银行营销

银行企业微信营销及场景化拓客实战技能训练

张玺老师主讲。企业微信相较于个人微信而言,在两大功能上更能满足银行的要求:一是客户信息管理的安全性与规范性,二是客户行为旅程的数据化与系统化。当然,银行人在感受到企微平台带来的客户经营效率提升的同时,也不可避免地面对着各种各样的困难与困惑。我们应当同时重视两个方面的工作,一方面是继续加强标准化流程的推动和执行,以便充分发挥企微的规范、批量优势,提升客户经营效率。

李本

李本老师 人才培养与营销赋能专家讲师资历15年银行业培训及培训管理工作经验曾任:交通银行信用卡中心党委组织部培训经理交通银行金牌培训师交通银行优秀人才培养教育工作者邮储银行、天津农商银行、长春一汽、辽宁昂利集团、东北大学、辽宁大学特聘讲师《培伴》杂志2023年度最受企业欢迎的线上课《线上营销系列课程》作者专业背景李本老师是深耕银行业的实战派培训专家,拥有15年银行培训领域深耕经验,成长于国有银行业

厅堂营销技能提升三板斧

马雅老师主讲。中国银行业改革转型势不可挡,银行之间的竞争日趋白热化,国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化,“危”与“机”并存。作为网点的各岗位员工及核心营销岗位,如何真正立足于客户角度,实现银行网点的持续营销。如何以积极饱满的心态和状态,开展厅堂主动服务与营销,维护全量客户的同时,高效拓展优质增量,有效提升厅堂各岗位和大堂经理的营销能力,将是本课程的终极目标。

消费贷款营销

张觐刚老师的《消费贷款》课程,消费贷客群日趋年轻化,线上化,传统银行在服务消费贷客群,开拓消费贷市场时受到了互联网,消费金融公司等新渠道,新机构的挑战,银行必须要重构更好的营销管理模式,才能在此市场中抓住非正轨(持牌)机构退出之后留下的空白,促进业务增长

打通对公业务的任督二脉-银行政府机构业务营销实战全解析

莫达明老师主讲。但由于政府机构业务的系统性、复杂性和长期性特征,客观上造成政府机构客户的开拓和业务的开展的高门槛,考验的是一个银行的综合实力和营销队伍的综合能力。如何系统分析并理解政府机构客户的背景与经营逻辑,实现产品业务与机构客群的应用场景相匹配,就非常直观的呈现在了对公营销团队与优秀对公客户经理的面前了。● 提升分支机构、客户经理开展政府机构客户营销的能力。

精耕细作,智赢未来:银行基层客户经营维护的三维突破体系

卞红兰老师主讲。我们的理财经理、大堂经理等一线员工,作为银行与客户互动的重要窗口,他们对于AI技术的掌握程度直接影响到客户体验和银行业绩。目前,一线员工普遍存在营销效率待提高、服务体验待提升、客户关系待维护、营销技能待提升等问题。● 提升客户维护能力:使学员能够系统地掌握客户维护的流程和技巧,包括如何有效管理客户名单、如何进行电话沟通以及如何进行常态客户维护、如何根据近期重点产品定制营销话术等。

新员工营销第一课

张玺老师主讲。能够触达的客户,如何能够深化关系提升粘度。课程立足行业三大趋势与营销核心要素,通过拆解厅堂营销动作、产品痛点解决路径、重点客群特征,帮助新员工建立 "知己-知客-知产品" 的营销思维框架,强化从客户识别到需求满足的全流程能力,同时提升压力管理与团队协作素养,为快速融入岗位、实现营销效能突破奠定基础。

营销赋能-新时期银行营销人员营销心态塑造与能力提升

李杨老师主讲。在当今全球化和数字化快速发展的进程中,银行业所处的市场环境正经历着深刻变革,已然步入一个全新的时代。在此背景下,银行营销人员传统的营销心态和能力已难以适应时代需求。为助力银行营销人员在激烈的市场竞争中脱颖而出,急需一门能够深度剖析VUCA时代特点,有效塑造积极营销心态,并全面提升综合营销能力的课程,帮助他们从容应对市场挑战,实现业务的稳健增长。

提升营销产能及对公客户拓展、深耕技巧

陶璐老师银行营销培训,本课程旨在帮助对公业务客户经理深入理解目前市场背景下对公客户作为银行核心利润来源的战略地位以及紧迫性,从营销人员必须坚持的原则和底线出发,通过理论联系实际,结合大量场景案例,提升客户经理营销能力、效益产出能力和客户拓展及深耕管理能力,以满足银行的业绩增长需求。4. 掌握接触客户的五大黄金法则和设计金融服务方案的五大要点,提升营销过程中的专业性和实战能力。

五大核心技能——银行营销队伍的综合营销能力锻造

张书豪老师银行内训课程,营销实战技能单一,依赖经验主义,缺乏系统化策略工具应对复杂市场环境。这些问题直接制约客户深耕效能与队伍稳定性,成为银行客户结构优化的核心瓶颈。拆解对外营销基本面,经场景化演练打造实战营销工具箱。1. 掌握向上管理的艺术,学会如何争取和有效利用组织内的核心资源(如资金、信息和技术支持),通过精准定位自身角色,确保个人贡献与团队目标高度一致,实现资源的最大化价值。
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