智能科技行业销售突破与团队荣耀2天特训营 【课程背景】当前中国智能科技行业正经历前所未有的激烈竞争,年均增长率虽高达20%,但企业间的获客成本同比上涨36%,销售周期延长47%,销售成功率却下降了18%。在这个"内卷"加剧的市场环境中,传统销售方法面临严峻挑战。根据2023年最新调研,智能科技企业普遍面临三大痛点:一是获客难度持续增大,客户防线越来越厚;二是销售流程复杂化,平均决策链条从3人增至7人;三是销售、产研、运营"铁三角"协作不畅 营销管理 2025年08月09日 0 点赞 809 浏览
面对面领导力(或销售团队管理) 赵子毓老师《面对面领导力》课程聚焦管理者与直接下属的人际互动与绩效提升,解决领导者影响力发挥不足的问题。课程提供双轨式教导、边界式授权、承诺式激励、面谈式干预四大工具,帮助管理者解决下属不知道做什么、如何做、为何做、做得如何的四个不知道问题,通过个人影响力而非职位影响力提升每个成员的绩效。 管理运营 2026年07月16日 0 点赞 218 浏览
柴智献 柴智献老师 营销管理实战专家近15年营销管理培训实战经验近10年世界500强企业团队管理经验近8年营销运营打造实施经验曾任:平安人寿(世界500强集团)丨佛山支公司培训及业务团队负责人曾任:美的集团(世界500强集团)丨厨房和热水事业部运营及培训中心负责人曾任:碧桂园服务集团丨增值营销赋能高级经理曾任:大自然家居集团丨大自然学院院长擅长领域:销售团队管理、销售技巧、大客户营销、会议营销 销售技巧 2025年12月22日 0 点赞 1007 浏览
销售团队管理—打造高绩效销售团队 课程背景:“一头羊带领的一群狼,打不过一头狼带领的一群羊”,这句话在销售团队中尤其应验。一个优秀的销售团队,必不可少需要有一个优秀的领头狼!换言之只要有优秀的销售领军人,势必能打造出富有战斗力的销售铁军!在当今激烈的商业竞争中,固然要培养销售团队的销售技巧,而首当其冲要考虑的是提升销售带队人的销售管理技巧。然而,实际情况是销售人员难招,销售经理更难找!从外招聘不易,内部提升也难。绝大部分销售带队者 营销管理 2025年05月13日 0 点赞 851 浏览
宋璟恺 宋璟恺老师金融业务与管理实战专家背景介绍贵州大学工商管理专业硕士曾任:平安银行丨遵义分行行长曾任:中国工商银行丨支行副行长曾任:某供应链金融公司分部总经理近20年的金融实战经历,13年以上中国工商银行实战经验,5年银行金融高管经历在工行系统内获得了信贷A高、中级审批人、中级投行序列、中级客户经理序列等资质拥有全球房地产评估师(MAI)、金融理财师(AFP)、中级经济师以及保险、证券、基 银行 2026年10月19日 0 点赞 46 浏览
团队致胜-销售团队管理四项核心工具 课程背景:经济疲软,市场大环境不佳,打乱了销售团队工作计划和节奏,搅乱了销售人员工作的状态,团队成员人心涣散,无动力,无信心,懈怠迷茫导致凝聚力与执行力严重不足!销售团队管理者如何挺身而出,迅速转换思维,带领团队业绩突围?以下当前非常时期,销售团队管理常见问题怎么办:?销售人员无动力,无信心,得过且过,懈怠迷茫执行力不足!如何激励?如何辅导下属提升业绩绩效?从哪些方面做好销售团队日常管控:非常时期 营销管理 2026年07月28日 0 点赞 174 浏览
销售地区经理之团队管理 千军易得、一将难求,当今商业环境竞争激烈,市场陷入深度内卷,各企业提升销售团队的战斗力成为企业争夺市场的重中之重!古语云,千军易得一将难求,一位优秀的销售地区经理,是销售团队业务高效持续发展的核心所在。如何为销售团队指明方向,并通过人员的选育用留等方式提升战斗力和凝聚力,高效执行达成绩效并持续发展,是地区经理亟待解决的领导力难题。 营销管理 2025年11月15日 0 点赞 648 浏览
销售团队管理的道法术器 【课程背景】在现代企业的销售经营过程中,常常由于缺乏对销售团队的有效管理,出现以下问题: 1. 团队整体业绩不稳定,忽高忽低,成功存在很多运气性的因素; 2. 团队成员工作态度良莠不齐、工作能力参差交错,各自为战,难以形成统一战斗力; 3. 销售团队负责人手忙脚乱,陷于处理紧急事务,忙于救火无暇思考和规划。以上现象的出现,主要有以下几个原因:1. 企业管理层缺乏科学系统的愿景使命体系, 营销管理 2025年06月22日 0 点赞 970 浏览
李森 李森老师——银行营销赋能专家、技控赋能专家15年银行业培训及培训管理工作经验交通银行金牌培训师邮储银行、天津农商银行特聘讲师长春一汽、辽宁昂利集团特聘讲师辽宁大学特聘讲师曾任:交通银行信用卡中心党委组织部培训经理科普IP“科学有段子”创始人《培伴》杂志最受企业欢迎的线上课《线上营销系列课程》作者李森老师成长于国有银行业务团队,做过商务经理、推广经理、最终深耕培训岗位15年。从丰富的一线经验中萃取了 银行 2026年08月15日 0 点赞 327 浏览
初级管理者的7项修炼 作品版权登记号:粤作登字-2025-L-00002287著作权人:傅翔课程背景:1、本课程系统涵盖初级管理者的七大核心能力模块:工作安排、有效沟通、知人善任、团队激励、适时授权、培养下属与销售赋能。内容包含目标设定SMART原则、GTA任务分解、GTVR复盘工具、马斯洛激励模型、授权四象限、跟线辅导法等实用方法与案例。2、创作源于作者营销实战中对一线管理者普遍困境的洞察,如角色转换困难、团队执行力 营销管理 2026年07月28日 0 点赞 190 浏览