主讲：陈禄老师
【课程背景】
作为人才激励的核心工具，许多企业面临薪酬管理难题。薪酬如何设计才能调动员工积极性？薪酬如何管理才能实现企业和员工的双赢？
AI作为高效率管理工具，如何在薪酬设计过程中为HR服务？
本课程聚焦企业薪酬管理的核心问题，从理论、方法、工具、案例、实操全方位进行授课，帮助学员学会使用AI提升薪酬管理水平。
【课程收益】
▪ 提升认知：系统了解企业经营与人力资源管理的关系。
▪ 了解逻辑：全面了解薪酬对业务的支持逻辑，看清薪酬管理的全貌。
▪ 掌握方法：掌握完整的企业薪酬设计流程中的每个步骤和方法。
▪ AI工具：课上跟随老师使用AI工具，逐步设计工具表单，课后直接应用。
【课程特色】
逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。
需要学员带笔记本电脑，安装豆包/DeepSeek，现场需要无线网络。
【课程对象】
▪ 企业中高管
▪ 人力资源总监/经理/主管
▪ 薪酬绩效经理/主管、HRBP、COE
【课程时间】1天（6小时）/2天（12小时）
【课程大纲】
第一部分人力全貌
一、 人力资源问题
1、 当前企业面临的人才问题
2、 人才问题背后的主要原因
二、 人力资源管理体系
1、 经营与管理的关系：人力资源如何支撑公司的经营活动？
2、 人力资源管理全貌：正确了解人力资源核心模块的内在逻辑关系
第二部分薪酬设计
一、 薪酬问题
1、 员工和企业看到的薪酬问题
2、 薪酬的核心矛盾
二、 薪酬管理
1、 付薪的依据：职位、能力、绩效、市场、效益
2、 薪酬管理：五薪管理模型——陈禄老师独有方法论
3、 薪酬设计流程
三、 薪酬诊断分析
1、 薪酬内部分析的方法
2、 薪酬外部分析的方法
3、 薪酬诊断的重点：规范性、公平性、竞争性、激励性、经济性、战略性
▪ 案例：某企业的薪酬分析报告
▪ 【AI展示】：AI诊断薪酬问题
▪ 【学员练习】学员练习通过AI诊断企业薪酬问题
四、 优化职位体系
1、 岗位职责梳理方法：流程法、访谈法、职位分析法等
2、 任职资格：关键职位的6大任职资格
▪ 案例：某企业的任职资格
3、 晋升通道：不同职位序列的晋升方向、速度和阶梯
4、 职位优化工具：RASIC优化
▪ 【学员练习】人力资源部RASIC优化
5、 职位说明书
▪ 【AI展示】：AI编写职位说明书
▪ 【学员练习】学员练习通过AI编写职位说明书
五、 职位价值评估
1、 职位评估的作用：明确职位的内部相对价值
2、 职位评估的工具
▪ 案例：某企业《职位评估表》
该职位评估表为真实企业所用，展示了该企业选取的评估因素和权重。
3、 职位评估的过程：职位评估关键步骤，企业应该避免的误区。
4、 职位评估的结果：《职位价值矩阵》
▪ 案例：某集团企业的职位价值矩阵
5、 AI职位评估
▪ 【AI展示】：AI评估职位
▪ 【学员练习】学员练习通过AI进行职位评估
六、 薪酬轮次结构
1、 薪酬分配轮次
2、 薪酬结构设计
3、 固定薪酬与浮动薪酬：如何设计不同职位序列的固浮比？
4、 不同职位序列的薪酬结构
▪ 案例：某企业的薪酬结构
七、 市场薪酬调查
1、 调查渠道：常见的调查渠道各有什么优缺点？
2、 数据分析：如何对市场数据进行统计分析？
3、 市场分位值：应用统计学的概念对市场薪酬进行分位设计。
▪ 【学员练习】市场薪酬数据推导，该环节使用电脑进行练习。
4、 AI获取市场薪酬数据
▪ 【AI展示】：AI获取市场薪酬数据
▪ 【学员练习】学员练习通过AI获取市场薪酬数据
5、 企业薪酬策略：企业如何选择薪酬领先策略、跟随策略、滞后策略？
▪ 案例：某企业的薪酬策略
八、 工资设计
1、 薪酬层级设计
2、 薪酬档位设计
3、 重点掌握薪酬等级、档位、带宽、级差、档差、重叠度等核心知识
▪ 工具制作与练习：《等级工资表》，该环节使用电脑进行练习。
4、 AI设计等级工资表
▪ 【AI展示】：AI设计工资表
▪ 【学员练习】学员练习通过AI设计工资表
5、 套档模型：根据套档因素进行权重设计，形成套档模型。
▪ 工具制作与练习：《员工套档表》，该环节使用电脑进行练习。
▪ 案例：某企业的工资设计
该工资设计表为真实企业的工资设计，完整的展示了从职位评估到工资设计的全过程。
九、 奖金设计
1、 研发人员奖金设计
▪ 案例：某企业的研发奖金机制
2、 生产人员奖金设计
▪ 案例：某企业的生产奖金机制
3、 销售人员奖金设计
1) 销售提成管理
【学员练习】销售提成计算
2) 销售团队激励设计
3) 销售人员的多元激励
▪ 案例：某企业的销售奖金机制
4、 职能人员奖金设计
十、 薪酬测算
1、 个体测算：细化到每位员工的薪酬测算
2、 整体测算：从经营角度出发进行整体测算
▪ 案例：某企业的薪酬测算
十一、 薪酬制度
1、 薪酬制度的核心作用
2、 薪酬制度的主要内容
▪ 【AI展示】：AI制定薪酬制度
▪ 【学员练习】学员练习通过AI设计薪酬制度
第三部分薪酬管控
十二、 年终奖管理
1. 年终奖额度管理
2. 年终奖结构管理
3. 年终奖分配流程
▪ 案例：某企业的年终奖分配
十三、 年度调薪
1. 年度调薪方法
1) 绩效调薪法
2) 矩阵调薪法
▪ 【AI展示】：AI调薪
▪ 【学员练习】学员练习通过AI给员工调整薪酬
2. 年度调薪流程
十四、 薪酬分配
1. 薪酬总额管理
2. 从公司到部门的分配
【学员练习】分配部门薪酬金额
3. 从部门到个人的分配
【学员练习】分配个人薪酬
十五、 工资总额管理
1. 工资总额管理关键
▪ 案例：某集团的工资总额管理
十六、 总结答疑
1) 课程内容总结
2) 学员问题答疑
授课老师
陈禄 薪酬绩效实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
