科技赋能金融，数字金融实战解析
本课程由胡晓妃老师主讲。金融科技中层管理者面临“战略视野局限、跨部门协同低效、团队培养经验化”三大核心挑战，需从执行层向战略层跃迁。学员将战略升级：掌握金融科技行业趋势与国企数字化转型战略设计方法，突破执行思维局限；协同破局：建立多部门资源整合机制（如“科技+业务+风控”铁三角模型），解决跨部门协作痛点；体系育人：构建“选-育-用-留”全周期人才管理体系，实现从经验驱动到标准化培养的转型。
金融科技
FDE转型：金融科技企业经营管理难点与挑战
大模型实战专家—周红伟 法国科学院算法博士/前阿里人工智能专家/马上消金风控负责人课程背景当前，商业银行对公业务正经历深刻转型。传统的“存贷汇”服务模式和“等客上门”的作业方式，已难以适应新经济形势下企业客户的需求变化。工行作为国有大行，对公客户群体中金融科技企业的比重持续上升，这类客户经营模式特殊、决策逻辑独立、金融需求多元，与传统制造业、贸易类企业截然不同。然而，一线对公客户经理在服务金融科技
技赢未来-金融科技赋能银行新增长引擎
课程背景 金融科技正颠覆性重塑银行业，成为银行决胜未来的核心引擎，但多数银行面临“技术热、价值模糊”“试点易、推广难”“集成可、部署慢”的“最后一公里”困境。外部环境中，“科技金融”升为国家战略，云计算与区块链迭代加速，金融科技能力分化“数智银行”与“传统银行”；同时，银行还需应对“科技向善”监管、科技投入分化及科技能力转量化价值的挑战。行业变革下，客户需求转向“实时智能”、同业竞争聚焦“生态与数
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