基于顾客购买旅程的终端门店销售流程构建及销售技能提升训练 “以客户体验为中心”的销售转型成为破局关键,本课程通过以“客户旅程地图”为锚点,通过构建标准化销售流程(SOP),系统拆解从售前准备到跟踪维护的六大关键场景,全面解析顾客购买旅程,帮助销售人员优化销售行为,掌握一套“学得会、带得走、用得上” 销售方法论。在VUCA时代实现从“随机成交”到“流程制胜”的跨越,助力他们在激烈的市场竞争中实现业绩突破。 营销管理 2025年12月29日 0 点赞 162 浏览
柴智献 柴智献老师 营销管理实战专家近15年营销管理培训实战经验近10年世界500强企业团队管理经验近8年营销运营打造实施经验曾任:平安人寿(世界500强集团)丨佛山支公司培训及业务团队负责人曾任:美的集团(世界500强集团)丨厨房和热水事业部运营及培训中心负责人曾任:碧桂园服务集团丨增值营销赋能高级经理曾任:大自然家居集团丨大自然学院院长擅长领域:销售团队管理、销售技巧、大客户营销、会议营销 销售技巧 2025年12月22日 0 点赞 256 浏览
睿澜 睿澜老师 专业化销售技能提升专家23年营销管理经验+15年咨询培训经验重庆大学MBA国家高级策划师重庆大学、贵州大学等多所高校总裁班特聘讲师现任:贵州某学院|副教授现任:金窖酒业集团丨营销总经理曾任:桂林青禾美邦置业公司(家居行业)丨营销总监曾任:启睿东盛贸易有限公司丨总经理擅长领域:销售技巧、顾问式销售、大客户营销与管理、圈层运营等多家大型企业高级顾问:北京华联超市、西部 销售技巧 2025年12月22日 0 点赞 257 浏览
销冠复制密训营-销售流程与销售工具开发工作坊 课程背景:在新质生产力加速重构商业生态的背景下,企业面临三大核心挑战:技术驱动冲击:AI、大数据重塑客户决策链路,传统销售模式难以适应数字化竞争;客户价值跃迁:客户需求从单一产品转向全链路解决方案,亟需通过价值共创构建长期黏性;团队能力瓶颈:销售组织依赖经验驱动,缺乏数据化决策、敏捷响应及标准化复制能力。本课程以“新质生产力”为核心,聚焦数据驱动的销售流程设计与智能工具链开发,帮助企业实现从“经验 营销管理 2026年01月05日 0 点赞 107 浏览
张路喆 张路喆老师 实战销售管理专家中、英、日三语授课双一流大学英文专业日本大阪大学国际公共政策硕士资质认证:中国计算机软件著作权:跨境贸易数据可信度评估系统创新性营销文案设计系统海关客户用户管理系统ITC人工智能大师级认证Google AI 人工智能证书联合国 ESG 绿色经济与贸易证书耶鲁心理学证书APA积极心理学证书哈佛领导力证书联合国女性领导力证书AACTP 行动教练认证A 销售技巧 2025年12月15日 0 点赞 272 浏览
梁辉 梁辉老师 大客户营销实战训练专家中山大学管理学院MBA4D领导力认证讲师国际职业训练协会认证培训师四川大学等多所高校总裁班特聘讲师曾任:泰康人寿广州分公司丨营销总监曾任:广州华润电器丨销售部负责人曾任:美加集团丨西南大区区域总监、总部培训总监【一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者】:近20年名企营销实战及营销团队管理经验,培训企业1500余家、学员超过15万人,满意度高达95%以上 大客户营销 2025年12月14日 0 点赞 240 浏览
何麟 何麟 老师-“全球先进理论(麦肯锡)(华为+美的)+本土最佳实践从“枪林弹雨中”成长起来的“战略&营销”落地实战专家!老师背景•原麦肯锡战略营销全球合伙人• 原华为东南亚国家总经理• 原华为欧洲大客户总监擅长领域•战略规划到执行/战略解码/商业模式• 营销五要素( LTC销售流程/客户关系 华为 2025年11月21日 0 点赞 714 浏览
精准销售-销售过程分解训练 以销售流程为中心的方法论,旨在让销售人员在现场演练中找到自己销售过程中存在的问题及优势。逐步的规范销售动作,最大限的发展自身优势,最终实现提升技能,快速提升销售业绩的目的。《精准销售--销售过程分解训练》课程是由王飞老师开发、讲授,并通过国家版权保护中心审核的版权课程。版权号为:00199084 营销管理 2025年11月14日 0 点赞 263 浏览
九步进阶-销售全流程实战技能提升 走向销冠之路课程背景:目前很多工业企业正面对销售队伍的巨大挑战:为什么年轻人不愿意做销售?为什么销售人员流失率高?为什么销售人员忠诚低?为什么销售人员行动力差?为什么很多销售人员每天疲于奔命而效果不佳?为什么销售人员屡遭客户拒绝?为什么销售人员耗费了大量的时间,却无法签单?贵司的销售人员接受过全面系统的训练吗?没有接受过训练的销售人员就是“客户杀手”,是公司最大的沉没成本,因为他们每天在得罪客户, 营销管理 2025年11月04日 0 点赞 283 浏览
唐国华 唐国华老师销售人效增长教练【工作经历】·销售、咨询与管理实践:曾服务于施乐中国/富士施乐中国公司,历任全球服务部销售总监、咨询总监。16年践行施乐公司标准化流程提高人效,其中2008-2012年期间销售人效从600万提升到2000万·跨国项目操盘管理实践:2012-2014年在施乐亚太总部任项目总监,曾带领项目团队签下最大项目,合同金额4亿·跨国公司 销售技巧 2025年09月16日 0 点赞 588 浏览