销售管理

吴鹏德

吴鹏德老师 销售实战专家11年实体企业从业经验/8年培训咨询经验AACTP国际注册行动学习促动师国家注册企业一级培训师信任五环©CLT认证导师中国管理科学学会-高级经验萃取师清华大学、中南大学、广西大学、厦门大学商学院特聘讲师中国移动、电信、平安集团等500强企业常年合作讲师曾任:汽车、家电行业丨销售总监、大客户销售总监现任:厦门衡拓电子信息丨企业顾问擅长领域:大客户销售、客

卓越销售管理体系打造

主 讲:孙 巍【课程背景】如何推动销售不断往前走,走得更快,甚至规模化发展,成为销售管理中的大事;如何让更多地销售人员贡献更多的销售业绩,通过销售分解打造可复制化的销售团队。这都需要销售管理者不断去分析和逐步调优,用一套办法,把人和流程结合在一起,形成一套最佳实践的销售管理体系。保证每个销售人员能够有条不紊地推进销售过程,管理者能够准确预测每个销售阶段的成单概率,并且促进团队之间的高效协作来把控销

企业全员营销立体训练

销售赋能增值课程背景:如何提高企业的整体战斗能力?全员皆兵。本课程适用于企业全体人员学习。可根据甲方行业特性,结合丰富的案例进行讲解,解决一线营销团队的难点问题,同时增加职能部门的营销能力,通过多方面的服务提供,提高客户的整体满意度。易学易用的实战技巧便于落地应用及内部转训,提高企业团队综合战斗力。

解决方案销售

本课程主要包含三大部分,即解决方案销售概述、创造潜在机会和把握活跃机会三个大的部分。在第一部分,主要内容是引入解决方案销售的思想、原则,以及解决方案销售所包含的流程、推进路径等。其中的重点在于把客户的需求分成四个层次,销售人员应根据客户的需求状态而选择对应策略。

大项目销售管理培训

主讲:张瑞阳老师课程目标大项目销售旨在帮助销售经理提升赢得关键业务的能力。通过对关键业务的切入点、切入时间和核心决策者的分析与把控,有效缩短销售时间,提高成交率。并采用系统化的销售工具对正在实际发生的关键业务进行系统分析和流程管理,从众多业务中筛选出优质客户,摈弃成交可能性低且资源占用多的业务。课程大纲一、大项目销售概述1、对关键业务的销售过程进行管理2、从凭感觉步入到理性分析2、大项目销售——赢

陈培松

陈培松,职业培训师、咨询师,工商管理硕士,专注从事管理咨询与培训工作十余年。优智创先管理咨询公司高级合伙人,上海某资本管理合伙人。荣获国际职业培训师行业协会“2010年全国20强优秀培训师”称号。受聘多家咨询培训机构、商学院、大学担任特聘讲师。职业背景:曾担任知名合资电梯公司销售员、某电信公司区域经理、大型集团公司战略发展研究员、知名管理咨询公司培训总监、某资本管理公司管理顾问等职务。常态学习:坚

杨世奇

杨世奇 实力派终端销售专家30 年一线(实战)销售经验;19 年培训经验;9 年教练经验 中 国 人 民 银 行 ; 特 邀 讲 师 上 海 明 鸿 银 行 培 训 中 心 ; 客 座 教 授 美 国 夏 威 夷 国 家 大 学 管 理 学 院 ; 客 座 教 授 上 海 交 通 大 学 ; 特 邀 讲

经销商的销售管理

提升经销商销售管理能力的宝典,制造商发现,大部分经销商做销售往往都是单打独斗,亲力亲为,大事小事一把抓。厂家的大部分经销商合作了十几年还是个体户,无法实现公司化运作,销售规模始终做不大。其主要原因就是经销商缺乏销售管理能力,从而导致完不成厂家销售任务。然而,经销商老板大多出身一线、缺乏基本的销售管理技能,在销售管理上普遍存在以下问题

代爱军

代爱军先生背景经历22 岁获得计算机软件硕士30 年外资企业销售和管理经验(渠道,直销,区域和行业客户管理)历任职位:销售专员,销售经理,渠道销售经理,分公司总经理,区域销售总监,全国销售总经理6 年大学教学经历10 年销售管理咨询经验“在行”行家(互联网知识平台咨询师,学员评分 9.8 分,名列前三参与跨国企业的销售流程改善

“大卖场”终端的销售与管理

重点客户的概念9:00-10:30 开场白与破冰 了解“大卖场” 大卖场运作的核心GMS系统介绍(Goods Management System) 麦德龙是如何做到没有配货中心和仓库的? 二八定律下,大卖场的重要地位 重点客户的作用与价值10:45-12:00 为何越来越多的快速消费品企业纷纷建立Modern Trade部门? Modern Trade的功能和定位 Modern Tra