银行营销

李智海

背景资料:中级经济师国际金融理财师(CFP)中国首批金融理财师(AFP)证券从业资格、保险代理人资格27年金融银行从业经验曾任:光大银行高级产品经理曾任:招商银行公司部产品经理曾任:浦发银行零售金融部总经理曾任:浦发银行支行行长、总行级内训师曾任:某城商行总行个人金融部总经理现任:某财富管理公司高级副总裁数据解读:从业经验丰富,拥有27年金融从业经验,历经光大银行、招商银行、浦发银行和哈尔滨银行等

“一点一策”的运用与经营策略

第一部分:网点“一点一策”的经营分析与概述一、网点“一点一策”经营策分析1、什么是“一点一策”2、“一点一策”的目的3、“一点一策”的意义4、“一点一策”的宏观与微观分析二、如何制定“一点一策”1、网点基础信息分析(1)网点基础数据分析(2)网点存量客户类别分析(3)网点存量客户结构分析(4)外部客户来源(5)竞争对手情况分析2、网点“一点一策”制定(1)市场分析(2)目标确定(3)目标分解(4)

银行市场外拓体系及渠道搭建

【课程背景】银行的产生和发展具有深刻的历史背景,是国际经济一体化和金融一体化大趋势下的必然结果,也是应对日益激烈市场竞争的必然选择。从上世纪90年代以来,各种新的信息技术创新在金融业中广泛应用,为金融业的发展提供了巨大动力和支持,银行也在这一阶段得到了迅猛的发展。在银行获得良好发展的背景下,怎样进一步对银行渠道的设置和开发进行研究,找出适合当前和今后一段时间我国银行渠道发展的方向,对我国银行保险将

面谈能力提升训练营

课程概述:在营销过程中您是否有这样的困惑?›好不容易争取到跟客户面谈的机会,如何才能快速让客户解除防备心理、获得客户的认同和信任?›不论为客户介绍什么产品,客户都回答“我不需要”;›聊天时寻找话题非常困难,直接切入产品又很容易碰壁;›面谈的前半段经常聊得很好,但往往在成交环节功亏一篑。时间花掉了,资源也

对公客户经理营销全流程实战

培训内容:前言导入:Know Your Customer 了解你的客户案例:医院设备经销商批量获客方案小结:公司客户经理的职能--全面开拓,深度经营第一部分:新形势下公司业务发展趋势›后疫情时期发展趋势›后疫情时期发力点--新基建›美国挑起中美经贸冲突的三种动机案例:道路千万条,“芯”片第一条›外部环境分析:PESTP:政治环境案例:深圳

互联网时代网点创新营销策略课程大纲

【课程背景】银行业的竞争进入了多元立体式的竞争,利率市场化、存款保险制度、互联网金融、民营银行等国家制度的不断推出,加之新型竞争对手的不断出现,客户体验要求越来越高,传统的银行服务营销方式已经不能适应银行今后的发展,银行不同岗位人员对于适应客户为中心变化而变化,银行服务每年都在提升,客户的满意度反而在不断下滑,产品销售难度越来越大。究其原因,还是没有很好的走到客户前面去引导客户,而是一味的跟在客户

零售产能及综合营销技能提升

如何提升客户资产配置能力、深入了解客户的能力、如何获得客户满意、如何处理客户异议等问题。通过提升专业素养、同时进行有效的客户关系管理,满足不同价值客户的个性化、多元化需求,提高客户忠诚度和保有率,实现客户价值持续贡献,从而全面提升商业银行的盈利能力。

张志强

张志强 银行业信贷/农贷/个人信贷/小微信贷 资深讲师专业的银行小微信贷专家专业的互联网金融信贷专家中华讲师网特聘讲师,中国讲师网特聘讲师。北京,深圳几家金融业培训机构的特聘讲师和培训顾问。实战派小微信贷专家,十七年营销与小微信贷及小微信贷风控经验,五年银行业小微信贷,及小微信贷风控经验,八年金融银行业培训及项目辅导经验。主要对各类型银行机构:国内的农商银行、农信社、城商银

吕玥

吕玥老师财富管理与资产配置实战专家零售与运营条线管理与营销实战专家【执业背景】:美国北方中央大学MBA美国CFA协会 IFC项目CWMA国际认证财富管理师AACTP国际注册培训师【执业经历】:16年的金融培训经验,与兴业银行总行、平安银行总行、民生银行总行、农业银行总行、华夏银行总行、渤海银行总行等进行过深度合作。六大国有行及

银行决胜开门红必备技能提升

各大银行、券商均已纷纷着手制定明年“开门红”首季度营销方案,又一场行业战役即将全面打响。对于银行而言,如何在指标多、时间紧双重压力下提升精准获客效率,如何制定产品营销策略满足指标要求,如何高效管理前线团队,如何达成有效的客户沟通等一系列问题成为行业焦点,而成功解决这些问题无疑正是各大银行抢占开年先机、实现“开门红”的关键所在。