销售管理

向华为学销售管理

课程目标:1.学员在现场了解和熟悉华为销售本源及团队氛围营方法,提升对销售要求的理解和认识,在意识层面上提升销售意愿。2.学员依据华为销售氛围与体系打造经验,深入审视自身企业的不同,结合自身条件和特性,制定建设与发展计划。3.学习借助理念、方法及工具建设销售组织和能力,并组织经验萃取,提升自身公司的销售效率。课程大纲第一天 华为销售之魂(铸就亮剑精神)1、华为客户经理的行为特征2、华为销售团队的坚

销售团队管理的道法术器

【课程背景】在现代企业的销售经营过程中,常常由于缺乏对销售团队的有效管理,出现以下问题: 1. 团队整体业绩不稳定,忽高忽低,成功存在很多运气性的因素; 2. 团队成员工作态度良莠不齐、工作能力参差交错,各自为战,难以形成统一战斗力; 3. 销售团队负责人手忙脚乱,陷于处理紧急事务,忙于救火无暇思考和规划。以上现象的出现,主要有以下几个原因:1. 企业管理层缺乏科学系统的愿景使命体系,

销售管理-销售体系建设与业绩增长

从依赖能人,到体系赢单,主讲:王晓明老师 形成销售团队稳定提升赢单率的能力:改变完成销售业绩靠“能人”,赢单率参差不齐,业绩能否完成“看天吃饭”的窘境,形成依赖团队作战稳定提升赢单率的能力。“铁打的营盘,流水的兵”,业绩完成靠销售管理体系,不再依赖个别“大头兵”,也不怕“大头兵”的流失。

销售管理者领导力提升与高绩效团队打造训练营

主讲:高云鹏【课程背景】对于高速发展的企业而言,有两个问题会始终伴随左右。一个是如何才能找到并培养合适的人,而且能够留得住。另一个,便是如何能让个体与团队始终保持良好的工作状态,做到使命必达。本课程,基于全方位提升销售团队管理者领导力这一核心目标,着眼于团队领导者管理素养提升与团队氛围打造,围绕优秀人才的选、用、育、留进行深入讲解,系统打造企业高绩效团队。通过大量现场互动、启发引导、实战演练,让受

企业全员营销立体训练

销售赋能增值课程背景:如何提高企业的整体战斗能力?全员皆兵。本课程适用于企业全体人员学习。可根据甲方行业特性,结合丰富的案例进行讲解,解决一线营销团队的难点问题,同时增加职能部门的营销能力,通过多方面的服务提供,提高客户的整体满意度。易学易用的实战技巧便于落地应用及内部转训,提高企业团队综合战斗力。