销售管理

卓越销售管理能力提升

当今的销售现状,很多成功的销售人员都是自学成才,都是在销售过程中历经挫折和失败后而成功的,而对于公司或者企业来说,要复制成功的客户经理却有很大的难度,一是需要足够的时间,二是需要承担销售人员的错误,更重要的是,很多销售人员不热爱销售工作,并且很难全身心地投入到销售工作中去。

银行行长的销售管理能力提升

当今的销售现状,很多成功的销售人员都是自学成才,都是在销售过程中历经挫折和失败后而成功的,而对于公司或者银行来说,要复制成功的客户经理却有很大的难度,一是需要足够的时间,二是需要承担销售人员的错误,更重要的是,很多销售人员不热爱销售工作,并且很难全身心地投入到销售工作中去。

销售第一步-成为客户信任的伙伴

从“交易对手”升级为“可信赖伙伴”主讲:蔡盛老师【课程背景】在竞争日益激烈的B2B销售环境中,仅凭产品与价格已难以建立稳固的竞争优势。许多销售人员经常面临“陌拜被秒拒,老客不深交”的困境,关系停留在表面,无法切入客户核心需求,进入“除了拼价格,不知还能拼什么”的困局。本课程旨在通过一套可复制的方法论,帮助销售人员理解信任构建的本质,掌握与不同类型客户建立深度、长期信任关系的核心能力,从而摆脱价格竞

销售团队建设与管理

檀发明老师主讲的《销售团队建设与管理》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

农资销售管理的六项突破

农资销售中层领导力训练实战课程背景(Background)----近两年,随着国家对农业政策的不断调整,行业资源整合趋紧,农资市场的经营格局,从原来的“赢利”转入了“微利”时代,从粗狂式经营进入精细化经营。产品创新、营销创新、模式创新、服务创新、管理创新等…,企业管理者只有与时俱进,企业才能与时代永续共存。市场的出路到底在哪里?这是很多农资企业、经销商、新农民(农场主、合作社)在苦苦思考的问题。如

三锦囊破译赢单密码

金老师toB销售营销专家/原华为区域业务部长、大客户Marketing部长课程背景销售是绝大多数企业的生命线,能否稳定、高效地签单,是考核销售团队能力的唯一标准。然而,如何系统性地把销售团队打造成为一条稳定的签单生产线?如何让新兵蛋子也可以快速上手搞定客户?如何摆脱业绩对某些特定销售明星个体的依赖?如何让大部分客户不论怎么换人都愿意帮我司成单?如何确保商机推进时不会意外停滞甚至被截胡?

销售目标及绩效管理

设计销售绩效考核方案,是涉及销售管理与人力资源管理的跨界课题,既需理论又需实践经验,既宏观,又注重细节。要求方案设计人员,具有颇深的实践背景和理论基础。因此,有相当的难度。设计不当的考核方案,可能造成“奖懒罚勤”,不仅有损业绩,还使人心涣散,大大降低生产力。本课程通过系统地分析销售考核对公司业绩达成的意义、误区,为销售考核的合理设计提出了根本、全面的解决方法。

郑奕

郑奕老师 通用管理专家,北京周恩来慈善基金会特聘讲师,北京大学客座教授、中国科学院客座教授上海交通大学客座教授山东大学双创导师、山东建筑大学管理学院创业导师中国伟平管理咨询机构首席讲师山东培训行业协会副会长【老师履历】工商管理硕士、营销渠道建设导师、团队建设专家2005年—2012年八年间先后在三家中国上市公司总部构建人力资源工作。在此期间企业团队规模均扩张一倍以上。18年来,郑老师足迹遍

进程高手TM销售管理课程

Process MasterTMWorkshop(2Days)风靡全球的销售管理技能训练项目西门子、松下、惠普、壳牌等众多“财富1000强”销售管理团队的必修课一、进程高手TM的起源?1.做事:对销售过程、和人员活动及行为缺乏有效的管控主管往往只看业绩,忽略销售过程的把控和管理,2.做人:指导、教育、训练、督导严重匮乏对于好用的人则留,不好用的则炒。不懂得沟通及方法,不闻不

运筹帷幄-区域市场销售管理实务

本课程建立在销售管理最重要的实践工作基础上,主要围绕销售日常工作的销售过程监控、销售人员培养、经验沉淀、市场规划、绩效考评及管理工具等销售管理核心关键内容。该课程教学既要重视销售管理理论,又突出它的应用性和实践性,能够让销售主管即插即用,快速提升销售队伍战斗力,提升销售主管的管理能力。
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