销售团队
销售团队的狼性执行力
本课程是专门针对企业营销团队执行力训练的课程，通过两天的分享帮助学员建立过程管理、坚持原则、结果导向和100%责任的四大思维，帮助改进团队内部以下系列八大问题，提升销售团队的狼性和执行力：1、业绩不好，经常找各种内外部借口，推脱责任；2、只重结果，不重视过程管理，排斥公司销售过程中的
激活战力：销售团队赋能与管理实战
张长青老师的《激活战力：销售团队赋能与管理实战》课程，以闭环管理为底层逻辑，融合多家头部企业实战案例，配套全套落地工具，打通组织搭建、人才全周期管理、多维考核、分层赋能、多元激励以及渠道一体化统筹全链路，从而打造一支自驱、专业、高韧性的销售铁军。
《先赢后战：向华为学习B2B销售团队业绩解码与管理》
郭亮老师的《先赢后战：向华为学习B2B销售团队业绩解码与管理》课程一个组织成功的奥秘是正确的战略*有效的执行。如果战略是1，执行就是10。就算公司层制定出清晰、完整的远景战略，如果执行层却缺乏有效的执行能力，也无法实现既定战略目标。公司将业绩指标下达到销售部门，基层管理者往往不清楚哪种。
销售团队目标管理与市场策略
《精准销售模式》管理系列课程之《销售团队目标管理与市场策略》是精准销售模式导入和快速提升团队销售业绩的关键。客观的讲，销售人员的业绩与销售团队管理者的领导力有着直接的关系。销售管理者能不能适时的对销售人员进行有效激励，销售管理能能不能对销售人员进行科学的辅导，才是销售团队能不能快速提升销售业绩的关键。
善战能赢-销售团队领导者系统化训战营
《善战能赢——销售团队领导者系统化训战营》提供科学系统的管理学习和训练，该课程的核心理念及工具广泛运用于众多大中型集团公司，经过了多年的企业经营管理实践验证。本课程在课堂上运用案例研讨、引导促动、实战演练、评估测评、工具练习等方式，讲授沟通谈判及表达的系统方法，个性、情商、动机、价值观、抗逆力等心理分析方法，科学系统的沟通谈判流程，结合企业实际案例，让管理者经过两天的集中学习，成就专家型沟通谈判顾问。
销售团队管理最佳实践
想通过管理表格来监控销售人员的工作，但总是执行不利，下属销售有的敷衍、有的甚至拒填，并且理由都颇为充分。造成这种现象的背后原因是表格设计的问题？还是推行的问题？此课程将通过课前调研与培训需求诊断，结合客户产品模式与业务实践进行必要的课程开发与定制。同时，在课程中也将结合客户企业的实战案例进行研讨与练习，达到学以致用、实战实效的学习目的。
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