销售团队

高效的大客户营销拓展团队是如何炼成的

教学目标与设计:当下,鉴于外部市场环境的严峻性,我们对企业营销团队的业务拓展效率,对高价值大客户订单的获取胜率,就提出了比以往更高的要求。在每一个产业赛道,那些思维的格局不高,做事不严谨,不高效,打单胜率不高的营销团队和他们的企业,必然会在接下来的几年里被逐渐淘汰出局,而且这个优胜劣汰的过程在加速。实际上,中小型企业的危机感最强,他们最关心的是业务量如何才能快速地、高质量地增长,而业务的增长,和企

销售团队建设与管理

檀发明老师主讲的《销售团队建设与管理》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

打造销售铁军团队三板斧

宋振杰老师主讲的《打造销售铁军团队三板斧》课程。课程背景中基层销售管理者很容易陷入下面的“管理怪圈”之中:看过太多“高大上”的管理理论,依然带不好团队;管人管得心累,依然出不了业绩,拿不到结果;兢兢业业,忙忙碌碌,团队始终表现平平;交代任务真费劲,解释清楚了,可能我自己早就干完了陷入“管理怪圈”的中基层销售主管不仅自己身心俱疲,还阻碍了员工的成长。

一线销售团队效能提升:客户覆盖,标准拜访与卖进话术

吕瑛老师主讲的《一线销售团队效能提升:客户覆盖,标准拜访与卖进话术》课程。当前一线销售团队普遍面临“有苦劳、无功劳”的效能困境。具体表现为:在客户覆盖上,依靠直觉和关系“盲扫”,时间大量浪费在低价值客户上;在销售拜访中,流程随意、准备不足,拜访频次高但转化率低,难以积累可复制的经验;在产品卖进时,话术依赖个人临场发挥,遇到客户拒绝就束手无策,导致销售动作变形、成果不稳。

司马剑明

司马剑明老师吉尼斯纪录营销侠30年只做营销一件事,17年培训&咨询资历曾任:拜耳医药保健有限公司(德国-世界500强)| 北区销售总监、产品组市场策略经理、培训部创办人曾任:香港亿锋国际有限公司(北京-合资企业)| 总裁第14届马来西亚“亚洲八大名师论坛”主讲嘉宾(亚洲最高级别管理论坛)擅长领域:营销系统建设、强势品牌创建、服务营销体系设计、市场全案策划、TOP销售团队打造等;

销售特种兵训练营

销售团队系统训练营课时:6天(每天6小时,两天为一个单位,每次课程结束布置作业练习)适合:全体销售精英主讲:曹恒山(大嘴老师)6天课程目录:章节课程内容第1-2天第一章《打造巅峰心态》改变自我、不抱怨、阳光心态、责任心、耐挫力、坚持第二章《客户定位与分析》给客户画像、大客户分级、客户分类、给客户建档、维护第三章《客户开发与拜访》获得优质客户、鱼塘式营销、微信拓客、电话、见面第3-4天第

销售团队目标管理与市场策略

《精准销售模式》管理系列课程之《销售团队目标管理与市场策略》是精准销售模式导入和快速提升团队销售业绩的关键。客观的讲,销售人员的业绩与销售团队管理者的领导力有着直接的关系。销售管理者能不能适时的对销售人员进行有效激励,销售管理能能不能对销售人员进行科学的辅导,才是销售团队能不能快速提升销售业绩的关键。

陈文冬

陈文冬营销专家【专业资质】✦211 985硕士研究生✦中华讲师网特聘讲师✦互联网研究与实战专家✦省企业家协会实战讲师✦润风股权投资联合创始人✦企业团队领导力打造专家✦中科拜尔教育科技联合创始人✦高级促动师,引导式培训专家✦2016年、2017年中国百强讲师✦中科康院管理咨询合伙企业首席培师✦广东省教育厅特聘讲师、高校特聘师✦世界500强企业市场管理实践历练经验

卓越的销售团队

课程背景为什么企业有好的产品,也有优良的研发体系,在市场上销售很一般?销售人员如何做客户拜访准备工作?销售人员的礼仪应注意事项?销售人员如何进行工作计划?销售人员如何通过数据分析,达到与客户理性的沟通?如何达成销售业务的最后“临门一脚”----成交?如何将公司的龙头部门--销售部门打造成在市场上有竞争力的团队?在产品同质化的今天,如何从服务方面,转化为企业的核心竞争力?课程收益让学员掌握系统销售的

邹国华

邹国华实战营销培训专家【专业资质】✦清华大学、中山大学总裁班特约讲师✦著名实战管理培训专家、中层管理专家✦企业管理高级培训师、组织与团队建设教练✦300场企业MTP实战授课经验、150组落地实用工具✦15年团队运营与管理经验、10多家大中型企业咨询顾问【实战经验】● 邹老师曾任富士康集团IE学院副院长,江西正邦集团江西正邦实业有限公司营销总监、商学院副院长;香港日升五金制品
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