销售管理

孙巍

孙巍 中国著名实战管理专家中国著名团队管理与执行力训练导师中国领导艺术研究院高级研究员北京大学总裁班特聘讲师清华大学总裁班特聘讲师主要经历 他是一位企业实际操作暨管理的实干者,亲身经历中层、高层经理人、执行总经理和独立创业等过程,对市场营销与企业运营有着丰富的实操经验。他聚焦于管理、打造企业高绩效执行团队的研究与实践,在本土化实际操作中积累了丰富的实操经验并掌握了大量案例

销售团队管理的道法术器

【课程背景】在现代企业的销售经营过程中,常常由于缺乏对销售团队的有效管理,出现以下问题: 1. 团队整体业绩不稳定,忽高忽低,成功存在很多运气性的因素; 2. 团队成员工作态度良莠不齐、工作能力参差交错,各自为战,难以形成统一战斗力; 3. 销售团队负责人手忙脚乱,陷于处理紧急事务,忙于救火无暇思考和规划。以上现象的出现,主要有以下几个原因:1. 企业管理层缺乏科学系统的愿景使命体系,

打通任督二脉的结构化销售管理体系

课程背景:销售可以说是商业江湖最苦逼的职业,90%的销售没有章法,只会扫街。所有责任一肩挑、所有脏活累活都得干,销售任务年年翻,但行业的内卷却视而不见。最终销售终是失败的替罪羊。如何将销售从被动销售向用户推销,变成主动销售顺势而为、转变职能。《打通任督二脉的结构化销售管理体系》是在互联网时代新的商业环境下,企业自上而下、自下而上相互赋能、加持的企业新型管理框架,整合企业的核心资源、变革企业组织、聚

销售目标管理

销售组织的使命,便是实现企业的业绩目标。而一个准确、务实、可被执行的业务目标,对于销售团队来讲,是一个通向胜利的、极为重要的灯塔,甚至是行动指南。因此如何制定一个好的销售计划是业务主管能力的核心能力之一【课程收益】学会生意实施的底层逻辑,掌握年度业务目标、计划制定高效方法,并形成行动结果【课程对象】销售总监、省、市经理、基地主任;各渠道经理、主任

三锦囊破译赢单密码

金老师toB销售营销专家/原华为区域业务部长、大客户Marketing部长课程背景销售是绝大多数企业的生命线,能否稳定、高效地签单,是考核销售团队能力的唯一标准。然而,如何系统性地把销售团队打造成为一条稳定的签单生产线?如何让新兵蛋子也可以快速上手搞定客户?如何摆脱业绩对某些特定销售明星个体的依赖?如何让大部分客户不论怎么换人都愿意帮我司成单?如何确保商机推进时不会意外停滞甚至被截胡?

《业绩高手》TM 销售管理及重要工具

《业绩高手》TM是一套完整的销售业绩管理系统,借助于这套实用的销售管理理念和工具,您可以清晰把控市场开拓过程中每个步骤的目标和衡量标准,可以更好地实现三方面的差异化——销售人员、公司、产品、服务。《业绩高手》TM”可以让您实现数倍的业绩增长,达到多快好省!——著名营销与管理专家,《业绩高手》TM首席讲师,韩金钢 Samuel Han本课程来源于销售管理者的常见困惑 ▪当了官,却不知道管

销售团队建设与管理

檀发明老师主讲的《销售团队建设与管理》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

农资销售管理的六项突破

农资销售中层领导力训练实战课程背景(Background)----近两年,随着国家对农业政策的不断调整,行业资源整合趋紧,农资市场的经营格局,从原来的“赢利”转入了“微利”时代,从粗狂式经营进入精细化经营。产品创新、营销创新、模式创新、服务创新、管理创新等…,企业管理者只有与时俱进,企业才能与时代永续共存。市场的出路到底在哪里?这是很多农资企业、经销商、新农民(农场主、合作社)在苦苦思考的问题。如

桑加清

桑加清老师,毕业于华东师范大学,在教育学院任教6年交通大学EMBA1992年开始从事销售工作。先后在理光传真机、东芝复印机、通用电气医疗系统部等500强公司担任区域销售经理、分公司总经理等职,在长达10多年的销售工作中,积累了非常丰富的市场开发及销售管理方面的实战经验,加入培训行业迄今有九年了,对于培训师工作有着深厚的感情,与学员分享知识当作人生的一大乐趣。

大西洋舰队销售类情景沙盘模拟

【课程思路】市场营销是企业经营管理的核心命脉,是企业实现利润、保证现金流的关键一环。“除了市场营销,其他都是成本”。尤其是在以互联网金融为代表的新的营销模式层出不穷的情况下,营销人员更需要以战略眼光和市场营销等角度去看待销售问题。如何让营销人员具备战略意识和营销思维,如何用更少的投入使企业的产品在市场营销竞争中胜出,如何提高营销人员的销售实战技巧与能
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