陈禄

国有企业绩效管理

【课程背景】2022年是国有企业改革三年行动方案的收官之年,国企改革进入攻坚环节,其中绩效管理是本轮国企人力资源改革的核心环节。如何在新常态市场增速下持续优化绩效管理体系?如何精准的制定绩效指标?如何有效的分解绩效目标?如何考核各级员工?如何将绩效与劳动、人事和分配进行关联应用?【课程收益】▪ 理解绩效管理本质体系▪ 掌握绩效指标制定方法▪ 掌握绩效辅导方法技巧▪ 实现经营与绩效的统一【课程特色】

AI赋能绩效管理

主讲:陈禄老师【课程背景】绩效管理是企业经营管理的重要手段,但不少企业对绩效管理的认知和实践尚未成熟,通常会遇到以下问题:▪如何从公司的战略出发,系统科学的设计公司的绩效管理体系?▪如何设计绩效指标?▪如何分解指标?▪如何与员工进行正向积极的绩效沟通? AI作为高效率管理工具,如何在绩效管理中发挥作用,如何帮助解决前述问题? 本课程从绩效管理的底层逻

银行薪酬绩效管理

【课程背景】员工抱怨工资太低,如何合理支付薪酬?工资变成了大锅饭,如何有效激励员工?人工成本越来越高,如何控制人工成本?企业利润越来越低,如何实现公司利润?薪酬绩效能否以经营为导向?【课程收益】▪ 系统认知:完整系统的了解经营与管理的关系,全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。▪ 理论学习:掌握完整的企业薪酬设绩效计方法论▪ 工具表单:学习设计薪酬绩效管理的必备工具和表单▪ 实践借鉴:了解

陈禄

陈禄老师—薪酬绩效实战专家曾任:A股中国高科(600730 教育部央企)组织发展总监曾任:太和顾问(人力资源管理咨询巨头)咨询总监曾任:华洋海事(交通运输部央企)高管国务院发展研究中心咨询顾问中国青年科技产业创新基地导师北京市团委创业导师北京市中关村国际人才厅导师重庆两江新区科技创新服务平台导师&nbs

人效提升

主讲:陈禄老师【课程背景】随着经营管理环境的变化,传统的人海战术不再具有优势,依靠人才数量难以获得真正意义上的企业成功,人力资源管理的重心逐渐深入到更加具有挑战的人效提升。但是,许多企业对人效的理解有限,往往使用降薪、提高KPI等简单粗暴的方法,希望通过这些手段达到提高人效的目的。如何分析人效才是企业老板真正关心的人效?如何提升人效?从哪些角度能够真正有效的提升企业的人效?不同的人效提升策略之间如

激励导向的薪酬体系设计

【课程背景】员工抱怨工资太低,如何合理支付薪酬?工资变成了大锅饭,如何有效激励员工?人工成本越来越高,如何控制人工成本?企业利润越来越低,如何实现公司利润?薪酬能否以经营为导向?【课程收益】▪ 系统认知:完整系统的了解经营与管理的关系,全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。▪ 理论学习:掌握完整的企业薪酬设计方法论▪ 工具表单:学习设计薪酬管理的必备工具和表单▪ 实践借鉴:了解众多企业的实

5月22-24日北大人力资源短期研修班课程表

北大人力资源(CHO)研修班课程安排五月的燕园,未名湖畔风清日和,正是静心读书的好时节 🌿5月22-24日,北京大学人力资源(CHO)研修班即将在北大校内开课。这一次,我们一起沉浸式回到校园:📖 22日,张智勇教授《人力资源心理学》——洞悉人性,激发组织潜能;📖 23-24日,陈禄老师《全面薪酬管理》——系统搞定薪酬策略、激励与股权设计。与优秀的人力资源高管同行,在百年学府沉淀精进。名额不多,静候

国企薪酬改革与长期激励机制设计

【课程背景】在逐渐深入的国企改革中,如何对员工薪酬和高管薪酬进行科学合理的改革以实现对人才的吸引、激励和保留?如何在国资委认可的空间里充分调动国企员工积极性以实现国有资本的增值?如何通过长效机制实现对国有企业职业经理人的长期激励?【课程收益】▪ 系统认知:全面掌握人力资源管理体系逻辑▪ 理论学习:掌握国企薪酬设计的科学方法论▪ 案例学习:学习先进国企薪酬设计实际案例▪ 工具表单:掌握国企薪酬设计使

薪酬管理

主讲:陈禄老师【课程背景】薪酬问题是企业管理的核心关键问题。钱分好了,管理的一大半问题就解决了。钱分不好,很多的管理举措都很难实际推行。薪酬管理既敏感又复杂,同时涉及到员工激励、人工成本管理和股东利益等诸多问题,面临内部公平性和外部竞争性等多重挑战,企业常遇到以下问题:▪如何分析诊断现有的薪酬体系?▪应该确立怎样的付薪理念?▪如何设计薪酬结构?▪如何

人力资源赋能业务发展

企业竞争加剧,技术迭代加快,人才流动加速,业务压力加大,业务需要什么样的人力资源管理?怎样的人力资源管理能够有效的推动业务发展?人力资源部门如何与业务部门协作?业务负责人需要掌握哪些人才管理技能?【课程收益】▪ 全面认知人力资源管理体系▪ 了解人力资源管理关键环节▪ 掌握实用人才管理工具方法▪ 实现业务人力资源管理统一