高岗位成功率，成为最稳妥的人才战略，这正是房企HR体现自身能
从“业务管理者”到“全能招聘官”
人才招聘对于企业的重要性毋庸置疑，“招错人”的成本及其带来的风险也是企业难以估量的。越是快速发展的企业越对人才招聘的精准度有高要求，而招聘的精准度与业务管理者的招聘理念与能力密切相关。本门课程旨在帮助业务管理者全面提升在招聘全流程中的理念与认知，并且提供一整套精准招聘的实战技巧，帮助业务管理者成为“招得到”“留得住”“用得好”的全能招聘官。
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