采购价格分析与成本控制
【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）从优秀企业的采购管理实践中，汲取经验，提升采购管理人员的综合素质。课程包括供应商选择、采购物料成本分析、供应商谈判基础、采购成本降低的方法与策略、供应商绩效管理、库存控制等。通过本课程的学习，能够使学员掌握采购基本工作技能，深入理解采购管理工作中的核心和本质，提高岗位胜任能力。
采购管理
采购人员核心能力提升训练
【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）通过本课程的学习，可以帮助学员：了解采购的重要性，供应商管理对企业增值的影响;掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段;了解谈判的重要性，认知成功谈判的的阶段以及谈判策略;了解采购合同的特征、功能，熟练掌握采购合同的内容;了解解决合同争议的几种方法;熟悉应采购合同的几种管理方法;如何在材料/服务层面通过需求与供应市场分析制定有针对性（差异化）的采购策略
供应商选择、评估与采购绩效管理
【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，企业的经营者强烈的感觉到：供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链管理模式已逐步被外部协同体系所取代。从全球范围来看，领先企业已纷纷采用区分化的供应商评估模型来管理供应商，并利用数量、权重和频率等多种因素，根据因
供应商开发 选择 评估与管理
我们经常会面对供应商来料与封样有差异，质量不良；交期延迟导致公司的销售订单不能及时出货；报价不及时、成本过高、售后服务未能及时处理；部分垄断供应商是我们配合对方，仿佛供应商管理采购等问题。给公司的生产和销售带来了一定的困扰，影响公司的运营和发展。因此，供应商管理的重要性迫在眉睫。供应商管理的前提是确定合格的供应商，本课程将从供应商的选、用、育、留四个方面来讲述供应商管理策略和方法
采购人员综合素质提升训练
课程背景：21世纪市场瞬息万变，科技日新月异，不断升级的竞争态势对企业速度提出了更高的要求，随着细分市场分工的更专业化，对企业的资金和人员素质也提出了更高的要求，特别是作为采购成本占公司产品总成本的40%-60%之多，如何有效的降低成本，提高公司的利润，缩短交货期，提高公司的库存周转率，保证质量，是企业采购人员的必备的核心技能，这就需要企业采购团队具有全新的视野和先进的技能，以应对市场的挑战。本课
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