全案例引导-采购成本控制能力提升
采购降本与供应商管理靠采购部门或任一部门都无法单独达成，必须系统设计降本方案，研发、生产、采购、质量等各部门必须就供应链战略与目标达成共识，通力合作，消除浪费与内耗，跨部门协作降本，持续优化供应商队伍，助力企业战略目标实现，基业长青。
采购成本
采购成本优化与控制技巧
课程背景当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。通用电气前任首席执行官杰克?韦尔奇说：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。” 采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以
采购成本价格分析与降低成本
李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30多年，精通企业战略采购运营模式，招标比价采购、TCO成本控制、采购谈判、采购成本控制、如何有效降低采购成本，集团战略供应商管理、供应链管理系统，
采购成本的分析控制与降低
课程背景：全球化和市场竞争加剧：随着全球经济一体化的推进，市场竞争日益激烈。企业不仅要应对来自本地市场的竞争，还要面对国际市场的挑战。全球供应链的复杂性和市场需求的不确定性增加了采购成本的管理难度。而许多企业在采购过程中面临成本控制的难题，特别是在面对多变的市场条件和复杂的供应链时。企业往往难以准确预测和控制采购成本，导致利润空间受到挤压。供应链不透明：供应链中的信息不对称和缺乏透明度使得企业难以
