采购管理

汤晓华

汤晓华先生采购与供应管理方面的实战专家,旅居美国马萨诸塞州波士顿,频繁往返中美负责国际采购业务,并帮助企业改善采购管理水平。在采购与供应管理、商务谈判技巧领域颇有影响力。他曾在日本跨国公司中国集团公司担任采购部长,主要负责领导国际采购工作。作为一流的采购专家,他具有超过20年的采购实战经验和超过10年的培训教育经历。他具备独立开发和定制采购管理领域和商务谈判领域培训课程的能力。一直以来,他努力的提

采购与供应商管理实战技能

为什么在影响产品交货期的诸多原因中,物料供应因素总是经常出现?为什么说“采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉”?如何通过实用、科学、规范的采购管理为企业直接创造效益、、、、、、物料供应价格、库存量控制、开发和控制供应商、生产与采购协调等等问题都是经常困扰企业整体运营和采购管理者日常工作的症结。本课程将围绕采购实战中的企业需求和常见问题,在讲明实战操作要领的基础上,从企业总体运行管理和现代供应链管

MRO设备及配件耗材物资采购与管理

非生产物料战略规划篇——非生产物料采购战略规划与流程优化策略与实施方案(培训目标:了解非生产性物料采购的情况和降低成本的机会,由传统采购到战略采购的转变,明确采购人员的要求)

国际采购实务训练

【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】在全球化的时代背景下,企业更加注重供应链的整合,而国际采购正是其中的重要环节。如何搜索并评估国际市场中的供应商?如何制定国际采购合同?如何避免各种国际采购风险?如何熟识国际采购中的各种流程及繁杂手续?成功的国际采购技巧将带你深入了解该领域,研讨如何管理国际采购流程的方法和技巧。

AI赋能采购管理-降本增效新动力

当下众多企业在采购管理方面的痛点主要包括采购流程繁琐、数据利用率低、成本控制难、供应商管理效率不足、风险预测能力薄弱等。通过本次培训,学员将掌握AI赋能采购管理的核心理念、应用场景及实施策略,助力企业采购管理从“经验驱动”迈向“数据智能驱动”。

规范择优、高效采购-招标采购管理实务

课程背景:《中华人民共和国政府采购法》自2003年施行; 《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2014年施行。在实践中,相应法规不断完善(2017年财政部87号令出台、2018年招投标法修订),必须招标的范围日益扩大,采购的工作流程更加严格,政府各委办厅局及各大国有企业、上市公司也逐渐重视本单位的采购管理。企事业单位采购工程、货物和服务项目时如何进行招标管理?自行采购如何编制采购文件?开评标现场

MRO备品备件采购管理实战技巧

南斌(2天)课程背景MRO采购管理通常是一种采购价值比较低,采购过程耗时耗力,却又对企业经营和生产产生影响且让采购管理者爱恨交加的采购活动。那么我们该如何建立和完善科学的MRO管理规则?评估每年MRO采购效率的价值?如何高效利用信息化手段来提升MRO管理?本课程将以重点解析国内外MRO经典管理案例,结合当下采购内外实际运营状况的难点和痛点,为企业量身定制的采购管理精品课程!课程目标及收

采购与供应链精益管理

企业的竞争愈演愈烈,在整个市场上很难找到蓝海,即使发现蓝海并得到了进场卷,竞争也依然非常激烈。那么如何在红海中生存发展呢?企业的生存能力不光要看企业的市场占有率、核心技术掌握能力等等,更重要的是要看企业的盈利能力,也就是利润率。提升利润率的主要方法,分别是提升单价还

OEM采购管理

【课程对象】××公司负责PMC、服务类采购、质量、财务管理的工作人员。【课程目标】 通过对本课程的学习,受训者应当能够明确OEM采购的意义与方式,使公司能正确理解与明确OEM采购的需求,掌握OEM采购应考虑的关键因素,从而同OEM供应商建立双赢的伙伴关系。本课程旨在使学员能够清晰把握OEM供应商的成本构成以及开发与绩效考核的技巧,并能制定外协协议的框架。 【培训方式】 &

采购管理十二大剑法

丰富的图表,具体翔实的案例,让你轻松快速地掌握核心要点。40个经典案例帮你全面解析要点,80个经典图表帮你迅速掌握采购管理的秘诀。本课程《采购管理十二大剑法》由具有十多年企业管理经验的刘小明老师主讲,刘老师结合多年采购物流培训经验,国际采购师18本书,同时2015年1月自己出版的《管好采购就靠这几招》书籍内容实施授课。