主讲：陈禄老师
【课程背景】
薪酬问题是企业管理的核心关键问题。钱分好了，管理的一大半问题就解决了。钱分不好，很多的管理举措都很难实际推行。
薪酬管理既敏感又复杂，同时涉及到员工激励、人工成本管理和股东利益等诸多问题，面临内部公平性和外部竞争性等多重挑战，企业常遇到以下问题：
▪ 如何分析诊断现有的薪酬体系？
▪ 应该确立怎样的付薪理念？
▪ 如何设计薪酬结构？
▪ 如何确定薪酬水平？
▪ 如何确定薪酬总额？
▪ 如何给员工调整薪酬？
▪ 薪酬和绩效如何联动？
▪ 如何实现多劳多得？如何调动员工积极性？
本课程从薪酬管理的底层逻辑出发，全面系统讲解薪酬管理全貌，详尽分享众多的企业案例，全流程讲解薪酬设计步骤，手把手教各种薪酬工具表单，高效提升企业薪酬管理。
【课程收益】
▪ 提升认知：系统了解企业经营与人力资源管理的关系。
▪ 了解逻辑：全面了解薪酬对业务的支持逻辑，看清薪酬管理的全貌。
▪ 掌握方法：掌握完整的企业薪酬设计流程8个步骤。
▪ 运用工具：课上学会职位评估表、宽带薪酬设计表、薪酬套档表、奖金分配表等核心工具表单
【课程特色】
逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。
30%方法论+40%案例+30%学员练习
【课程对象】
▪ 人力资源总监/经理/主管
▪ 薪酬经理/薪酬主管
▪ HRBP/COE/OD
【课程时间】1天（6小时）/2天（12小时）
【课程大纲】
第一部分 如何看清薪酬？——薪酬认知
一、 薪酬存在哪些问题？
1、 员工看到的薪酬问题
2、 老板看到的薪酬问题
3、 薪酬的核心矛盾
案例：某企业的薪酬管理问题
二、 如何全面看清人力资源管理体系？
1、 经营与管理的关系：人力资源如何支撑公司的经营活动？
2、 人力资源管理全貌：正确了解人力资源核心模块的内在逻辑关系
三、 如何理解薪酬管理？
1、 薪酬管理的关键：定薪、算薪、发薪、调薪、控薪
2、 薪酬支付的依据：职位、能力、绩效、市场、效益
第二部分 如何设计薪酬？——薪酬设计八步法
四、 薪酬现状分析
1、 薪酬内部分析
1) 规范性分析
2) 竞争性分析
3) 公平性分析
4) 激励性分析
5) 战略性分析
2、 薪酬外部分析
案例：某企业的薪酬分析报告。该报告是真实咨询项目报告，根据员工访谈和调查问卷，结合财务和业务数据分析，得出真实的企业薪酬现状，尤其是不同部门不同层级员工对薪酬的意见。
练习：学员根据拟定的管理场景和数据，计算分析该企业的薪酬管理现状。
五、 优化职位体系
1、 岗位设置
▪ 业务部门的职位设置
▪ 职能部门的职位设置
案例：某企业的核心部门职位设计
2、 任职资格：关键职位的6大任职资格
案例：某企业的核心职位的任职资格。该案例是真实咨询项目报告，该公司明确规定了员工在该职位序列上获得更高职级的充分必要条件，真正做到了员工能上能下。
3、 职位说明书
工具：职位说明书。该模板为真实企业使用模板，明确了职位说明书的8项核心内容，可直接使用。
4、 职位优化：如何避免忙的忙死，闲的闲死。
工具：RASIC表
案例：以人力资源部为案例，详细讲解职位优化的关键点
练习：学员现场练习RASIC工具表
六、 职位评估
1、 职位评估的目的：明确职位的内部相对价值
2、 职位评估工具
工具：职位评估表
案例：某企业职位评估的设计过程和最终工具表
练习：学员现场设计职位评估工具表
3、 职位评估流程：职位评估关键四步，企业应该避免的误区。
4、 职位评估结果：《职位价值矩阵》
案例：某企业的职位价值矩阵，含集团本部和下属企业
七、 薪酬结构设计
1、 薪酬分配轮次
2、 薪酬的常见组成部分
3、 固定薪酬与浮动薪酬：如何设计不同职位序列的固浮比？关键因素分析。
案例：某企业的完整薪酬结构
练习：学员现场设计不同职位的薪酬固浮比例
八、 市场薪酬调查
1、 调查渠道：常见的调查渠道各有什么优缺点？
2、 数据分析：如何对市场数据进行统计分析？
3、 市场分位值：应用统计学的概念对市场薪酬进行分位设计。
4、 企业薪酬策略：企业如何选择薪酬领先策略、跟随策略、保守策略？
工具：薪酬市场分位值统计分析表
案例：某企业的市场薪酬策略
练习：学员现场练习本企业的市场分位置
九、 工资设计
1、 薪酬层级设计的影响因素
2、 薪酬档位设计的影响因素
3、 重点掌握薪酬等级、档位、带宽、级差、档差、重叠度等核心知识
工具：等级工资表
案例：多家企业的等级工资表
练习：学员现场练习等级工资表
4、 套档模型：根据套档因素进行权重设计，形成套档模型。
工具：员工套档表
案例：某企业的员工套档表，区分新人套档和老人套档
练习：学员现场练习设计员工套档表
十、 奖金设计
1、 奖金的核心要素
2、 研发人员奖金设计
案例：多家企业的研发奖金机制
3、 生产人员奖金设计
案例：某企业的生产奖金机制
4、 销售人员奖金设计
1) 销售提成管理
2) 销售团队激励设计
3) 销售人员的多元激励
案例：多家企业的销售人员的提成机制和奖金机制
练习：学员现场练习计算提成比例
5、 职能人员奖金设计
十一、 薪酬测算
1、 个体测算：细化到每位员工的薪酬测算
2、 个体调整：特殊人员的薪酬调整方法
3、 整体测算：从经营角度出发进行整体测算
案例：某企业的薪酬测算过程和结果
十二、 薪酬制度
1、 薪酬制度的核心作用
2、 薪酬制度的主要内容
案例：某企业的薪酬管理制度
第三部分如何对薪酬进行有效管控？——薪酬管控
十三、 年终奖管理
1. 年终奖额度管理
2. 年终奖结构管理
3. 年终奖分配流程
案例：某企业的年终奖管理制度
十四、 年度调薪
1. 年度调薪方法
▪ 绩效调薪法
▪ CR值调薪法
案例：某企业的CR值调薪
2. 年度调薪流程
十五、 工资总额管理
1. 工资总额的主要影响因素
2. 工资总额计算公式
案例：某集团企业对下属公司的工资总额管理办法
十六、 薪酬分配
1. 从公司到部门的薪酬分配
案例：某公司的部门薪酬分配办法
2. 从部门到个人的薪酬分配
练习：该部门的奖金如何分配？
十七、 人才投资回报管理
1. 人才投资回报率ROP的计算公式与逻辑
2. 人才投资回报的分析方法
3. 人才投资回报管理的目标
案例：某公司连续10年的人才投资回报管理分析
十八、 总结答疑
授课老师
陈禄 薪酬绩效实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
