销售技巧
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基于性格色彩的销售技巧与销售话术

基于性格色彩的销售技巧与销售话术
课程背景：对所有客户用同样的销售方式与销售技巧？你Out了！对所有客户用千篇一律的语言试图说服他？你Out了！有的客户不喜欢你喋喋不休！你应该Shut off!有的客户需要你强制下单！你敢不敢兵临城下，苦苦相逼？有的客户考虑再三、优柔寡断！你知道他丰富的内心世界吗？有的客户自有主张！我该怎么引导他对我的产品和服务感兴趣？客户的行为千变万化、行为背后的性格却有规律可循。客户的性格决定思维，我该如何去
营销管理 2025年10月19日

用价值成交客户

用价值成交客户
摆脱低价竞争泥沼的训练体系【课程背景】对于销售人员来讲，他们总共需要解决四个问题：找到客户让客户买东西让客户买我的东西让客户总买我的东西大订单销售的特点是：销售周期长，单笔金额大，决策人物多，灰色地带多，变化难以预测。因此，大订单销售的公司更需要有完整的销售方法论做好整个支撑，保证销售业绩并逐步提高。假如一个公司的业绩建立在那些经验丰富的销售人员上，
营销管理 2024年09月18日

顾问式销售实战技巧

顾问式销售实战技巧
课程概要在B2B大客户销售过程中，需要销售人员具备专业的邀约客户、客户沟通、客户需求挖掘及客户购买心理等一系列销售技能和销售方法，那在今天这个时代再想忽悠客户拿到订单几乎不可能，所以今天研究做销售不是研究怎么卖东西，而是更多的关注如何帮助客户买东西，把传统的产品思维转化成帮助客户解决问题式思维。顾问式销售实战技巧课程就是总结出的针对大客户销售的有效销售方法，从对顾问式销售认知，到整个销售拜访过程中
营销管理 2025年09月07日

解决方案销售-从线索到成交

解决方案销售-从线索到成交
帮助销售人员识别潜在机会与显性机会的业务挑战，运用对客户的情景知识，诊断客户痛苦、引导分析问题、得出愿景构想，协助客户找到真正的解决方案。通过与客户步调一致的流程控制和专业可验证的实用工具与方法技能，帮助销售人员在竞争中脱颖而出。
营销管理 2026年01月27日

顾问式销售技巧

顾问式销售技巧
（世界500强企业销售人员必学课程） ;客户销售的关键是和客户建立长期的和顾问式的关系。达到这种关系的途径是开放的信息交流，其目的是使买卖双方建立明智而互利的决定。 客户的变化：具备了更多的产品知识；在作购买决定时，变得更善于分析和更有系统；所作的购买决定，更得到内部高层人士的同意；对需求的产品有更高的要求；更乐于和销售人员分享信息。
营销管理 2025年01月04日

顾客分类与逼单成交技巧

顾客分类与逼单成交技巧
第1章 为什么我们要成交1.顾客为什么总是不购买2.剖析顾客拒绝购买的常用理由3.成交的原因 4.成功成交的四大关键点5.对成交的误解第2章 把握的快速成交时机1.把握恰当的成交时机，提高成交率2.认识不利的成交时机3.何时是成交的时机4.哪些语言是顾客有意愿成交的暗示第3章 让你业绩迅速倍增的成交手法1.这次惠成交法
营销管理 2024年10月01日

店铺促销策划与实施

店铺促销策划与实施
主讲：高定基| 资深销售讲师，促销是4P理论的核心内容没有促销就没有发展那么，如何做好促销？如何促销出最好的效果？这就必须有严谨的促销管理促销是一场攻坚战促销是一场运动战促销是一场心理战促销是体力活，更是技术活促销看似简单，实则非常繁琐本课程彻底解决促销管理的问题让每个店长和导购都成为促销高手【课程收益】1.掌握促销策划内容2.掌握促销执行关键环节3.掌握促销管理的方法和细节
营销管理 2025年11月17日

加速成交的信任销售技巧

加速成交的信任销售技巧
本课程引入销售大师米勒的研究成果，结合老师二十多年的大客户经营实战经验，以及头部公司的实践总结融会贯通，通过知识讲解、小组研讨、学员互动、案例练习等多种形式，帮助你掌握拜访技巧，建立客户信任，获得行动承诺，更好推动项目进程，让您的销售业绩得到改进和提升。本课程要求每位学员带着自己正在公关或者准备公关的案例参加学习，课程进展将陪同每一位学员全程推演一遍自己的拜访项目，并就下次客户拜访做出行动方案，让培训效果更好的落地形成能力。
营销管理 2025年12月29日

PSS专业销售技巧

PSS专业销售技巧
我们的销售人员有的在客户面前游刃有余，有些却感到举步维艰，但你却不能断言这些朋友不够努力。问题在哪里？差异化！老话说：喜欢一个人往往是没有道理的。而今天我们却试图把没有道理的喜欢，说出个道理。因为要成为一位合格的职业销售人员，一定要在这些他人无法理出头绪的道理中抽丝拨茧
营销管理 2025年03月26日

“动心式”销售技巧

“动心式”销售技巧
特色：郑时墨老师版权课程，版权号：国作登字-2021-A-00298726】营销领域被称为“没有硝烟的战场”；没有接受过专业系统训练的销售人员就是“职业杀手”，是公司最大的成本，因为他们每天在得罪客户，让公司损失资源。只有销售的专家才有可能是赢家。在海尔，一名临时的销售人员都要经过3个月的培训和4次考评后，才能上“战场；在华为，销售人员要经过魔鬼式训练，层层选拔；
营销管理 2024年10月22日