课程背景：
围绕着石油行业类似于国央企的人力资源领域，进行一对二学员的定制化人力资源实战课程的开发，公司规模160人左右，聚焦于人力资源实战化的知识点。
课程目标&收益：
● 走出依赖个人经验和直觉进行工作的误区，借助人力资源的专业知识为企业赋能
● 了解组织及个人需求，以互动式、以训代练的方式解决工作中的实际痛难点
● 精通部分专业知识，提升人力资源的行业视野
● 有效提升人力资源的专业素养，提高人力资源各专业的实战能力
课程时间： 6小时
课程对象：人力资源专业学员
课程大纲
第一章：招聘管理技能提升
一、如何规划不同岗位人才素质模型---实战技巧：“钻石模型”
需求分析，明确画像
知己知彼，做好自身定位
招聘岗位的“钻石模型”
如何撰写岗位职责说明书
二：结构化面试理论与实践
1.非结构化面试与结构化面试
2.如何操作结构化面试：“七步法”
3.STAR行为面试技巧
第二章：如何搭建企业的人才培养体系
一、培训体系的搭建流程
如何有效开展培训需求分析
培训项目的实施方法
如何做好培训效果的评估
二、培训项目的设计和运营
第三章：推进绩效管理落地的实操模型
绩效管理的实质认知
绩效管理的全流程
绩效指标设定的技巧
如何做好员工的绩效激励
如何做好绩效结果的反馈
二、绩效管理的几种常用方法介绍
第四章：薪酬与福利管理
一、现代企业的薪酬策略
二、企业薪酬体系的设计步骤
第五章：企业的员工关系管理技巧与技能提升
授课老师
马成伟 专注于中高层管理人员的管理技能提升
常驻地：沈阳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
