销售管理

销售能力进阶培训第三阶段-CRM·将客户变成粉丝

企业之间的竞争点所以在,也早已经从最早的以产品为中心,进入后来的以销售为中心,直到今天的以客户关系为中心。购买方和销售方,也由之前的对立关系,转变成了当下的合作关系。客户和企业“形成利益共同体”也必将成为将来发展的一个必然趋势。在此过程中,企业的关注点,也由对生产和销售的关注,逐步转移到对于“人”的关注。并且在企业的所有客户产出价值里面,二八定律同样适用。

绝对成交:销售力与销冠宝典

丁艺欣老师课程:课程背景我们每天都要与人说话、每天都要销售,可是——因为销售不对,失去了一笔又一笔财富;因为销售不对,失去了一位又一位客户;因为销售不对,失去了一个又一个朋友;因为销售不对,失去了一天又一天好心情;因为销售不对,甚至失去了生命!因为销售不对,……你,还将还要还想失去多少?企业还要失去多少?营销是好卖,推销是卖好,从战略顶层设计的销售力和定位销冠成为高手宝典,刻不容缓,一定要来绝对成交实战班!课程收

销售管理者的领导力提升

《销售管理者的领导力提升》是精准销售模式导入和快速提升团队销售业绩的关键。客观的讲,销售人员的业绩与销售团队管理者的领导力有着直接的关系。销售管理者能不能适时的对销售人员进行有效激励,销售管理能能不能对销售人员进行科学的辅导,才是销售团队能不能快速提升销售业绩的关键。销售管理者需要具备哪些领导技能呢?经过陈文冬老师对几百位业绩卓著的销售管理者进行访谈、调研

高绩效销售团队建设与管理技巧

课程背景:作为一个销售部门的负责人,你是否会经常面对以下问题?关键时刻看不出来团队凝聚力,团队目标总是处于口号中!销售个人业绩预测大多数不兑现,导致部门预测偏差很大!部门业绩不持续,总是波峰波谷丰枯不均!新销售成长缓慢,不能抗担子,流动性大!销售会议总是开的应急,不成体系,效率不高!销售部门的管理者通常都是个人业绩的优秀者,因为持续优秀从而走上了管理岗位。但是岗位的变化意味着要求也变了,从要求个人

销售管理-销售体系建设与业绩增长

从依赖能人,到体系赢单,主讲:王晓明老师 形成销售团队稳定提升赢单率的能力:改变完成销售业绩靠“能人”,赢单率参差不齐,业绩能否完成“看天吃饭”的窘境,形成依赖团队作战稳定提升赢单率的能力。“铁打的营盘,流水的兵”,业绩完成靠销售管理体系,不再依赖个别“大头兵”,也不怕“大头兵”的流失。

【联名新势力】-销售管理在业务中的应用

【联名新势力】沙盘真实还原了商业领域的商战比拼,以各商铺中主理人主导品牌联名后互相协作、竞争、交易为背景,学员变身成为商铺主理人在沙盘推进中找到自己销售管理中可提升的行为,并经过训练后把学到的知识用到接下来的沙盘中实践。沙盘将循序渐进地引发学员的思考,形成真正的思维、行为、作为的改变。

商圈分析与日常拜访

课程大纲:第一章、清晰拜访目的第一、愿意卖第二、卖得远第三、卖得快第四、卖得久第五、卖得多第六、卖得全第七、放心卖第八、卖得好第二章、商圈分析第一节、商圈分类一、商业区二、住宅区三、文教区四、办公

销售方法论共创

针对销售管理者在业绩预测管理、项目管理以及销售团队和销售成员技能诊断和辅导时遇到的挑战而开发设计的,梳理萃取出自己的销售流程并应用实践,从而提升销售管理者的业务管理能力。因此本课程是分析业务,洞察业务的实际工作方法,是理解客户采购与销售行为

经销商的销售管理

提升经销商销售管理能力的宝典,制造商发现,大部分经销商做销售往往都是单打独斗,亲力亲为,大事小事一把抓。厂家的大部分经销商合作了十几年还是个体户,无法实现公司化运作,销售规模始终做不大。其主要原因就是经销商缺乏销售管理能力,从而导致完不成厂家销售任务。然而,经销商老板大多出身一线、缺乏基本的销售管理技能,在销售管理上普遍存在以下问题

秦毅

秦毅先生介绍1968年出生于四川丰都;1992年中国农业大学工业管理工程学士;2001年北京大学光华管理学院营销管理专项MBA;2003年北京师范大学心理学院管理与教育心理学硕士;1999年通过国家注册咨询师认证;2003年通过国家注册职业指导师认证;清华大学继续教育学院培训中心营销管理专项顾问;上海交通大学安泰管理学院培训中心营销管理专题讲师;浙江大学管理学院高级管理培训中心营销管理
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