问题分析

1. 首页
2. 问题分析

【决战淮海】党性教育与问题分析情景沙盘

不忘初心●牢记使命《决战淮海》是一款极具分析和决策的红色党建类沙盘。主要是模拟当时的战争局势，分析18个敌军据点，规定时间内绘制出战场态势图。每个学员都将在沙盘中承担相关的角色，去重温这段历史，模拟当时在党的领导下，我军和国民党生死搏斗的紧迫情境下，依旧做出正确的分析与决定的过程，最终取得胜利。【课程特点】领：领悟淮海战役的起因是在什么坏境下进行的；感：感悟淮海战役中数不尽的英雄故事传承红色精神；

党政国防 2025年03月10日 0 点赞 961 浏览

问题分析与解决工作坊

团队共创法（Consensus Workshop Method）是参与的科技(Technology of Participation, ToPTM)方法之一。它是有效形成团队共识的方法，将主题叙述为明确的焦点问题，透过个人的脑力激荡、小组分享、深度分析与质疑、组合意见、最后全体参与共同讨论等方式汇聚成为共识

管理运营 2024年12月05日 0 点赞 791 浏览

管理者问题分析与解决能力提升实战

课程背景：企业管理者是指与企业生存、成长以及发展方向等关系密切的员工。一般拥有专门技能、掌握核心业务、控制关键资源，对公司战略发展目标的实现和经营管理的推进起着巨大作用，并且在企业文化的形成和弘扬中发挥主导地位。骨干队伍个体在其成长、成熟的过程中，每天都在面对“问题”，每天都要解决问题，不断提高骨干队伍问题解决能力成为一个紧迫的课题。面对“问题”需要清晰认知，科学应对，高效解决，最终成功避免。问题

管理运营 2025年10月01日 0 点赞 413 浏览

郭力

郭力老师 Leonardo Guo商业模拟管理培训专家上海交大国际领导力研究中心导师英国Change First变革管理专家前埃森哲内训TTT讲师职场给力互动课程系统设计师中英同声传译职业规划师NLP执行师员工发展导师资质介绍：郭力老师拥有超过20年教育培训经验，10年专注于人力资源和人才发

沙盘模拟 2025年08月23日 0 点赞 628 浏览

创新思维下的IBPS-问题分析与解决实战工作坊

课程背景：VUCA时代，我们在生活、工作、带领团队达成目标的过程中，会不断地遇到各种问题，事务的问题、人的问题、执行的问题等等；解决难题，即缩小目标与现状的差距，也就是通过解决外部客户或内部客户的问题从而创造价值。面对难题，常陷入迷茫或困惑。有时找不到真正问题所在，有时不知如何下手，有时不知道哪种思路是对的，或是很难达成共识。常见的难题有：极为挑战的目标 、从未尝试过的新任务、相关方众多的系统性问

职业素养 2025年01月19日 0 点赞 1134 浏览

生产管理问题分析与解决

在企业生产管理过程中难道不是普遍存在的问题吗？为什么生产现场“脏乱差”长期得不到很好解决，为什么安全事故不断，为什么交货期延误层出不穷，为什么产品质量屡屡出现客户抱怨等等。这些现象的根本原因就是我们的工作人员缺乏问题意识和问题解决办法。

制造生产 2024年11月11日 0 点赞 894 浏览

宋尚

宋尚老师著名思维训练专家中国职场思维导图之父清华大学总裁班客座教授原HP、KAPPA高级经理中国“职场思维导图”第一人世界级公司有惠普(中国)、KAPPA、大田，历任部门经理、高级总监职务【个人介绍】他是思维导图在职场应用领域权威专家，曾经亲自操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地！10余年职场思维导图实践经验，

逻辑思维 2024年06月12日 0 点赞 1266 浏览

创新思维-问题分析与解决

课程说明：经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决

职业素养 2026年04月03日 0 点赞 89 浏览

周建华

周建华老师 领导力实战专家中英双语授课合肥工业大学硕士摩托罗拉6sigma黑带大师Toyota丰田精益管理培训师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师曾任：摩托罗拉丨6sigma黑带大师曾任：美国园林设备公司（500强）丨运营总监曾任：苏州德准精密丨总经理曾任：苏州TFC股份（上市）丨首席运营官COO擅长领域：领导力、沟通管理、中高层干部能力提升、项目管理等老师拥

管理技能 2025年12月01日 0 点赞 403 浏览

管理精进-KT问题分析与解决四大工具

《KT问题分析与解决四大工具》，源于美国兰德公司凯普钠博士（Charles H.Kepner）和崔果博士（Benjanmin B.Tregoe）的经典著作《问题分析与决策》，其目的就是通过理性化、流程化的方法，转变职业人的思维模式，提高员工分析问题、界定问题、解决问题的能力，提高执行力。

管理运营 2025年12月31日 0 点赞 270 浏览