银行服务
银行网点投诉应对“一日通关”实战营
主讲：佘丽超老师，恶性循环： 员工陷入 “被投诉→怕投诉→不会处理→再次被投诉” 的怪圈，士气低落。能力断层： 面对情绪激动的客户，员工要么忍气吞声，要么冲动应对，缺乏 “专业拆弹” 的能力。这不是又一场枯燥的理论课，而是一次为期一天的 “投诉消防演习” 。我们聚焦最高发的投诉场景，提供一套即学即用的 “灭火”流程与“防火”工具，帮助服务人员在一天内重拾信心，专业应对。
银行服务礼仪-从标准执行到价值创造的全场景训练
主讲：佘丽超老师，银行员工个人的发展与银行集体的发展，最重要的就是源于良好的服务，课程以服务核心为主线，通过形象、行为、问题处理、心态调节等多方面进行讲授，帮助学员掌握标准服务礼仪的知识，同时也具备金融业人员规范的服务流程，促进银行网点整体服务形象和服务水平的提升，为提高客户服务感知，提高客户忠诚度，树立银行品牌形象奠定基础。
创优服务-客户投诉处理技巧与涉案账户应诉全面提升
主讲：冯青老师6课时【课程背景】： 在金融行业快速发展的背景下，客户对银行服务质量的期望不断提高。银行面临着客户投诉的挑战，而有效的投诉处理是提升服务质量的关键。同时，银行涉案账户管理也不容忽视，需正确处理相关投诉，维护银行声誉和客户信任。 提升员工对客户投诉处理的重视程度，掌握有效的投诉处理技巧。 增强员工的服务意识，通过投诉处理提升整体服务质量。
服务创优-银行星级标杆示范网点打造
在银行的整体布局规划中，网点是最重要的环节之一，是银行与客户直接交流的第一平台，是银行参与市场竞争的重要资源。通过星级网点的打造，提升银行网点整体服务形象和服务水平成为网点建设的关键，进而为提高客户服务感知，提高客户忠诚度，树立银行品牌形象奠定基础。
银行服务效能与服务礼仪提升
深度服务 效能为王，通过建立一套标准化. 规范化的银行服务营销体系和网点现场环境管理体系，使标准化、规范化、人性化的服务礼仪技巧融入网点各岗位员工的日常工作服务流程中，使之成为标准，同时树立营销理念，梳理网点各岗位服务营销流程，提升厅堂服务营销技能及网点整体服务营销管理水平，全面提升网点综合效能。
内勤行长履职及服务管理能力提升
作为以往接触客户最直接的银行网点功能也在逐步转型，随着网点布局调整和智能机具的布放、金融科技的逐步赋能，网点也从硬件改善逐步过渡到系统完善及业务流程的改革、优化，从结算型网点转向综合服务营销型网点，从功能定位单一型网点转向多元功能型网点，也因此带来一系列的人员岗位调整及职责重定。网点的转型必将对风险及内控进行严格管理的同时，提升网点的综合服务营销能力，有效提升客户满意度
小景大爱-“3”微客户体验设计
在给客户提供服务的全过程中，客户往往抱怨平庸的服务没有印象，甚至只关心营销指标，根本不懂我们的需求。因此，从客户的视角、竞争的视角和行业最佳的视角重新审视服务质量，打造极致体验服务体系模式，树立独特的品牌形象，才能保持竞争优势，获取客户资源。
