提升心理资本打造阳光心态 刘俊敏老师《提升心理资本打造阳光心态》课程通过正确认识自我、提升心理资本两大核心模块,帮助员工正确面对压力、学会识别管理情绪、运用工具获得正面情绪状态。课程深入讲解多巴胺、血清素、内啡肽、催产素四种快乐来源,通过团队活动刺激心理能量提升,引导学员转变消极思维模式,培养阳光心态积极面对工作和生活,全面提升职场心理资本。 职业素养 2026年09月15日 0 点赞 180 浏览
银行人情绪管理实战:压力应对与效能突破 由和平坤老师主讲的《银行人情绪管理实战:压力应对与效能突破》课程。在金融行业数字化转型与监管政策持续收紧的双重挑战下,银行业员工正面临前所未有的职业压力。据行业调研显示,76%的银行一线员工日均工作时长超过9小时,83%的员工存在不同程度的焦虑情绪,而客户投诉处理、业绩考核及跨部门协作成为三大主要压力源。这种高压环境不仅影响员工身心健康,更直接导致服务质量下降与客户满意度流失。目前银行业面... 职业素养 2026年08月29日 0 点赞 179 浏览
阳光心态 王波老师主讲的《阳光心态》课程。课程背景 在企业管理中,经常会出现这样的现象:员工对工作缺乏热情和动力,消极应对,推诿扯皮,无效沟通,整天抱怨,责任心与执行力低下,导致做一天和尚撞一天钟,得过且过,这也为管理人员的管理工作增一定的难度。这些现象存在的根本原因,就是员工的心态出了问题,执行找不到方法与工具,对目标认知不明确,对组织目标与个人目标不能有机结合。 职业素养 2026年09月30日 0 点赞 179 浏览
《管理执行力训练—结果导向与过程管控》 葛萍老师主讲。检查工作很头疼,管理执行难平衡。工作中,抱怨委屈多,推诿扯皮多,就是责任承担少。分组:课程开始前以分组的形式进行PK,加强团队的概念,模拟企业的实际情况进行PK与训练,借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。4. 互动:课程中有大量的互动,让学员参与其中,投入其中,我们认为经营的最高境界是让客户参与经营,管理的最高境界是让员工参与管理,只有不断参与,不断投入学员学习才会高效。 管理运营 2026年08月20日 0 点赞 177 浏览
演讲的力量——商务演讲与表达艺术 葛萍老师主讲。1. 主持会议需要演说,商务谈判需要演说,接受采访需要演说,鼓励员工需要演说。3. 汇报工作需要演说,加薪晋职需要演说,竞聘上岗需要演说,工作述职需要演说。5. 沟通思想需要演说,打通人脉需要演说,激发士气需要演说,征服他人需要演说。3. 因为没掌握沟通技巧,而在生活或商务谈判时被迫一让再让。课程对象:企业员工,管理层,总经理,及需要在演讲口才方面有所提升的相关人士。 职业素养 2026年08月31日 0 点赞 174 浏览
压力与情绪管理课程大纲 本课程由吴立国老师主讲,帮助企业管理人员掌握行之有效的压力管理策略和情绪管理方法。课程涵盖阳光心态塑造、压力来源分析、情绪认知与调节、性格类型与压力释放等核心内容,通过理论学习与案例分析,使学员正确认识情绪压力,找到生活与工作的平衡,实现低耗而高效的工作状态。 职业素养 2026年09月08日 0 点赞 168 浏览
塑造阳光心态,全情享受工作 王双老师主讲的《塑造阳光心态,全情享受工作》课程。“一个健全的心态,比一百种智慧都更有力量。”——英国著名文豪狄更斯面对职场中诸多的挑战与考验,支配并决定着最后结果的关键要素是心态的好与坏。尤其是在当下这样高速运转,剧烈变动的时代中,健康的心态不但可以帮助人们释放职场效能,更加可以为生命增光添彩。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。 职业素养 2026年08月08日 0 点赞 166 浏览
打好你的职场王牌——阳光心态与情压管理 刘静培训课程情绪节奏快,时间长,竞争激烈,人际关系紧张,社会及心理支持系统缺乏,适应能力欠佳,工作无法胜任……职场中的种种挑战让员工应接不暇。然而由压力触发的忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑等常见的消极心理体验,往往会进一步产生员工工作倦怠、积极性降低、效率下降等不良后果。因此,压力与情绪的管理组织和个人共同关注的主题。我们如何找到卓越成就与快乐工作的关键?如何从自身出发,让自己成为一个乐在职场的情绪调节高手?提升压力管理水平,打造阳光心 职业素养 2026年08月11日 0 点赞 163 浏览
职业阳光心态与情绪管理 朱美林老师主讲:本课程围绕职业阳光心态塑造与情绪管理展开,系统讲解心态对人生的影响、情绪认知与觉察、负面情绪处理、压力疏导技巧、自我激励方法及人际关系改善等内容。课程从心理学角度帮助员工认识情绪、悦纳情绪、善用情绪,提升自我情绪管理能力和工作生活满意度,通过案例研析、现场测评和互动体验等方式,帮助企业建立阳光人际氛围,适合全体员工学习。 职业素养 2026年09月10日 0 点赞 156 浏览
《管理者角色人认知与定位》 葛萍老师主讲。企业一味地追求“大”却忽略了“强”企业的“大“靠的老板的战略部署,而”强“则是靠管理。1.重视中高层管理,认识到中高层管理能力不强对企业的危害以及所造成的管理成本、沟通成本。2.正确理解管理,知道管理的基本要求和标准。3.定位,知道自己在企业管理当中,处于什么位置,承担什么责任,扮演什么角色,达到什么效果。4.具体的管理技能与方法。 管理运营 2026年08月30日 0 点赞 147 浏览